Jeg har lest om Warren Buffett gamle aksjonærbrev fra Berkshire Hathaway. Det hele er en del av oppdateringen av min gratis e-bok, Warren Buffett spår fremtiden , som du kan laste ned her.
Før jeg forklarer den siste leksjonen jeg har reflektert over, har jeg et spørsmål: Har du noen gang kjent noen som noen gang har hatt en av følgende opplevelser?
- Kanskje du kjenner en huseier som var frustrert da de flyttet, og de lærte at den forventede salgsprisen for deres nåværende hjem ikke gjenspeiler alle oppussing og forbedringer de har gjort gjennom årene.
- Kanskje du kjenner en tidligere student som brukte år og masse penger på å få en grad i et felt som han eller hun brent for, bare for å oppdage at det var veldig vanskelig å tjene til livets opphold.
- Kanskje du er kjent med noen som stilte romantisk etter en annen person, og som gjorde det de kunne for å prøve å få den personens følelser (innen grunn, håper jeg), bare for å finne ut at det ikke gjorde noe, fordi de 'bare ikke var' t det inn i dem. '
- Kanskje det mest relevante, kanskje du kjenner noen som har skjenket hjerte og sjel i en virksomhet i lang tid, bare for å innse at markedet bare ikke kjøper det de har å tilby.
Hvis du noen gang har kjent noen som det - med andre ord noen som falt for feil antagelse om at verdien av noe nødvendigvis må være relatert til mengden innsats eller materialer det tok å skape den tingen - så viser det seg Buffett kan være bare personen som forklarer livets fakta.
Spesielt finner jeg ut at jeg er tiltrukket av en kort uttalelse - bare 15 ord - som Buffett pleide å illustrere en enkel, men brutal sannhet som så mange ikke klarer å sette pris på, både i virksomheten og i livet.
Det kom i sammenheng med en rekke dårlige avgjørelser som Buffett beskriver lenge, og i ettertid selvfølgelig i noen av sine aksjonærbrev gjennom årene, og begynte med det faktum at han kjøpte Berkshire Hathaway til å begynne med.
Som Buffett beskriver det, gjorde han oppkjøpet nesten i sakte brennende anfall av pique, etter at han prøvde å selge sin minoritetsandel i selskapet, men den daværende administrerende direktøren prøvde å nål ham på prisen. Som et resultat, har Buffett sagt, doblet han seg, og hadde snart løvenes andel av investeringene hans bundet 'i en forferdelig virksomhet som jeg visste veldig lite om. ... Jeg ble hunden som tok bilen. '
Etter det, forklarte han i et annet aksjonærbrev, at han 'raskt forsterket feilen' ved å gifte seg med en forsikringsvirksomhet med den daværende 'forferdelige' Berkshire, som til slutt førte $ 100 milliarder dollar fra [hans investorer] til en samling fremmede. '
Men hans lengste feil i denne strengen var å jobbe så hardt og så lenge for å prøve å gjøre kjernetekstilvirksomheten til Berkshire Hathaway tilstrekkelig lønnsom. Han tok ansvaret for et par ledere som han senere kalte 'utmerkede ledere, like mange ledere i de mer lønnsomme virksomhetene våre' ', men det spilte ingen rolle.
På slutten av 1960-tallet og inn på 1970- og 1980-tallet var det rett og slett ikke mulig for en tekstilvirksomhet i New England som Berkshire å konkurrere - først med fabrikker i billigere sørlige stater og senere med utenlandske fabrikker.
Da Buffett endelig ga opp denne quixotiske innsatsen, to hele tiår senere, og Berkshire prøvde å avvikle, var etterspørselen så lav at den måtte selge utstyr den hadde betalt $ 13 millioner for kroner på dollar: $ 163122. Andre tekstil vevstoler som Berkshire hadde kjøpt for $ 5000 hver bare noen få år tidligere ble solgt for skrot ($ 26 hver).
Alt dette fører til sitatet på 15 ord, som Buffett faktisk sa i sammenheng i et intervju for et tiår siden. Det er den midterste setningen av de tre i avsnittet nedenfor:
' Det interessante med virksomheten, det er ikke som OL. Du får ingen ekstra poeng for at noe er veldig vanskelig å gjøre. Så du kan like godt bare gå over en-fots barer, i stedet for å prøve å hoppe over syv-fots barer. '
Nå snakker Buffett om forretninger, men denne erkjennelsen gjelder også mange andre deler av livet: akademikere, ambisjoner, til og med relasjoner.
(Pokker, det gjelder til og med det dyre utstyret Berkshire avviklet for salg.)
Verden er full av mennesker som nøler med å sette pris på dette: lidenskapelige gründere, spesielt, men mennesker på alle felt, som synker så mye tid og penger i lidenskapene sine, bare for å oppdage at det blir vanskeligere og vanskeligere å skille innsatsen de har sette inn fra verdien andre tilskriver arbeidet sitt.
hvor høy er ct fra utfordringen
Det er ikke en verdivurdering. Det betyr ikke at du ikke skal forfølge ting du bryr deg om, eller ta risiko. Det er bare kald, hard økonomi: en brutal sannhet, hvis du vil.
Å nekte å tenke på det er som å krangle med regning.
Buffett lærte det. Og jo tidligere folk flest lærer det, jo lykkeligere og mer vellykkede blir de.
Ikke glem den gratis e-boken, Warren Buffett spår fremtiden .
