WikiHow er som Wikipedia, bortsett fra at det er profitt og fokusert på å tilby instruksjoner. Titusenvis av mennesker over hele verden skriver og redigerer trinnvise artikler om hvordan du gjør omtrent alt - åpne en låst bil, lage et 3D-papir snøfnugg, kvitte deg med fruktfluer, og til og med snike katten din til jobb (ja, det er instruksjoner for å slippe katten ut av sekken). Nettstedet får mer enn 40 millioner unike besøkende hver måned, som er mer verdensomspennende trafikk enn Urban Dictionary, Los Angeles Times og The Washington Post hver garner.
WikiHow-grunnlegger Jack Herrick har tatt et helt annet slag når det gjelder å bygge virksomheten hans. WikiHows 14 ansatte jobber ut av et hus i sentrum av Palo Alto, California, og selskapet er med vilje selvfinansiert. På toppen av det er det et medieselskap der alle eier innholdet.
En hybrid tilnærming
WikiHow kaller seg selv en ' hybrid organisasjon . ' Nettstedet forklarer at det som en ideell organisasjon vil være til fordel for folk; som en regjering skaper den noe for det offentlige beste; og som en bedrift tjener det penger.
Det er et interessant konsept og et som ser ut til å fungere - wikiHow har vært lønnsomt i flere år, sier Herrick.
Wikia er et annet eksempel. Opprettet av Wikipedia-grunnlegger Jimmy Wales, ble den for-profit-samarbeidsinnholdsplattformen oppført av Nielsen i fjor som et av de 10 beste sosiale nettverkene i USA - det får mer enn 50 millioner unike besøkende per måned og har mer enn 250 000 lokalsamfunn og mer enn 20 millioner sider.
Både Wikia og wikiHow tjener penger på annonser.
hvor gammel er parker stevenson
Liten og egenfinansiert
Hvorfor et arbeid i et hus? Herrick sier at folk kan være mer avslappede - og dermed kreative - i et hjemmemiljø i motsetning til en kubegård. Du tror også det hjelper med å redusere kostnadene, med tanke på at Silicon Valley kontorlokaler er noen av de dyreste eiendommene på planeten.
Når det gjelder finansiering, nektet wikiHow flere finansieringstilbud mellom 2005 og 2008, en tid da Herrick sier at innholdsselskaper var hete mål for VC-er (nå ikke så mye).
'I Silicon Valley er jeg en stor avviker i det faktum at vi er et av svært få selskaper som har muligheten til å ta venture-finansiering og har nektet det,' sier Herrick. 'Bootstrapping ... tvinger deg virkelig til å oppfinne deg ut av problemer i stedet for å bruke deg ut av problemer [og] oppfinne måter å vokse fremfor å bruke på måter å vokse på.'
Herrick sier at et 'stort offentlig internettfirma' til og med tilbød seg å kjøpe wikiHow, men han takket nei til det.
'Å akseptere tilbudet ville ha tjent meg mye penger, men penger er ikke alt. Vi får mye glede i å kontinuerlig forbedre vår evne til å tilby gratis instruksjoner til verden, sier han.
Eies av alle
rachael ray høyde og vekt
En annen vri: Fordi wikiHow-innhold er lisensiert av Creative Commons, eies det av alle. I tillegg kan hvem som helst laste ned programvaren som holder alt sammen fordi den er åpen kildekode og fritt lisensiert under General Public License.
WikiHow-nettstedet kunngjør til og med:
Jack eier serverne, domenenavnet, varemerker og noen kontorrekvisita og møbler. Når det er sagt ... hvem som helst har rett til å 'forkaste' wikiHow og flytte alt innholdet og programvaren til nye servere og domener, så i en eller annen forstand eier Jack nesten ingenting. I utgangspunktet er Jack forvalter av wikiHow-samfunnet - så lenge samfunnet mener at han er den beste forvalteren mulig og handler i samfunnets interesse og wikiHow-oppdraget.
Herricks håp er selvfølgelig at ingen gjør det, og han tror de ikke vil. I en Web 2.0 Expo-intervju , Forklarte Herrick sin filosofi:
Folk bidrar til wikiHow fordi de er inspirert av oppdraget med å lage verdens bruksanvisning. Likevel vet alle brukere at nettselskapene endrer forretningsmodeller ofte og av og til kaster bort fellesskapsprosjekter som et resultat. Å gi brukerne rett til å forkaste skaper tilliten til at alt det harde arbeidet folk legger ned på wikiHow alltid vil være eid i en eller annen form av samfunnet.
Selvfølgelig kan brukergenerert innhold være rotete. Bare se på problemene Amazon og Yelp har hatt med falske anmeldelser. I motsetning til Yahoo Answers, About.com og eHow (som Herrick solgte til Demand Media i 2006), lar wikiHow hvem som helst redigere artikler, men bruker flere lag med kvalitetssikring for å prøve å sikre at endringene er gode.
Så langt fungerer modellen - gi eller ta noen veldokumenterte eksempler på unøyaktige wikiHow-sider. Selv om det kommer til å skje, sier Herrick at selskapets gjennomsiktighet oftere enn ikke fører til arbeid av høy kvalitet.
du må ha fødselsdato
For ikke å snakke om en solid virksomhet.
