Hvilke evner må du gjøre for å lede ditt eget selskap? Det er mange forskjellige måter å lykkes på, menFred Mouawad har noen konkrete råd som vil hjelpe uansett hva slags virksomhet du driver med.
Mouawad har startet syv forskjellige selskaper - nok til å imponere de mest aktive av serieentreprenører. Han er for tiden administrerende direktør for den online samarbeidsplattformen Taskworld , i tillegg til å veilede familiens 125 år gamle smykkevirksomhet.
Her er de ti trinnene han mener hver vellykket gründer må ta.
1. Gjør litt sjelsøking.
'Din oppstart er en legemliggjørelse av hele deg og en refleksjon av din tro,' forklarer Mouawad. Så før du åpner dørene, bruk litt tid på å reflektere over denne troen, lidenskapene dine, intensjonene dine for den nye satsingen din, og hvordan ditt ideelle selskap vil se ut.
På samme tid, ta en ærlig titt på dine egne svakheter og - paradoksalt som dette høres ut - prøv å finne dine egne blinde flekker. Hvis du vil ha en vellykket virksomhet, er det enda viktigere å vite hva du trenger hjelp med enn å vite hva du gjør bra.
2. Velg riktig type virksomhet.
Du må bruke en stor del av dine våkne timer til virksomheten din hvis du vil at den skal lykkes. Du vil også bruke mye hjerneplass til det - det vil være tider når du kan tenke på lite annet. Så det er viktig å sørge for at arbeidet du gjør passer godt med verdiene dine og hvordan du liker å bruke tiden din.
er Maya Moore lesbisk
Vurder ikke bare virksomheten selv, men egenskapene til bransjen du velger. Noen bransjer krever at du er formell og forstår tradisjoner. Noen avhenger av din evne til å danne personlige forbindelser med kunder. Andre endres så raskt at du hele tiden må tilpasse deg for å følge med. I noen bransjer er alle hjertelige og vennlige, mens det i andre er tøft snakk. Vurder om alle aspekter av virksomheten passer godt for deg.
Til slutt må virksomheten din gi avkastningen på investeringen som fungerer for deg. Evaluer økonomien nøye - hvor mye du kan tjene, og hvordan andre virksomheter i sektoren har det - før du bestemmer deg.
3. Finn ut hvor mye penger du trenger.
'Mange bedrifter legger optimistiske økonomiske forutsetninger før de satser,' advarer Mouawad. Det er en feil som kan drepe en ellers vellykket virksomhet.
Nøkkelen her er å spørre deg selv: 'Hva er det verste som kan skje?' Og prøv å forestille deg et scenario enda verre enn det. Hvor mye penger trenger du for å overleve uansett hva som går galt? Det er hovedstaden du burde ha helt fra starten.
4. Ansett de rette menneskene.
'Business er som sport: Det beste laget vinner vanligvis,' sier Mouawad. Så sørg for at du har det beste laget du muligens kan. Ta deg tid til å ansette, bli kjent med menneskene som skal jobbe med deg, og sørg for at de passer godt for deg og din bedrift når det gjelder deres syn, verdier og personligheter, så vel som deres faktiske jobbferdigheter . Når du har fått riktig team, må du sørge for at du beholder dem ved å gi dem jobber de vil elske og muligheten til å vokse.
5. Lag en vinnerkultur.
Vi snakker alle om kultur, men Mouawad sier at de fleste gründere ikke klarer å tenke nok på denne viktige saken. 'Kultur er en levende organisme som krever konstant overvåking og utforming, sier han. 'Når du først kommer til denne erkjennelsen og begynner å håndtere forventningene, vil du oppdage en formidabel spak for å inspirere og motivere teamet ditt til å nå mål som i utgangspunktet kan ha virket umulige.'
laurence fishburne nettoformue 2014
6. Lær empati.
I disse dager har både dyktige ansatte og kunder et bredere utvalg av alternativer enn noen gang før. Så, sier Mouawad, hvis du vil at virksomheten din skal overleve, er det viktig å lære å se ting fra andres synspunkt.
hva er david muirs nasjonalitet?
'Forstå verden slik den er, og ikke i henhold til hvordan du vil at den skal være,' sier Mouawad. 'Hver entreprenør gir løsninger på et eksisterende problem eller behov. Evnen til å empati med andre gjør deg ikke bare til et bedre menneske; det gjør deg også bedre i virksomheten. '
7. Finn beregningene som betyr mest.
'Hardt arbeid fortynnet over flere retninger gir sannsynligvis ikke gode resultater,' sier Mouawad. Bruk litt tid på å tenke gjennom hvordan suksess virkelig ser ut for virksomheten din, og hvilke tall du trenger for å flytte for å virkelig lykkes. Lag deretter en strategi som fokuserer på disse elementene. Det er en bedre oppskrift på suksess enn å forfølge alle muligheter som kommer.
8. Bruk insentiver.
Insentiver er effektive måter å oppmuntre oppførselen du ønsker fra alle interessenter, fra ansatte til kunder til leverandører. Når du har fullført trinn 7 og vet nøyaktig hvilke viktige beregninger som betyr suksess for din virksomhet, kan du bruke denne informasjonen til å strukturere insentiver som vil bidra til å forbedre de spesifikke områdene. Spor deretter ytelsen mot disse beregningene for å se om insentivene dine har den ønskede effekten, og hvis ikke, juster etter behov.
9. Eksperiment i etapper.
Hver bransje og enhver virksomhet står overfor stadig forandring, og du må fortsette å endre hvis du vil ha vedvarende suksess. Mouawad anbefaler å gjøre små endringer og bruke pilotprogrammer for å prøve ut nye ideer før du forplikter hele bedriften til dem. Evaluer deretter resultatene av eksperimentet ditt for å se om det hadde den forutsagte effekten, og foreta justeringer hvis det ikke gjorde det. Til slutt, 'vokse det som fungerer og beskjære det som ikke gjør det,' sier Mouawad.
10. Hold øye med fremtiden.
Å drive et vellykket selskap er en daglig utfordring. Det kan være lett å miste av syne på lang sikt, så sørg for at du har tid og mentalt rom til å tenke på hvor både virksomheten din og du er på vei.
'Skriv en journal for å få perspektiv på hvordan du utvikler deg og takler utfordringene du står overfor,' foreslår Mouawad. 'Bygg et råd som gir deg ytterligere eksternt perspektiv.'
Mouawad anbefaler også å tenke gjennom exitstrategien din - som en sju ganger entreprenør er dette sannsynligvis alltid topp-of-mind for ham. 'Planlegger du å selge selskapet, gi det videre til neste generasjon eller bli børsnotert?' han spør. Å tenke gjennom exit-alternativene dine tvinger deg til å evaluere selskapet - og finne ut hvordan du kan øke verdien, sier han.
