Det er en stor forskjell mellom et mål og en visjon. Et mål er ganske enkelt et mål: du oppnår det enten eller ikke. Men en visjon er en kultur, en kontinuerlig daglig praksis fra alle involverte. Dessverre misbruker de fleste selskaper ordet 'visjon' for bare et mål. De holder teammøter og tapper suksesser for selskapet, mens de savner den virkelige visjonen som vil begeistre noen til å møte opp på jobb hver dag og helle åtte timer (eller vanligvis mer) av hverdagen i virksomheten din.
Årsaken til at de fleste ansatte blir umotivert på arbeidsplassen, er ikke fordi selskapet svikter, eller de ikke liker jobben de gjør, eller til og med hvem de gjør det med.
Her er tre kritiske grunner til at ansatte blir umotiverte - og hvis du kan løse disse problemene, vil du til slutt bygge en bedre kultur og en bedre virksomhet.
hvor høy er teddy riley
1. De føler seg ikke knyttet til selskapets suksesser.
Hvis du holder teammøter og sier: 'Vi signerte en annen stor klient! Dette er en stor gevinst for alle her, 'og likevel vil ikke alle som sitter på det møtet jobbe med den klienten, de bryr seg ikke. Jeg vet at du vil at de skal bry seg, og du tror de burde bry seg, men det gjør de ikke. Deres daglige arbeid er ikke knyttet til det, så de har problemer med å forholde seg til det og forstå det.
Folk blir umotiverte når andre ting enn deres arbeid blir validert, mens deres faktiske arbeid sjelden blir anerkjent. Spesielt hvis du er et stort selskap, må du jobbe hardt for å utdanne selv de mest ansatte på første nivå hvorfor jobben de gjør er en viktig del av virksomheten, og hjelpe dem å forstå deres innvirkning i selskapet. Dette snakker direkte til alle arbeidsgivere som ikke forstår hvorfor de ikke kan motivere sine tusenårige ansatte - som bokstavelig talt sier: 'Vi føler at vi ikke påvirker det.'
hvor høy er jaylen brun
2. De får ikke muligheten til å oppdage.
Vet du hvorfor barn hater skolen? Fordi skolen egentlig ikke lar deg oppdage svarene på egen hånd. Den forteller deg hvordan ting skal gjøres, og krever deretter at du papegøyer den metoden tilbake for belønning av høy bokstavkarakter og nikk av godkjenning.
Ansatte reagerer på samme måte på oppgaver som gir lite eller ingen funn. Det er en grunn til at innovative selskaper som Google implementerer tid for ansatte å jobbe med sideprosjekter. De ønsker å pleie en vane å tenke, en kultur av oppdagelsesreisende.
Jeg er klar over at ikke alle selskaper trenger å være, eller til og med burde være et 'innovasjonsfirma'. Men det må også være en balanse. Du kan ikke forvente at et menneske som består av følelser, skal dukke opp hver eneste dag og utføre den samme monotone oppgaven om og om igjen som en robot. I det minste ikke hvis du vil bygge en virkelig vellykket kultur og selskap.
Vickie Guerrero og Kris Benson
3. De ser ikke verdien.
Hver eneste person som jobber for deg er en representant for din virksomhet, ditt produkt og / eller din tjeneste. Uansett om de jobber innen salg, HR, IT eller ledelse, spiller det ingen rolle. De møter opp til kontoret ditt. Menneskene i livet deres vet om deg, selskapet og hva du står for. De bærer taggen din på LinkedIn-profilen sin, sin Facebook-profil. De representerer alt du er og gjør.
Du kan ikke selge noe du ikke tror på. Og på det samme notatet kan du ikke forvente at noen skal helle sitt hjerte og sjel i selskapet ditt hvis de ikke personlig ser verdien. Det er den virkelige passformen en arbeidsgiver burde lete etter. Det handler ikke om å finne noen med imponerende GPA eller et langt CV etter skoleaktiviteter. Det handler ikke om å finne en bransjeveteran som nettopp har gått gjennom bevegelsene de siste ti årene. Det handler om å finne de menneskene som virkelig ser verdien av det selskapet tilbyr, og som er glade for å være en del av det. Den spenningen vil alltid vare lenger og gi mer verdi enn noe imponerende CV noensinne kunne.
Som arbeidsgiver er jobben din å drive en lønnsom virksomhet. Og for å gjøre det, må du ha en god følelse av hva som skal motivere dine ansatte på lang sikt. Ellers kommer du til å bruke mer tid på å slukke interne branner enn du vil kunne bruke kvalitetstid på å bygge virksomheten din.
