'Hva er din exit-strategi? '
'Hva er mangfoldsinitiativene dine?'
'Hvordan ser karrierevekst ut i selskapet?'
hvor gammel er jack labrant
Selv om disse høres ut som spørsmål jeg vil motta fra investorer, er dette faktisk spørsmål jeg får fra mine ansatte hver uke under 'Ask Me Anything' -sesjonene.
gladys knight nettoverdi 2017
Da selskapet vårt startet i 2015, sørget jeg for at kommunikasjonen var kraftig mellom meg og vårt første team på ti. E-post, slakk, tekst, videokonferanse - vi var i konstant kommunikasjon, til tross for å være spredt over tre steder. Men som de fleste nystartede selskaper med rask vekst, da vi la til flere mennesker og fortsatte å få grep i markedet, endret kommunikasjonen vår. Det var ikke lenger mulig (og heller ikke effektivt) å være konstant i kontakt med alle på teamet, som nå har vokst til over hundre mennesker fordelt på tjue steder.
Jeg er fortsatt veldig opptatt av å holde mine ansatte koblet til oppdraget til organisasjonen vår, som samarbeider med nasjonale høyskoler og universiteter for å forberede studentene på karrierer med høy etterspørsel i den digitale økonomien. Det er spennende å være en pådriver for endring i økonomien vår, og jeg vil forsikre meg om at hver eneste ansatt føler seg begeistret for formålet vårt. Med det i bakhodet, for omtrent fire måneder siden, lanserte jeg våre ukentlige 'Ask Me Anything'-økter, et forum for hele selskapet hvor jeg lytter og svarer ærlig på spørsmål, frykt eller bekymringer hos de ansatte. Siden jeg hadde implementert disse øktene, har jeg sett en økt følelse av sammenheng blant teamet, og jeg har fått flere tilbakemeldingspunkter om hvor viktig denne gangen er for ansatte.
Således, enten gjennom et dedikert forum, som AMA-øktene våre, eller på en annen måte, tror jeg åpenhet er nøkkelen, spesielt i oppstart i rask vekst. Som grunnlegger og konsernsjef ber du folk om å bli med deg på en dynamisk reise gjennom entreprenørskap. Du ber dem tro på deg og din visjon. Til gjengjeld må du være åpen og ærlig med dem, og gjøre gjennomsiktighet sentral i bedriftens fortelling.
Det bygger kultur
Når ledelse tar seg tid til å snakke ærlig og gjennomsiktig med ansatte, hjelper det å bygge en kultur for engasjement. Du setter tonen som bekymringer og problemer må løses raskt og rett på vei. Faktisk Harvard Business Review 2013 medarbeiderengasjementsundersøkelse fant ut at 70 prosent av de spurte sier at de er mest engasjerte når seniorledelsen kontinuerlig oppdaterer og kommuniserer selskapets strategi. Dette betyr ikke at gjennomsiktighet er en magisk kule for å få problemer til å forsvinne, men det hjelper deg å fortelle de ansatte at du verdsetter dem, og at du vil bidra til å gjøre dem vellykkede ved å arbeide gjennom eventuelle bekymringer som kan oppstå.
hvor gammel er robert townsend
Det holder folk motivert
Når jeg har flere ansatte på telefonen, benytter jeg enhver anledning til å koble spørsmålene deres tilbake til det større oppdraget i arbeidet vårt. Ved å se på virksomheten vår helhetlig og dele dette perspektivet med medarbeiderne våre, hjelper det å minne dem på hvorfor det de gjør betyr noe, og hvordan de passer inn i det større bildet. Interessant, en studie fant at gjennomsiktighet er den viktigste faktoren i ansattes lykke. Og det kan ikke benektes at en lykkelig ansatt har en tendens til å være en mer motivert.
Det holder lederne ansvarlige
Ingenting holder en leder mer fokusert enn å måtte svare på direkte spørsmål fra ansatte. Jeg ser ikke alltid frem til de tøffe spørsmålene når jeg sitter i det varme setet, men jeg vet at svarene mine gir mine ansatte den informasjonen de trenger. Når jeg gir teamet mitt ord, er det ingen vei tilbake. Og med 50% av de ansatte som skylder på manglende transparens for hele selskapet for å holde selskapet tilbake, viser jeg folkene mine at jeg holder meg ansvarlig for det jeg har lovet.
Som oppstartsleder er det aldri for tidlig å begynne å tenke på åpenhet. Fra å bygge kultur til motivasjon til ansvarlighet, kan gjennomsiktighet være en avgjørende faktor for din bedrift. Jo tidligere du prioriterer det, desto mer setter du opp teamet ditt for maksimal innvirkning og suksess.
