Med alle oppstartene som har dukket opp de siste årene, har administrerende direktører blitt et like vanlig syn i Silicon Valley som Teslas som cruiser langs hver gate.
Men mens administrerende direktører er en krone et dusin, er en god administrerende direktør en sjelden rase. Bortsett fra å sette strategien og fremtidsvisjonen til selskapet, må administrerende direktører gjøre mange forskjellige ting godt for å bygge en langvarig virksomhet.
Vi ordnet et Quora-innlegg med tittelen Hvor vanskelig er det å være administrerende direktør? og sette sammen noen av de beste svarene som forklarer hva som gjør konsernsjefjobben så utfordrende.
Det er flere arr enn trofeer.
'CEO er en utakknemlig jobb, det er flere arr enn trofeer. Du må motivere deg selv, dine ansatte og partnere uansett økonomiske hindringer og sikre virksomhetens integritet. Ros må alltid fordeles for flott arbeid, og du aksepterer personlig alle feil i strategi, dømmekraft eller ytelse. ' --Christopher Justice,
Du må ha på deg mange hatter og finne ut hvilke du skal prøve.
'Det er alltid en million ting du kan gjøre som administrerende direktør, og så mye av tiden min har blitt brukt ... på å prøve å finne ut hva som er verdt å bruke tiden min på. Hver måned eller to påtar jeg meg en ny rolle, og så prøver jeg å finne ut om den rollen er viktig for selskapet vårt, og hvordan jeg skal strukturere rollen, slik at jeg kan overlevere den til et annet medlem av selskapet, og se etter en ny hatt å prøve på. ' - Lauren Kay,
Du må være i stand til å ta de store beslutningene og ta store risikoer.
'Jeg jobber med å bygge et forhold til større kunder, og for å gjøre det er det noen stor risiko involvert på grunn av kapitalen som kreves for å samarbeide. En administrerende direktør veier alltid risiko og vurderer beslutninger for å ta den riktige, det kan til tider være veldig stressende. ' - Usman Majeed,
hva er post malone etnisk bakgrunn?
Det er uforutsigbart.
'Når som helst i selskapets liv, som administrerende direktør, er forskjellig fra hver person som gjorde det før. Hverdagen er unik, og derfor ubeskrivelig. Det er ingen universell lekebok, selv for et gitt selskap. Så du kan ikke bli opplært til å være administrerende direktør. ' - Justin Spratt,
Du må lære å ta så få beslutninger som mulig.
'Store administrerende direktører burde presse de fleste av selskapets beslutninger til andre mennesker i organisasjonen. Konsernsjefen bør prøve å aldri bli en flaskehals for beslutninger. Dette frigjør konsernsjefens tid til å fokusere på de viktigste beslutningene (og har den ekstra fordelen av voksende mennesker i organisasjonen på grunn av tilliten til dem). ' - Auren Hoffman,
Du må tjene respekt for dine ansatte.
'Den vanskeligste delen av å være administrerende direktør er å overbevise alle om at du skal være administrerende direktør. Jeg mener ikke å få jobben i utgangspunktet, selv om det i seg selv er vanskelig. Jeg mener at i et selskap med 30 personer eller et selskap med 30 000 personer, er det 30 eller 30 000 mennesker som har en mening om hva konsernsjefen skal gjøre i enhver situasjon ... Du må lytte til dem (det er derfor du ansatte dem) , men ta deretter en beslutning (det er derfor du ble ansatt), og overbevis dem ikke bare om å følge den, men for å overbevise teamene sine om å følge den, selv om de fremdeles synes ideen deres var bedre enn den du valgte. ' - Richard Russell,
Du må holde øye med budsjettet og utgiftene.
'Sørg for at det er penger i banken - med nok til å gi en rullebane for å utføre selskapets visjon. Det er ikke mange som kan gjøre dette. ' - Rob Hill,
Du må sette den rette arbeidskulturen.
'... konsernsjefen skal lede sine ledere, ansatte og partnere mot en sunn kultur. Og kultur er det vanskeligste å håndtere i virksomheten. ' - Shelley Steigerwald,
Du må være en god selger.
'Som administrerende direktør må du kunne selge. Selg din visjon, selg produktet ditt, selg virksomheten din til investorer / erverver hvis nødvendig. Hvis du ikke kan formulere det du handler om som en bedrift, person, produkt, bør du ikke være administrerende direktør. Noen av de beste ansettelsene jeg har, er tilfeldige mennesker jeg kjørte over, og jeg bestemte meg for å sette dem på banen for å bli med, selv om jeg ikke hadde noen anelse om hva jeg skulle gjøre med dem (dette er imponerende smarte mennesker). ' - Anonym
Du må kommunisere godt og motivere teamet ditt.
'Jeg har ledet mange møter nå, der jeg har vært klar over at jeg mangler den spesifikke kunnskapen til hver person i rommet - men jobben min er ikke alltid å vite; det er å samle informasjon for å løse problemer som gjør det mulig å oppnå virksomhetens mål så effektivt som mulig, uten å gå på kompromiss med noen av våre kjernetro. ' - Dominic Tyler-Lovett
