Jeg har nylig lært at jeg har blitt rangert som Nr. 2 CEO i USA i kategorien små og mellomstore bedrifter av Glassdoor.
Rangeringen, som sammenligner frivillig tilbakemelding fra ansatte fra over 770 000 selskaper funnet på Glassdoor, er absolutt en ære. Men anerkjennelsen, etter mitt øye, er misvisende. Jeg er ikke den beste konsernsjefen; Jeg leder tilfeldigvis det beste laget, og det gjør jobben min enkel.
Jobben som administrerende direktør er bestemt team- og retningsfokusert. Administrerende direktører må sette kursen, sikre konsistens og utvikle og forsterke kjerneverdiene. Etter det er jobben rett og slett å ansette flotte mennesker og komme seg ut av deres måte. Til slutt, det som har gjort Acceleration Partners (AP) vellykket, er teamet mitt.
Selvfølgelig er det ikke egentlig at enkelt å opprette og lede et vellykket teambasert selskap. Det hjelper å fokusere på følgende fire nøkkelområder. Fremgang innen disse områdene vil hjelpe deg med å bli en bedre leder, en hvis ansatte vil trives både på jobben og utenfor.
1. Verdier og visjon
Alle administrerende direktører må etablere og definere hva slags selskap de vil være ledende og hvorfor. Tenk nøye. Hva er dine mål?
Å definere selskapets visjon og kjerneverdier danner grunnlaget for det både du og dine ansatte gjør hver dag.
Vellykkede team er avhengig av denne vanlige kunnskapen. De ser på selskapets verdier og visjon for å hjelpe dem med å ta beslutninger i tider med usikkerhet eller motgang. Det er derfor du må etabler visjonen og verdiene dine tidlig, kommuniser dem tydelig og forsterk dem ofte.
Å ha en dyp forståelse av hvem du er og hva du vil oppnå, vil gjøre alle andre trinn enklere. Du vil kunne samle team av mennesker som deler kjerneverdiene dine og er begeistret av visjonen din, og disse menneskene vil drive virksomheten fremover.
hvem er jordan smith som gifter seg
2. Konsistens og klarhet
Mer enn noe annet, må administrerende direktører være ærlige, autentiske og konsistente om verdiene de setter, deres oppførsel og forventningene de har til alle i teamene sine.
I AP har kjerneverdiene som vi bestemte var kritiske for mange år siden holdt fast gjennom mange endringer. Forretningsstrategier kan komme og gå, men jeg er fortsatt forpliktet til selskapets kjerneprinsipper. Dette lar meg være mitt autentiske selv; Jeg trenger aldri å si eller gjøre noe som er i konflikt med mine personlige verdier.
Ledere må være komfortable med å være unapologetically hvem de er, for det er slik vi kan gi tonen til et ærlig og autentisk selskap. Som Gandhi en gang sa: 'Lykke er når det du tenker, det du sier og hva du gjør er i harmoni.'
Ansatte gjør sitt beste når de vet hva de kan forvente. Det er ingenting som fremmedgjør ansatte raskere eller skaper en giftig kultur raskere enn å gjøre en ting og si en annen.
er damon fra shark tank gay
3. Holistisk fokus og kapasitetsbygging
Store administrerende direktører fokuserer først og fremst på sine medarbeidere - hjelper dem med å forbedre og bygge kapasiteten slik at de kan være den beste versjonen av seg selv.
Dette handler ikke bare om hva som skjer på kontoret. Jeg vil at mine ansatte skal forbedre seg og vokse helhetlig, over alle områder av livet. Jeg har funnet ut at denne tilnærmingen hjelper medarbeiderne mine til å bli lykkeligere og sunnere, noe som naturlig oversettes til økt ytelse.
For mange konsernsjefer fokuserer bare på det siste stykket - ytelse på jobben. Men å bry seg utelukkende om resultater i stedet for mennesker, har en tendens til å utbrenne folk. Store administrerende direktører søker et større formål. De hjelper folket sitt å trives ved å sette høye standarder og holde alle ansvarlige - til og med seg selv.
4. Personlig utvikling
Det er vanskelig å lede andre hvis du ikke har en klar følelse av hvem du er og hvor du skal. Lederskapsprogrammer er designet for å hjelpe deg med å oppdage din egen beste lederstil. De kan også hjelpe deg å lære hvordan du designer de systemene som fungerer best for deg og ditt spesielle oppdrag.
Hvis du ikke er sikker på hva du vil eller hva kjerneverdiene dine er, er dette også stedet å begynne - fordi du ikke vil kunne opprette bedriftsverdier uten å være klar over dine egne verdier først (se nr. 1 ovenfor ).
I tillegg kan investering i personlig utvikling gi deg ledelse med et godt eksempel. En del av å administrere produktive, lykkelige team innebærer å heve den ordspråklige linjen konsekvent - både for ansatte og for deg selv.
Uansett hva jeg forventer av mine ansatte i AP, må jeg også forvente av meg selv. Jeg er kompromissløs i mine standarder, men jeg lever etter de samme standardene. Jeg er der i skyttergraven, gjør de samme tingene og viser en forpliktelse til å oppfylle de samme målene jeg satte for laget mitt.
Til slutt handler stort lederskap om å dyrke storhet i andre. Hvis du setter deg mål du er lidenskapelig opptatt av og jobber autentisk mot dem, vil teamet ditt ta seg av resten.
