Jeg hadde en samtale nylig med noen som var mye smartere enn jeg, og hun fortalte meg om hvor spent hun var på at hun endelig hadde noen til å lede en av de viktigste divisjonene i selskapet sitt. Jeg spurte hvorfor hun trodde det hadde tatt så lang tid å finne noen, og svaret hennes var ikke det jeg forventet.
hvor høy er danielle colby
Hun fortalte meg at hun hadde møtt mange talentfulle kandidater, og hun kunne ha ansatt noen av dem, og ting ville ha vært stort sett bra. Hun var imidlertid villig til å vente til hun fant noen hun visste kunne gjøre jobben uten henne. Det var en påminnelse om at de beste lederne ikke nødvendigvis er de beste til å gjøre ting, men de er best på en bestemt ting - å finne, utstyre og hjelpe andre til å gjøre sine ting.
Jeg kunne ikke unngå å tenke tilbake på noe jeg husker å ha lest i et av Warren Buffetts aksjonærbrev. Denne var fra 2010, og Buffett snakket om hvordan selskapet hans gir ledere sine muligheter til å gjøre sine ting. Her er det relevante avsnittet:
I Berkshire kan ledere fokusere på å drive virksomheten sin: De blir ikke utsatt for møter i hovedkvarteret eller finansieringsbekymringer eller trakassering på Wall Street. De får rett og slett et brev fra meg hvert annet år og ringer til meg når de ønsker det. Og deres ønsker skiller seg ut: Det er ledere jeg ikke har snakket med det siste året, mens det er en jeg snakker nesten daglig med. Vår tillit er til mennesker i stedet for prosess. En 'ansett godt, administrer lite' kode passer både dem og meg.
Det var de fire ordene som Buffett satte sitater på slutten som hadde gjemt seg i hjernen min og fant veien til overflaten igjen: 'Ansett godt. Administrer lite. '
meghan trainor kjæreste boo boo
La oss være ærlige, det strider mot det som de fleste ledere mener er deres jobb. Ansettelser er ofte en funksjon av å fylle roller så raskt som mulig, og administrering er hvordan vi sørger for at personene i disse rollene ikke løper for raskt eller slår noe over. Det er slik vi sørger for at de gjør ting slik vi ville gjort dem.
Bortsett fra, en del av poenget med å ansette godt er slik at du ikke trenger å bekymre deg for om de gjør ting slik du ville gjort. Dessuten, hvis du ansetter noen hvis hånd du må holde, gjør du fortsatt jobben. Bare du gjør arbeidet med den ekstra byrden å bære noen andre med deg.
I stedet ansetter du dem til å gjøre det de er gode på. Din rolle er annerledes.
Jeg tror Buffett antyder at det virkelige merket med vellykkede ledere er at de legger vekt på å sørge for at de har ansatt de riktige menneskene i stedet for å kaste bort tiden med å styre dem. Hvis du føler behov for mikromanagement, er en av to ting sant:
Den første er at du hyret feil person, og de er ikke i stand til å gjøre jobben uten at du ser over skulderen. Hvis det er tilfelle, er det virkelig på deg. Du gjorde en dårlig jobb med å ansette, og du fikk akkurat det du burde forventet.
Eller, og dette er det mer sannsynlige scenariet, din forståelse av hva det betyr å administrere mennesker er ødelagt. Å administrere mennesker godt betyr ikke å bli involvert i enhver beslutning. Det betyr ikke å spore alt de gjør hele dagen eller sjekke inn hele tiden.
Buffett sier at han kommuniserer med menneskene han administrerer en gang hvert annet år. Utover det er det opp til dem å bestemme hvor ofte de trenger hans innspill. Jeg er sikker på at det varierer fra individ til person, men poenget er at det ikke blir bestemt av Buffett.
har bruno mars barn
I stedet kan du klare deg ved å stille klare forventninger til teamet ditt, gi ressursene de trenger, holde dem ansvarlige for prestasjonen og feire suksessen. Fokuser på disse fire tingene, og du vil oppdage at du bruker langt mindre tid på å administrere, og teamet ditt vil bruke mye mer tid på å utmerke seg uansett hva du ansetter dem til i utgangspunktet.
