Enten du fortsatt er i konseptfasen eller i et sentralt vekstmoment som leder, er følelsen av uendelig tvil et direkte resultat av din største distraksjon: sammenligning .
Vi har alle gjort det - rullet gjennom andres tidslinje og blir umiddelbart fanget i øyeblikkelig oppmerksomhet fra deres høydepunkt med nye prestasjoner. For et øyeblikk begynner du å tvile på din evne til å akselerere som leder, fordi du spør om 'de' har en vinnende formel.
Min bestemor pleide å fortelle oss at 'du vil aldri sammenligne deg med noen, universet skaper bare originaler.' Det er et prinsipp som jeg lever etter i dag, og har ført til mange av mine største livsoppnåelser. Å unngå behovet for å godkjenne din egenart som utilstrekkelig fordi du er investert i å se på andres reise, er en måte å dempe ditt eget lys på.
hvor gammel er carol kane
Hver leder har opplevd et øyeblikk av svakhet, når de begynner å diskutere sin egen suksess. Her er mine tre beste strategier for å overvinne distraksjonen ved å sammenligne deg selv med andre, slik at du kan skape ubegrenset suksess som en autentisk leder.
hvor høy er jonathan davis
1. Fokuser på dine unike styrker
Jeg arrangerer ukentlige økter for kvinnelige grunnleggere i selskapet mitt, og det første spørsmålet jeg stiller under inkubatoren vår er 'Hva er dine unike egenskaper?' Jeg minner dem om å skrive det ned og lese det daglig som en måte å unngå distraksjoner utenfor.
Vi har alle spesifikke unike talenter, ferdigheter og evner. Imidlertid negerer vi våre viktigste lederegenskaper når vi sammenligner oss med andre ledere. Husk at de beste lederne ikke er en etterligning av en annen leder; de vet verdien av deres unike bidrag.
2. Ikke sammenlign dine to år med andres tjue.
Det er utrolig hvor mange ledere som har det travelt med å bli en suksess over natten under planleggings- og oppstartsfasen. Jeg må minne mine grunnleggere om at Jeff Bezos ikke er et eksempel på en suksess over natten. Han er et eksempel på tiår med dedikasjon.
Du kan med andre ord ikke sammenligne oppstarts- eller konseptfasen din med noen som startet 20 år før deg. De fleste mennesker du sammenligner deg med kan ha et betydelig forsprang, derfor ser prestasjonene deres imponerende ut. Du kan være akkurat der du skal være i å bygge selskapet ditt på dette tidspunktet - tilbakeslag og alt. Det er en del av vekstprosessen.
hvor gammel er kathrine herzer
3. Gratulere andre.
La det gå. Når du feirer andres store prestasjoner, vil du tillate deg å eliminere behovet for å sammenligne. I tillegg tiltrekker du mer takknemlighet og muligheter. Ledere feirer andre ledere, ettersom de forstår reisen og ofringen som skal til for å oppnå et mål.
