Les en hvilken som helst teknisk publikasjon, det å heve en runde ser ut til å være den eneste måten å vokse en bedrift på. Men tenk igjen (og ikke på grunn av usikkerhet på aksjemarkedet eller hvor lang tid det tar å lukke en runde).
Ja, det er gode grunner til at noen nystartede selskaper bør legge hverdagen til å dyrke virksomheten til side og bruke tiden i stedet på å lete etter investeringer utenfor, inkludert: å skaffe seg økonomiske og andre driftsressurser de trenger for å komme videre; for å øke sin økonomiske stabilitet, fokusere (pluss trygghet) på kort sikt hvis de har vokst på inntekter, grunnleggeresparing og kredittkort; og raskt akselerere veksten for å fange et massivt marked. Pokker, å få en solid investor vil sannsynligvis gi gründere et stort ego-boost også, og ikke overraskende, det tar mye ego å starte et selskap.
Imidlertid er det ikke alltid å søke etter en investor den rette tilnærmingen til å finansiere en oppstart (spesielt i de tidligste stadiene av et foretak). Unicorn oppstart Medallia ble startet av grunnleggerne i ti år før de søkte venturekapitalinvestering. Andre selskaper, som GoPro og online datingsplattform, Plenty of Fish, har også oppnådd enorm suksess ved bootstrapping før de skyndte seg til Sand Hill Road med en pitchdeck. Bootstrapping betyr at grunnleggerne trengte salget og brukte egne midler - og i prosessen gjorde selskapene sine lønnsomme - uten ekstern finansiering, og høste belønninger utover økonomiske, som ofte er eksklusive for bootstrapped-selskaper.
Entreprenør, Agnieszka Wilk er en sterk tro på bootstrapping. Agnieszka mener at å finne det rette teamet, dele felles mål - mer enn drømmer om risikovillig kapital - gir den beste sjansen for å skape et vellykket selskap. Hun begynte å planlegge Decorilla , en online interiørdesignplattform som hjelper klienter med å lage kuraterte 3D- og VR-rom, på et enkelt Word-dokument. Dele hennes visjon derfra, Decorilla teamet falt på plass. Hun møtte sin tekniske medstifter gjennom en venninne som ble uteksaminert fra MIT. Hun klikket med en interiørdesigner på et nettverksarrangement på Manhattan som ble begeistret for ideen og umiddelbart ble med i teamet.
Med et veldig mangfoldig ferdighetssett og sterk tro på ikke bare produktet, men også typen selskap de bygger, har Agnieszka og hennes team klart å raskt lansere Decorilla - og bringe det til lønnsomhet.
I følge Agnieszka og Decorilla team, her er fem gode grunner til å slutte å fokusere på innsamling og å aggressivt starte oppstart:
tiffany real nettoverdi
1. Det er lettere å beholde kulturen og verdiene
Du kan ikke kjøpe kultur eller verdier, og når du har kontroll over selskapet ditt, kan du sørge for at de tingene er bygget de vil at du skal vare. Bootstrappers tiltrekker seg andre bootstrappers, og det skaper en kultur for mennesker som er lidenskapelige, tålmodige og elsker å drive virksomheter de er stolte av. De har frihet til å eksperimentere uten ansvar for noen andre.
GoPro, er et selskap som er kjent for å være bootstrapped (i en alder av 26 flyttet grunnleggeren, Nick Woodman tilbake til foreldrene sine og solgte perle- og skallbelter ut av sin VW-varebil i California). GoPro vokste sakte over 10 år, og som Woodman bemerket i et Inc.com-intervju om sin suksess over natten:
' Jeg tror en utfordring er åpenbart at du ikke har alle ressursene du ville hatt hvis du gikk ut og fikk en investering. Kanskje du ikke kan vokse så raskt du vil, men en fordel er at du bare har deg selv å svare på. Du kan utforme virksomheten din og tilnærmingen din akkurat slik du vil. Du har ikke presset fra eksterne investorer som du blir sett på som vil veie inn i hvordan du bygger virksomheten din. Jeg tror det er veldig viktig og fordelaktig for en bedrift i sine tidlige stadier . '
2. Du blir tvunget til å fokusere på kontantstrøm
Når startede entreprenører ikke har en falsk sikkerhetspute av investorenes penger å falle tilbake på, må de prioritere å tjene penger selv. Bootstrapping presser gründere til å prestere; hvis de ikke når sine salgsmål, vil ikke selskapet vokse. Det spiller ingen rolle hvor mange ganger du ber en gründer om å bruke investorpenger som om det var deres egne, hardt opptjente kontanter, det skjer sjelden. Bootstrapped-virksomheter er tvunget til å telle hver dollar de tar inn og legger ut, og holder full kontroll over pengene sine og holder selskapene økonomiske sunne.
hvor gammel er kathy sabine 9news
I følge en studie av CB Insights , 29 prosent av oppstart mislyktes fordi de gikk tom for kontanter, og hvordan man kunne bruke penger var en hyppig forvirring for nystartede selskaper som ble analysert etter mortem.
3. Du holder deg selv ansvarlig
Bootstrapping en oppstart har gründere som fokuserer på beregninger og milepæler i stedet for å fokusere på å få skyhøye verdivurderinger fordi de bare har seg selv til å holde ansvar. Som Agnieszka bemerker, selv om det ikke høres ut som det verste for en oppstart å ha en høy verdivurdering (det er tross alt litt ego-boost), kan det skade et selskap alvorlig. En ned finansieringsrunde etter dårlige forbruksvalg som ble gjort med innledende investeringsrunder, vil ikke slå godt ut for gründeren.
4. Du har kontroll på lang sikt
hvilken etnisitet er fransk montana
Gründere som starter oppstartene sine, kjenner startupsene sine utenfra, og vet at de er i stand til å opprettholde seg selv uten økonomisk hjelp. Dette fører til selvsikker beslutningstaking (pokker, de forstår selskapets interesser bedre enn noen) når det gjelder å søke finansiering utenfor eller andre ressurser (kompetanse, introduksjoner, ferdigheter eller neste konsernsjef) et selskap trenger.
5. Du øker innflytelsen din for fremtidig innsamling
Bootstrapped-virksomheter starter i det små og skaper verdi i et håndterbart tempo for å bli lønnsomme. Så når et selskap når et vendepunkt om at det er fornuftig å henvende seg til investorer for å få et økonomisk press, er investeringen ganske attraktiv. Det er bevis på at markedets behov er der, forretningsmodellen fungerer og grunnleggerteamet er det rette teamet for å benytte anledningen.
Agnieszka påpeker den åpenbare (og kanskje største fordelen med bootstrapping), når en gründer lykkes i et marked alene, er det lettere å si nei til investering utenfor. Lansert i 2001, Medallia var i den misunnelsesverdige posisjonen av å bli kastet av utvalgte VCer (oppstarten stengte en serie A $ 35 millioner i A) og hadde den mer misunnelsesverdige evnen til å være valgfri med hvilket firma å jobbe med (iht. Crunchbase , Sequoia er deres eksterne finansieringskilde. Ja, det stemmer - en oppstart kan sette seg i stand til å si nei. Alle pengene er ikke de samme. Ved bootstrapping kan en gründer forbli i kontroll for ikke bare å velge de riktige vilkårene, men også sikre de rette investorene.
