Forrige måned, Steve Jobs ga Apple-tømmene tilbake til sin nestkommanderende, Tim Cook.
På samme måte har Mark Zuckerberg Sheryl Sandberg i staben for å gi noe tilsyn av voksne på Facebook.
Selv for en fem-personers virksomhet kan en nestkommanderende balansere kravene til å drive selskapet ditt; en 2iC som er tydelig salvet kan gå langt mot å gjøre deg overflødig, noe som bør være målet for alle som ønsker å bygge et selskap som en dag kan selges.
Men hvordan velger du en nestkommanderende? For å få hjelp, henvendte jeg meg til Silicon Valley-baserte Bob Sutton. Sutton er professor i Stanford og forfatter av bøkene Good Boss, Bad Boss: How to be the best. . . og lær av det verste og No Asshole-regelen: Å bygge en sivilisert arbeidsplass og overleve en som ikke er det.
Basert på samtalen min med Sutton, er det en fem-trinns plan for å ansette din nestkommanderende:
Trinn 1: Identifiser noen internt
- Forskningen er klar, sier Sutton. 'Med mindre ting er helt ødelagt, har interne kandidater en sterk tendens til å overgå eksterne ledere.' I følge Sutton, selv om det kan være fristende å hente inn noen utenfra, vil en nybegynner uten dyp kunnskap om egenheten i organisasjonen din slite i rollen.
Trinn 2: Gi 2iC Prospects et spesielt prosjekt
Sutton foreslår at du gir hvert av dine nestkommanderende potensielle kunder et spesielt prosjekt som lar dem demonstrere sine lederegenskaper for deg og resten av teamet ditt - en test som kan tjene som en god audition. Hvis kandidaten din skremmer under presset fra å lede, vet du at du har feil person / mennesker i tankene, og kan være glad du ikke bare overlot tømmene. På den annen side, hvis en av dem trives, vil du kunne rettferdiggjøre for deg selv - og teamet ditt - hvorfor han eller hun ble valgt ut over andre.
Trinn 3: Bruk samtalestarteren 'Hit-By-a-Bus'
Når du har valgt en kandidat, er det på tide å kommunisere ditt valg til resten av teamet ditt. I en liten, sammensveiset virksomhet kan det å forstyrre den delikate balansen mellom kjemi og ego som holder en liten bedrift i gang, plukke en person til å heve seg over sine jevnaldrende. Sutton anbefaler deg å starte samtalen ved å be seniorteamet ditt om å forestille seg et scenario der du - så sykelig som det høres ut - blir truffet av en buss. Forklar hvem du vil lede teamet og hvorfor.
Trinn 4: Pakk armene dine rundt taperne
Når du velger en nestkommanderende fra et internt basseng, vil folk som ble overført til jobben sannsynligvis føle seg svakt. 'Det er menneskelig natur å gjemme seg for menneskene du ikke valgte,' sier Sutton, 'men det er akkurat feil ting å gjøre.' I stedet anbefaler han at du går ut av din måte å tilbringe tid med de du har gått over for å gjøre det klart hvor mye du verdsetter deres bidrag.
Trinn 5: Skift fra manager til coach
Mange bedriftseiere ble ansatt for kontanter i de tidlige dager, og ikke ledere, så de begynner som ledere som lærer en ledelsesstil for kommando og kontroll. Det kan ha tjent dem godt de første dagene, men ifølge Sutton, med en nestkommanderende på plass, må du forandre stilen din: 'Overgangen fra manager til coach er en gradvis utvikling der målet til treneren burde være å stille flere spørsmål og bruke mer tid på å lytte og mindre tid på å snakke og regissere. '
Hvem blir Leo McGarry din?
John Warrillow er forfatteren av Bygget for å selge: Opprette en bedrift som kan trives uten deg , som vil bli utgitt av Portfolio / Penguin 28. april 2011.
