Alle har kjæledyrknapper, de små tingene som skjer som ikke er store nok til å kreve mye av innsatsen din, men kommer opp for å irritere deg igjen og igjen når du minst forventer det. Det kan være folk som etterlater et rot på kontorkjøkkenet eller stadig avbryter når du er i telefonsamtaler.
Uansett irritasjon, de små stikkene i hjernen din kan gjøre deg mindre produktiv hver gang de oppstår, og til slutt legge opp til stor hodepine.
Jeg er en som nekter å lide en konstant irritasjon. Jeg tåler en irritasjon omtrent tre til fem ganger før jeg må ta affære. Når noe krysser linjen til et kjæledyr, nærmer jeg meg det på en av to måter:
1. Adresser det. Jeg tar vanligvis opp irritasjonen direkte med personen eller menneskene som forårsaker det. Jeg konfronterer dem direkte og på en vennlig måte om hvorfor jeg har et problem med aktiviteten eller atferden som foregår. Ofte er de rett og slett uvitende om situasjonen og er vanligvis glade for å imøtekomme hvis de ikke har en egen eierandel i problemet. Hvis de har en legitim grunn til å gjøre det de gjør, lytter jeg, vurderer og søker et kompromiss som fungerer for oss begge. Samtalen kan starte ubehagelig, men det fungerer vanligvis ganske bra.
2. Fjern den. Jeg eliminerer omstendighetene som forårsaker problemet på en kreativ og effektiv måte. Jeg må kanskje si opp en klient, finne en ny leverandør eller til og med endre mine egne personlige mønstre, men jeg vet at hvis jeg ikke fjerner irritasjonen, vil produktiviteten min lide.
Her er ytterligere innsikt i fjerning av kjæledyr fra mine Inc.-kolleger.
3. Endre strukturen.
jimmie walker nettoverdi 2016
En venn siterer ofte denne linjen til meg: '. . . sammenbruddet i alle menneskelige relasjoner er uoppgitte forventninger. ' O ne of my pet peeves er direkte relatert til denne filosofien. Jeg har det helt bra når ansatte jobber hjemmefra, men av en eller annen grunn gjør det meg alltid gal når noen forteller meg helt på slutten av dagen, vanligvis på vei ut, at de skal jobbe hjemmefra neste dag. For å løse dette problemet skrev jeg en del i håndboken vår som dekket 'reglene' for å jobbe hjemmefra. Så lenge den ansatte følger disse reglene, trenger de ikke å fortelle meg timeplanen, og det plager meg aldri. - Len deg fremover
Vil du lese mer fra Eric? .
Fire. Del din irritasjon.
I sin siste bok, New York Times bestselgende forfatter Adam Bryant, deler han historien om en leder som skrev en offisiell brukerhåndbok som beskriver hans særegenheter og preferanser. Reagerer du sterkt på tapte frister? Har folk en tendens til å tro at du er sint eller ignorerer dem, når du faktisk bare er dypt tenkt? En slik håndbok vil hjelpe ansatte å forstå disse små nyansene og spare den følelsesmessige, tidssugende innsatsen som går i å løse mysteriene til deg. Ifølge Bryant, finner administrerende direktører at deling av denne informasjonen anerkjenner at vi alle har våre idiosynkratiske preferanser, og at folk jobber mer effektivt og kreativt sammen når de forstår dem på forhånd. - Den vellykkede solisten
Vil du lese mer fra Marla? .
5. Chill eller konfronter.
Pet peeves kommer i to smaker. I det første tilfellet kan det hende at noe bugser deg, men at noe egentlig ikke er så veldig viktig, og du trenger bare å slappe av. I så fall kan du komme over det, og jo raskere jo bedre. I noen tilfeller er imidlertid kjæledyrpiper et reelt problem - de kan påvirke produktiviteten og produktiviteten til kollegene dine. I slike tilfeller må du ta grep. Den beste måten å håndtere et seriøst kjæledyr, uansett hva det er, er å slå det på hodet. Da jeg tidligere jobbet i en kontorsituasjon, åpnet noen lunsjposene våre i kontorets kjøleskap og hjalp seg til maten. Vi satte opp en forseggjort felle for gjerningsmannen, fanget ham i handlingen, og skammet ham fra å rote med lunsjene våre igjen. - Ledelses fyren
Vil du lese mer fra Peter? .
Liker dette innlegget? I så fall kan du registrere deg her og aldri gå glipp av denne ukentlige rundebordet.
