Under høyden av Irak-krigen leder tusenvis av US Navy SEALs noen av de tøffeste og farligste oppdragene over opprørsholdte byer i Irak og Afghanistan. Jocko Willink er en tidligere Navy SEAL-sjef som så omfattende kampaksjoner under slaget ved Ramadi, og ledet SEAL Team Three's Task Unit Bruiser (som inkluderte Chris Kyle, stjerne i filmen 'American Sniper'). Han er også forfatter av 'Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win.'
En Silver Star og Bronze Star-mottaker for sin tjeneste under Irak-krigen, Jocko vet noe eller to om lederskap i pressesituasjoner. Det sier seg selv at lærdom på slagmarken fungerer som gripende eksempler for ledelse i aksjon; Tross alt står folks liv på spill.
Så uten videre, her er fem kraftige leksjoner som vil endre måten du ser på ledelse for alltid.
1. Lederen er til slutt ansvarlig for at teamet lykkes eller mislykkes
Sanne ledere kan ikke klandre ett individ. Hvis noen underpresterer, må du gi dem riktig trening, støtte og taktikk for å lykkes. Å gjøre dette krever at du legger egoet til side og ser på ting objektivt.
En leder tar ikke ansvar for lagets suksesser, men gir det til underordnede teammedlemmer. Når han eller hun gjør dette, utvikler juniormedlemmer og ledere i teamet et holdetankegang på alle nivåer i organisasjonen. Effektiviteten øker og et team med høy ytelse er resultatet.
2. Gode ledere lager ikke unnskyldninger, de finner en måte å vinne på
Som Jocko gjentatte ganger sier, er det ingen dårlige lag, bare dårlige ledere. Ved å bruke et eksempel fra Navy SEAL BUDS-trening, diskuterer Jocko hvordan riktig leder - effektiv, inspirerende og tydelig med sine mål - kan gjøre hele forskjellen. Ledere finner en måte å vinne på ved å ta ekstremt eierskap til en situasjon og heve forventningene til de rundt ham. Det er et kjennemerke for ekte ledelse.
Ledere må sette høye standarder og sørge for at teamet lever opp til disse standardene. Det starter med individet og spres deretter til hvert av teammedlemmene til det blir kulturen - den nye standarden.
3. Ledere må forstå 'hvorfor' og formidle denne generelle kunnskapen til frontlinjetroppene
På høyden av Irak-krigen var det lett for moral å dyppe og agendaer å bli forvirret, spesielt i en tid med skiftende politikk og press hjemme. Før hvert oppdrag gikk Jocko gjennom teamet gjennom en grundig treningsøkt, og han gjorde det tydelig Hvorfor enhver beslutning, strategi og taktikk var på plass. Når livet ditt er på linjen, må du vite hvorfor du kjemper; å miste den kanten kan bety å miste liv.
I næringslivet trenger de ansatte å vite hvorfor du tar beslutninger. En leder må også være en sann tro på oppdraget for å overbevise og oppmuntre andre. Ledere må forstå at de er en del av noe større enn dem selv. Og dette må filtreres ned til medlemmene på laveste nivå i teamet. Husk at ledelse ikke er en person som leder et team. Det er en gruppe ledere opp og ned i næringskjeden som alle jobber sammen mot ett enhetlig mål.
4. Ego skyer og forstyrrer alt
Denne leksjonen er spesielt vanskelig for noen bedriftsledere å forstå, spesielt når dine egne evner allerede har ført deg langt. På slagmarken læres US Navy SEALs å gi slipp på egoet fordi det ganske enkelt er en morder.
Ego forstyrrer planleggingsprosessen, evnen til å ta gode råd og evnen til å akseptere konstruktiv kritikk. Så snart du tror du er bedre eller smartere enn noen andre, stenger du av kapasiteten din til å lære og vokse. Som en ekte leder må du være åpen for nye ideer og tenkemåter.
5. Når det gjelder ytelsesstandarder, er det ikke det du forkynner. Det er det du tåler.
Under et konkurransedyktig båtløp i Navy SEALs BUDS-trening, konkurrerte seks lag om seier. Etter de fem første løpene var det en klar splittelse: Lag A ble plassert først etter hvert eneste løp, og lag F var ferdig død sist. Jocko og de andre instruktørene ønsket å prøve noe: hva ville skje hvis de tok gruppelederen fra lag A og satte ham i Team Fs båt?
Gjett hva? Lag F vant neste løp. Og den neste. Og den neste. Det var ikke fordi mannskapet ikke var flinke nok. Det er fordi den nye lederen i Team Fs båt ikke ville tolerere annet enn det beste. Han satte en ny ytelsesstandard gjennom sin handling og løftet prestasjonene til de rundt seg.
hvor gammel er jaclyn hill
