Å være i rådgivende spillet er ikke alt det er knekt å være. Det er ikke slik at du får sitte på en fjelltopp og bare regner ned visdomsperler på kundene dine. Når det gjelder ledere og bedriftsledere, er det nesten aldri så svart og hvitt.
hvor høy er ed fra wheeler-forhandlere
Gitt, det er tider når folk virkelig er åpne for stemmen til opplevelsen og kanskje litt objektivitet. Så er det det motsatte ekstreme: dyp fornektelse. Der de ikke vil høre sannheten uansett hva du sier eller hvordan du sier det.
Og innimellom de svarte og hvite toppene er det et enormt grått plan, der folk slags innerst inne vet hva de trenger å gjøre, men noe hindrer dem i å gjøre det. At noe nesten alltid er under overflaten, noe som betyr at det ikke er lett å komme til, og folk vil ofte forvirre, hindre eller direkte motstå innsatsen.
Sannheten er at det er mange veier folk tar for å unngå å konfrontere det de ikke vil møte. Og disse banene kan føre til karrieredød eller ødeleggelse av virksomheten. Tuller ikke.
Her er syv tegn du kan være på vei ned sistnevnte vei.
er clinton fra tygget gift
Du er en mobber. Hvis du ikke hadde følelser, ville du ikke være menneske. Følelser er viktige veiledningsmekanismer. Sinne og aggresjon er ikke annerledes. De er tegn på at du føler deg truet eller redd. Du går offensivt og mobber for å beskytte noe dypt i deg, noe du ikke vil at folk skal se, ofte følelser av svakhet og sårbarhet. Ironisk, ikke sant?
Du er defensiv. Når administrerende direktører motstår en konsulent eller utøvende coach som ønsker å møte sine ansatte eller eksterne direktører en-mot-en, når ekte og objektiv tilbakemelding gjør dem urolige eller til og med sinte, er det et sikkert tegn. Jeg er ikke engang sikker på hvorfor de kaller det 'defensivt, siden defensive mennesker nesten alltid avbøyer ved å gå på offensiven.
Du kontrollerer. Når du oppfører deg på en kontrollerende måte - når du mikromanerer, velg de små tingene - betyr det vanligvis at du ikke har å gjøre med en stor ting som virkelig bugger deg. Det betyr at du ikke tar hensyn til noe veldig viktig. Venstre ukontrollert, det kan definitivt ta deg ned en mørk sti.
Du er passiv aggressiv. Når du sier, 'Klart, ikke noe problem,' så snu og gjør det stikk motsatte, betyr det at du ikke vil konfrontere andre eller bli konfrontert med dem. Det er en avbøyning, et forsøk på å kaste dem av duften, slik at du ikke trenger å takle noe som påvirker deg dypt. Igjen, det er vanligvis noe du ikke bevisst er klar over, noe som får deg til å føle deg sårbar eller flau.
Atferden din endres. Når oppførselen din endres til det punktet hvor den blir merkbar for andre som kjenner eller jobber med deg, er det definitivt et tegn på at du virkelig er plaget av noe og ikke er klar over hvordan det påvirker humøret ditt. Hvis noen gjør oppmerksom på det og du er defensiv, er det et enda større tegn.
som er bonnie wright gift med
Du er storslått. Når vi gjør over-the-top overtures for hvor selvsikker vi er i våre ideer, våre planer, vår virksomhet, når våre strategier trosser objektiv resonnement eller målene våre ikke klarer luktetesten, er det et tegn vi virkelig er i over hodene våre og overkompenserer for å se ut som om vi har alt under kontroll. Jeg har sett og jobbet med ganske mange administrerende direktører i grandiose modus. Hvis de ikke kommer til enighet med det, ender det aldri bra.
Du lager unnskyldninger. Unnskyldninger, alle slags unnskyldninger, er måter å unngå eller avlede negativ oppmerksomhet på. Pekende fingre og skylden på andre er vanlige unngåelsesteknikker som kommuniserer vår motstand mot å bli holdt ansvarlig. Det er derfor å spille skyldspelet er et så gjennomsiktig tegn på dysfunksjonell ledelse eller ledelse. Og likevel ser vi det altfor ofte, ikke sant?
