Noen mennesker er født sterke ledere og bruker mye av karrieren på å bli mer bevisste på hva de allerede gjør iboende. For andre er ledelse noe som må tilegnes, læres og praktiseres. Jeg tenker på det som offentlige taler: Noen mennesker er naturlige, og andre blir mer og mer naturlige over tid.
Spesielt når du er en grunnlegger av oppstart, er det å mestre kunsten å lede et avgjørende aspekt ved å bygge en vellykket virksomhet.
Da teamet mitt og jeg startet ThirdLove, var måten vi tenkte på ledelse i selskapets sammenheng veldig forskjellig fra måtene vi bevisst tenkte på å innpode eller bygge ledelse etter hvert som vi vokste. Jo større selskapet fikk, jo flere mennesker vi ansatte, jo mer trengte vi som team å tenke på hva ledelse betydde for oss - på ledernivå, på ledelsesnivå, og til og med for helt nye ansatte som ønsket å føle seg eierskap over arbeidet deres.
En av de største leksjonene jeg har lært gjennom årene er hvor mye ledelse som ikke skjer i et vakuum. Det er ikke noe du jobber med selv. Det er en samkonstruksjon. Det er et samarbeid mellom deg og menneskene rundt deg. Og hvor effektiv du er som leder, kommer ned på hvordan du skaper et miljø som fremmer sunn, produktiv og effektiv læring over tid - for alle involverte.
Når det er sagt, her er fire nyttige måter å fremme et inkluderende, kreativt miljø i din egen virksomhet, og bli en bedre leder selv:
1. Etablere et miljø som bygger ditt indre samfunn.
På slutten av dagen setter du tonen.
For å ha et høyt fungerende team, må du lære andre rundt deg hvordan du forventer at miljøet skal fungere gjennom hvordan du selv leder et godt eksempel. Måten du ønsker ny informasjon velkommen og oppfordrer folk til å dele ideer, og måten du aktivt lytter og engasjerer (selv ned til de små høflighetene), nærer høyt oppnåelige talenter på sunne, positive måter.
Dette skaper en kultur som lar andre følge sine egne medfødte nysgjerrigheter og bli ledere selv som et resultat.
2. Kjemp lagets karriereutvikling.
Som leder lykkes du når andre lykkes. Det beste du kan gjøre her er å lage veikart for teamet ditt - samlet og individuelt.
For hver enkelt lagkamerat må du ha svar på disse spørsmålene:
-
Hvem er de?
-
Hvor vil de reise?
-
Hva vil de lære?
I tillegg må du ha åpne og ærlige samtaler med dem for å få en klar følelse av hvordan de for øyeblikket har det, og om de blir informert om hva som må skje for at de skal komme videre. Og jo mer klarhet du gir, desto mindre sannsynlig vil du støte på problemer med karriereveien nedover veien.
hvem er deandre jordan far
3. Vær en modig forandringsagent.
Din tankegang som leder bør være en av en 'modig aktivator'.
Du er noen som tar ansvar og omfavner rollen som endringsagent til støtte for konstruktive forstyrrelser, og til slutt får miljøet og de rundt deg bedre og mer effektivt.
Du utfordrer hvert teammedlem til å tenke kritisk og presse dem til å stadig lære, forbedre og gjøre det harde arbeidet. Og du oppfordrer alle til å se arbeidet sitt gjennom en linse med kontinuerlig forbedring. Målet ditt er å alltid akselerere, ikke hemme, produktiv endring.
4. Forene teamet ditt bak felles mål.
Som leder gir du teamet ditt retning.
For å gjøre dette må du koble det daglige arbeidet til et større, delt formål for alle i organisasjonen din. Alle trenger å føle seg som en verdifull deltakende eiendel som deler suksessen til et bredere mål. Når du først har definert hva North Star er, må du nådeløst prioritere å styrke den delte visjonen i hverdagslige øyeblikk.
Hvis du merker, kommer mye av effektivt lederskap ned til kommunikasjon. Og så må du erkjenne at ledelse er en ferdighet, i likhet med offentlige taler. Og jo mer bevisst og bevisst du øver denne ferdigheten på en daglig basis, desto mer sannsynlig er det at du skaper et inkluderende, kreativt og svært vellykket miljø der alle trives.
