Jeg møtte en gang en fyr som kalte seg en tankeleder. Det er som å si: 'Jeg har tanker og du ikke.'
Begrepet 'tanke leder' er en tilskrivning, et kompliment som du får og får til deg, ikke noe du skriver inn en bio som er selvtilskrevet. En tankeleder er 'noen som står over fagkompetansen og er autoritet i sitt felt.'
Men ærlig talt hater jeg begrepet.
Nå regner jeg meg selv så heldig å bli kalt en tankeleder, fordi det betyr at personen tror jeg er en ekspert i bransjen vår. Det er ydmykende, virkelig når noen andre refererer til deg som en tankeleder. Hver gründer bør streve for å oppnå denne typen anerkjennelse, fordi det hjelper med å heve merkevaren til en ung bedrift.
Jeg bestemte meg for å starte en petisjon for å få folk til å droppe 'tanke leder' fra deres sosiale medier profiler og bios.
Jeg la ut dette som en enkel kommentar på LinkedIn og det fikk mer enn 110 000 visninger, 100 pluss kommentarer og nesten 500 likes fra folk som både var enige og uenige i hvorfor du aldri skulle kalle deg en tankeleder.
Det var en enkel tanke som bare bugget meg. Det er tydelig at det også bugged mange mennesker. Jeg slo absolutt en nerve.
Noen sa at begrepet 'tanke leder' er legitimt, og jeg er enig med dem der. Min kollega Maria Pergolino påpekte at når folk sier at de er en tankeleder, sier de at de tar seg tid til å hjelpe andre ved ikke bare å gjøre en god jobb, men også gjøre en innsats for å pakke den sammen via blogger, presentasjoner osv., slik at andre kan lære . Det er verdt litt æren.
Maria la også fram et gyldig poeng: 'Markedsførere bør ikke føle seg dårlige for å markedsføre seg selv. Det er et tegn på god markedsføring. '
Og jeg er enig. Jeg har sett førstehånds ved oppstarten min, Terminus , hvordan baner vei for å bygge en bevegelse bak en idé, kan bidra til å vokse et selskap gjennom bevissthetsmarkedsføring. Jeg prøver bare å bygge et flott selskap som utfordrer status quo for B2B markedsføring.
Jeg nekter å kalle meg en tankeleder for den innsatsen. Det er hva en god gründer skal gjøre.
som er gary owen gift med
Her er tre grunner til at du aldri skal kalle deg en tankeleder.
1. Tittelen 'tanke leder' er en ære å få opptjent
'Tankeleder' er et begrep andre mennesker bruker når de refererer til virkelig visjonære mennesker. De burde ikke bruke det om seg selv. Når noen erklærer seg selv som en tankeleder, høres det bare så egoistisk ut.
Dette er den samme grunnen til at du ikke kan kalle deg en fagekspert (SME), fordi det å erklære at du har mestret et emne får deg til å høres egoistisk ut. Det er alltid mer kunnskap å få om et emne.
2. Å kalle deg selv en tankeleder gjør deg lite relatert
Å fortelle noen at du er en tankeleder er som å fortelle folk at du er rik. Det betyr vanligvis at du ikke er det, og det er utrolig gauche.
Ekte tankeledere trenger ikke fortelle folk; deres handlinger gir dem bort. Det er en fin ting for noen andre å ringe deg, men en motbydelig ting å kalle deg selv.
Pat Kelly snakket om 'tanke ledelse' på den årlige This Is That Talks:
3. 'Tankeleder' blir et overbrukende begrep
Sammen med 'tanke leder' er det andre kallenavn som vi trenger å bare slutte å bruke, som maven, visjonær, guru, rockestjerne, spillveksler og lignende.
Et annet veldig forferdelig kallenavn er 'ninja'. Er du virkelig en salgs-ninja? Fordi ninjaer i det gamle Japan var skurkene som spionerte på mennesker, begikk sabotasje og myrdet mennesker. Å være en ninja er ikke en god ting å være assosiert med ditt personlige merke, men jeg vil lagre det til en annen artikkel.
Å kalle seg selv en gründer blir også brukt for mye. Startet du virkelig din egen virksomhet, eller ble du med i et selskap til rett tid før det ble finansiert?
Hele poenget er at hvis stjernen din stiger til det punktet at disse navnene kommer ut, så la andre kalle deg disse fine tingene. Fokuser i stedet på problemet du prøver å løse, for eksempel å utvide virksomheten din 10X, skape et sted der folk ønsker å komme på jobb hver dag, eller bygge et selskap med ubegrenset potensial.
Det er det som vil gjøre deg til en ekte tankeleder.
