I denne Covid-krisen står ledere overfor skiftende forhold som aldri før. Sosial distansering, bruk ansiktsmasker, begrensninger på hyppige barer, restauranter, treningssentre, (utenlandske) reiser og mye mer.
Så naturlig nok sjekker ansatte og følgere om lederne deres også går i samtalen og viser vei. For to uker siden innførte regjeringen i Nederland tunge restriksjoner på utenlandsreiser. Samtidig dro kong Willem-Alexander på ferie i Hellas. EN stort skrik fulgte og kongen ble tvunget til å komme tilbake dagen etter at han hadde kommet.
Dette illustrerer at i krisetider, mer enn noensinne, ser folk etter ekthet hos sine ledere; de skal være et godt eksempel for sine tilhengere i holdninger og atferd.
Jan-Benedict Steenkamp, forfatter av den nye boka Tid til å lede: Leksjoner for dagens ledere av dristige avgjørelser som endret historien , forklarer at 'virkelig å utmerke seg i autentisk ledelse - i motsetning til å demonstrere et' normalt 'nivå av integritet og ærlighet i ens oppførsel - krever spesielle egenskaper som kanskje ikke er for alle.'
I sin bok ser Steenkamp på noen av historiens største ledere. Nedenfor forklarer han hvordan to av dem - George Washington og Sør-Afrikas president Nelson Mandela - utmerket seg ved å eksemplifisere autentisk ledelse.
Autentiske ledere har sterke verdier om det rette å gjøre.
Mange grunnleggere starter sine virksomheter for å tjene et høyere formål eller en sak. De opererer gjennom bevisst kapitalisme - hvorved beslutninger styres av deres personlige og organisatoriske verdier, hvorav noen ikke er omsettelige. Steenkamp sier både Washington og Mandela understreket at det var saken - uavhengighet og demokrati - som gjaldt. Gitt tilbedelsen og roset over dem, krever det virkelig sterke verdier for ikke å bli ødelagt, slik det gjør med å være en gründer eller leder.
Autentiske ledere viser jevn integritet på tvers av alle livssfærer.
Steenkamp skriver at Washington og Mandela ikke kunne bestikkes, korrumperes eller kompromitteres, til tross for gjentatte forsøk fra motstanderne. De viste urokkelig integritet helt til slutten og gjorde de store ofrene mange ledere synes det er vanskelig å gjøre i disse dager.
Autentiske ledere utøver selvdisiplin.
Fordi autentisk ledelse er ledende med et godt eksempel, betyr alt som lederen gjør eller sier noe. Både Washington og Mandela hadde en jerndisiplin, inkludert tett kontroll over følelsene.
Autentiske ledere er villige til å betale prisen.
Som bedriftsledere blir vi ofte kontaktet av tilbud og partnerskap som ikke tjener oss godt og ofte setter vår misjon i fare. Mandela nektet tre ganger et tilbud om løslatelse fra sin livslange fengselsstraff fordi det fulgte med forhold, som han så på for å forringe årsaken til frihet for svarte sørafrikanere.
Autentiske ledere etablerer meningsfulle relasjoner med tilhengere.
Det er ingen tvil om at effektivt lederskap har gode forhold. Dette gjelder fullt ut for Mandela, men Washington opprettet egentlig ikke dype personlige forhold til sine etterfølgere. Dette viser at til og med banebrytende ledere ikke kan ha alt.
hvor ble adam joseph født
5 spørsmål å stille
For å vurdere om autentisk ledelse er en stil som passer deg, foreslår Steenkamp at du reflekterer over følgende spørsmål.
1. Anser andre deg generelt som en person med høy integritet, eller er dette ikke noe av det som kommer opp i tankene dine først når de tenker på deg?
2. Er du komfortabel med å gå foran med et godt eksempel og dekke alle områdene i livet ditt? Med andre ord, er din offentlige persona på linje med, eller forskjellig fra din private persona?
3. Har du et tett grep om følelsene dine?
4. Har du et sterkt, langsiktig veiledende formål i ditt yrkesliv som erstatter egeninteresse, som du er villig til å betale en høy pris for om nødvendig?
5. Hvordan er dine forhold til å bygge forhold?
