Jeg skannet Twitter den siste uken, og jeg kom over disse flotte tweets av Michael Seibel på Y Combinator.
Da jeg var ung, trodde jeg ledelsen handlet om fordeling / delegering av ansvar. Jeg er nå klar over at det virkelig handler om å opprettholde moral og motivasjon. Moral og motivasjon er bevegelige mål som krever konsekvent og proaktiv innsats for å opprettholde.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februar 2019
Folk snakker mye om 10x ingeniører (og de burde - de er ekstremt verdifulle). De snakker ikke nok om 10 ganger ledere. Ledere som kan få 10 ganger mer ut av menneskene de jobber med over tid. Det er virkelig en fantastisk ferdighet og mye mer sjelden enn en 10x ingeniør.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februar 2019
Disse tweets resonerte umiddelbart. I våre daglige jobber bruker vi mye tid på å tenke på 'ledelse' og ikke nok tid på å tenke på 'ledelse'. Vi har ikke alt for å bli ferdig, så det umiddelbare fokuset vender seg ofte til oppgavene og hvordan vi best kan fullføre dem.
På en måte synes jeg Michaels tweets resonerte så mye fordi de begge er korrekte - ledelse er om fordeling / delegering av ansvar. Men ledelse er noe helt annet, og å erkjenne dette er nøkkelen til suksess for et stort lag.
Jeg laget et lite diagram for å dele hvor jeg ser forskjellene.
patrick warburton kone og barn
Ledelse
Ledelse handler om å føre tilsyn med en gruppe individer for å fullføre et delt mål. En leder må definere målene for et prosjekt, dele det opp i oppgaver, tildele ansvar, måle individuell og gruppes fremdrift, og hele tiden kontrollere omfanget av prosjektet for å fullføre en arbeidsstrøm som kan kalles 'komplett'.
Som vi alle vet, hvis du ikke har sterk ledelse, får du forsinkelser i prosjekter på grunn av verken omfang eller mangel på fokus i å fullføre eller prioritere de riktige oppgavene. Hvis du ikke har sterk ledelse, kan du fullføre et prosjekt, men det kan lide av dårlig kvalitet. Med dårlig ledelse kan du til og med fullføre et prosjekt til tilfredshet og i tide bare for å finne ut at teammedlemmene slutter på grunn av å være utbrent.
kitchen crashers alison victoria age
Å ha gode ledere er avgjørende for suksessen til ethvert lag. Det er mennesker som er veldig flinke til ledelse. De pleier å være 'komplettere / etterbehandlere' som er prosessdrevne og er veldig gode og sørger for at oppgaver blir utført godt og løse ender er bundet.
Noen ganger er disse lederne gode ledere, og noen ganger er de ikke det. Ledere trenger ikke nødvendigvis å være gode ledere for å være effektive på jobbene sine, og vi bør ikke føle behov for å tvinge ledere til å være gode ledere. Noen ganger er det riktige svaret å parre flotte ledere med gode ledere.
På den annen side, hvis du har gode ledere som 'opprettholder moral og motivasjon' (per Michaels tweet), men ikke er gode ledere (omfang, oppgave, kvalitet), gir du heller ikke gode resultater. Derfor tror jeg begge tweets er nøyaktige, og gode ledere må sammenkobles med gode ledere. Det skal ikke tildeles noen verdivurderinger til hver rolle - de er begge kritiske.
Ledelse
Ledelse handler om å vite det riktige settet med mål å fullføre i utgangspunktet - det handler om å sette retning. I virksomheten kaller vi ofte denne 'visjonen' fordi det handler mye mer om å vite hva som er viktig i utgangspunktet. Det handler om å gjøre de riktige tingene mer enn å gjøre tingene riktig.
Ledelse handler om å samle en gruppe talentfulle mennesker som alle vil jobbe for teamet ditt og er motivert til å samarbeide. Ledelse handler om å skape en delt visjon som hele teamet kjøper inn og gjøre justeringer når teammedlemmene overtaler deg om at du er ute av kurs. Hvis du samler et veldig talentfullt team, vil folk selvfølgelig begge være uenige med hverandre og vil ha konflikt om både retning og ressurser. Dette er naturlig. Den tøffe jobben til en leder er å vite hvordan og når man skal dømme.
Ledelse handler om å kjenne de motiverende kreftene til hvert medlem av teamet ditt og observere at disse endres over tid. Store ledere vet hvordan man får mest mulig ut av teammedlemmene, og når de skal være allestedsnærværende, og når de skal trekke seg unna og gi rom. Ledelse handler om å vite hvor mye kraft som skal tillegges hvilke teammedlemmer og når det kreves kontroll kontra når det ikke er det.
Til syvende og sist handler ledelse om å vite hvordan man får mest mulig ut av et team. Dette innebærer ikke bare ansvarsfordeling, men også å vite når det er på tide å endre eller legge til teammedlemmer.
Store ledere anerkjenner forskjellen mellom ledelse i seg selv og ledelse. Mange av oss ønsker å være gode på begge deler, men virkeligheten er at få av oss er det. Store ledere omgir seg med flotte ledere og omvendt. Det er ingen følelse av å gi en klar visjon (ledelse) hvis teamet ditt ikke kan bli enig og fullføre oppgavene for å nå dine mål (ledelse).
jonathan ke quan nettoformue
Omvendt er det begrenset nytte av å jobbe hardt og trekke sene kvelder og helger på oppgaver som ikke oppnår noe som er verdt. Ærlig talt er dette det jeg ser mye for ved oppstart - folk som jobber hardt med oppgaver uten å forstå om de er de rette eller mest effektive oppgavene i utgangspunktet.
Den eneste tingen som sanne ledere forstår er forskjellen mellom ledelse og ledelse. Store ledere vet hvordan de skal tiltrekke seg og beholde gode ledere og vet at de må stole på dem for å oppnå lagets mål. Store ledere forveksler ikke sine egne ferdigheter med 'ledelse' og prøver å gjøre begge deler.
