Denne uken kunngjorde teamet vårt hos Likeable Media salget av vårt 14 år gamle byrå for sosiale medier til 10Perler , et globalt selskap for digital transformasjonsteknologi med 750 ansatte. Selv om jeg ikke kan dele detaljer om avtalen, kan jeg si at denne utgangen er en som både vil overbelaste Likeable sin vekst og tillate oss å investere i ting som betyr noe for oss. I dag er vi glade for å lansere Kerpen Ventures , et investeringsmiddel fokusert på kvinnelige grunnleggere, BIPOC-grunnleggere og gründere med sosial effekt Jeg kommer også til å fokusere på to andre virksomheter av meg, Lærling og Husker. Lev . Carrie Kerpen vil fortsette å kjøre Likeable, nå en del av 10Pearls-familien.
I mellomtiden er det fem viktige leksjoner jeg har lært de siste fire månedene, siden vi bestemte oss for å selge selskapet vårt i desember:
1. Kjenn dine mål.
Som alt i livet eller virksomheten, er det viktig å ha en klar forståelse av målene før man påtar seg den herculeanske oppgaven med å selge et selskap. Vi lette etter en sterk verdivurdering, et globalt team som ville verdsette og bidra til å utvide merkevaren, og for min kone og partner Carrie å få autonomi fremover. Å prøve å selge et selskap uten klare mål er som å prøve å navigere på et kart uten kompass. Men når målene dine er klare, blir det mye lettere å finne det du leter etter.
2. Sett sammen et supert team.
For fem måneder siden ville jeg aldri ha gjettet hvor mye tid jeg ville tilbringe med advokater på grunn av en avtale. Som i, sent på kvelden, tidlig på morgenen og alt imellom tid. Sannheten er at avtaleteamet ditt betyr mye. For oss, vår megler på We Are Barney , våre advokater kl Reitler, og våre regnskapsførere på Amber roser alle gjorde en betydelig forskjell i både å optimalisere avtalen og å minimere stresset vårt over forhandlingsperioden. Jeg er takknemlig for fagpersonene vi hyret inn, og de var verdt hver krone.
3. Kjenn dine ikke-forhandlinger.
I noen avtale vil du ikke få alt du vil, det er essensen av forhandlinger. Men det er viktig å gå inn og vite hva dine ikke-omsettelige er. Med andre ord det du kan eller ikke kan leve uten. For oss krevde vi for eksempel en erverver som ville gi Carrie muligheten til å beholde 100 prosent av sitt nåværende team, og en som ville tillate meg å fungere som en merkevareambassadør mens jeg personlig gikk videre fra selskapet. Som med mål, vil klarhet om ikke-omsettelige ting gjøre at du raskt kan eliminere blivende erververe som ikke passer til regningen for hva du vil og trenger.
4. Kunne gå bort.
Det er skremmende å vurdere å gå bort den siste timen, spesielt etter alt arbeidet som er lagt ned for å planlegge en avtale. Men for å få det beste tilbudet for deg selv, teamet ditt, investorene og familien din, må du være i stand til å gjøre akkurat det hvis ikke-omsettelige ikke blir oppfylt. Det var et par ganger i denne nylige avtalen at vi var villige til å gå bort om nødvendig. Heldigvis måtte vi ikke, men jeg er fortsatt overbevist om at vår vilje til å gå bort om nødvendig var en del av det som holdt oss i avtalen, og til slutt hjalp oss med å få den avtalen vi ønsket.
5. Forbered deg på å la gå.
I dag føler jeg en enorm følelse av stolthet, prestasjon og spenning. Men jeg føler også tap og tristhet. For meg har Likeable vært en stor del av identiteten min de siste 14 årene, og jeg vil helt sikkert ha litt sorg å gjøre. Den største leksjonen i livet og karrieren min har vært å lære å gi slipp på det jeg ikke kan kontrollere, og denne situasjonen er ikke annerledes: Det er på tide for meg å gi slipp og gå videre fra Likeable. Når du tenker på å selge firmaet ditt, må du sørge for at du vurderer de følelsesmessige utfordringene ved å gi slipp.
Bonus: takknemlighet er veien.
I dag og hver dag er jeg takknemlig: Takknemlig for tilbudsteamet jeg nevnte ovenfor; til hele Likeable-teamet, fortid og nåtid; til våre kunder og partnere; og mest av alt til min kone og forretningspartner Carrie. Takknemlighet er med på å forme holdningen vår, og holder oss positive. Og jeg kan ikke tenke meg noe bedre tidspunkt å lede med takknemlighet og holde meg positiv enn i den stressfremkallende tiden når du forhandler om en avtale.
