Kaptein Ahab, fra Herman Melville’s Moby Dick , var ikke den eneste med en enestående besettelse som jaget tankene hans og holdt ham oppe om natten. Entreprenører har ofte sine egne hvite hvaler, noe som får dem til å takke kontoret og tenker bare på den ene tingen.
Din bekymring kan mangle dramaet med hvaljakt, men om du er bekymret for å følge med i konkurransen, bygge opp virksomheten din, implementere en ny idé eller sørge for at visjonen din blir realisert, må du unngå å falle inn i Ahab-syndromet. Det er en tynn linje mellom dedikasjon og usunn besettelse.
Uansett hva du har som mål, ikke la det gjøre deg til en ahab. Hans besettelse mistet ham skipet sitt, mesteparten av mannskapet, og til slutt livet. Og hvalen slapp unna.
Slik kan du unngå Ahab-syndromet:
1. Ikke vær besatt av synet. Jeg har alltid hevdet at visjoner ikke gjør store ledere. Store historiske ledere, som Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR og Mandela hadde alle sterke visjoner, men det som skilte dem ut var deres evne til å gjøre justeringer, finjustere deres taktikk og justere retningen. De var ikke fiksert i visjonen helt til den passivitet. De forhandlet, opprettet koalisjoner og gikk videre.
amelia jackson-grå alder
to. Unngå kulten av personlighet. Personlighet er ikke ditt mest pålitelige ledelsesverktøy. Ahab klarte å etablere et sterkt psykologisk bånd mellom seg selv og mannskapet. De trodde på ham. Problemet var at de så trodde på ham, og var så energiske av ham, at de aldri virkelig satte spørsmålstegn ved hans ideer og ble ja-menn. Forelsket i hans personlighet var de ikke i stand til å se svakheten hans.
3. Vokt dere for gruppetanke. Organisasjoner ønsker å ha en kultur som legemliggjør deres verdier og speiler normene deres. De vil at likesinnede som jobber sammen, skal produsere effektivt. Men hvis du har for mange mennesker på samme side, vil du ha for mange med de samme ideene. Outliers og mennesker som ser ting annerledes, kan hjelpe deg med å få et bedre perspektiv på dine mål og ideer.
Fire. Lytt til teamet ditt. Kaptein Ahab var døv for mannskapet sitt. Han hørte ikke hva de ville ha. Han lovet dem bare gull hvis de fant den hvite hvalen hans. Det var insentiv nok, men da reisen ble farlig, var ikke kaptein Ahab i stand til å følge advarslene fra mannskapet. Han holdt fokus på målet sitt og møtte produsenten sin.
5. Legg merke til andres feil. Ahab var fullstendig klar over skaden Moby Dick kunne forårsake. To søsterhvalfangstskip hadde dødelige møter med hvalen, men dette hindret ikke Akab i å fortsette med sin farlige søken. Akab kunne ikke se målet sitt og avveie risikoen med klarhet. Han ønsket å harpunere Moby Dick, men anså aldri at hvalen ville trekke ham ned. Ikke å lære av andres erfaringer er en vanlig felle for Ahab-syndromet.
6. Husk at det alltid er en annen hvit hval. Det vil alltid være en annen mulighet, et annet mål eller mål å skyte etter, og alltid noe å jobbe mot. Til slutt er det alltid en annen hval, så ikke kast bort alle ressursene dine og tøm den politiske og pyschologiske hovedstaden din på en obsessiv drøm eller et mål.
