Ingen lærer de harde leksjonene i livet uten noe element av fiasko.
Når vi svikter noen, får vi vite hvorfor. Når vi kommer under våre egne forventninger, blir vi klar over vår vekstkant. Når vi smuldrer under press, blir vi innstilt på våre svakheter. Det er en 'leksjon' inne i hvert eneste nederlag - og de som til slutt når sine mål, ser disse øyeblikkene som verdifulle muligheter, ikke straffer.
Dessverre gjør det ikke læringsprosessen mindre smertefull.
Det er noen leksjoner i livet du bare ikke kan lære uten å falle ned, skrape begge knærne og komme deg opp igjen.
1. Du kan ikke lære deg ansvar før du ser effekten av uaktsomhet.
Når du gir et løfte til noen, stoler de på deg.
Spesielt i næringslivet lærer ingenting deg verdien av ordet ditt og ansvaret som å svikte noen. Det er grunnen til at unge gründere har en tendens til å være så mye mer pålitelige enn noen som lat har gjort veien gjennom et formelt utdanningssystem. Unge gründere har en tendens til å lære dette på den harde måten veldig tidlig - og jobber ubarmhjertig for aldri å svikte noen igjen.
2. Du kan ikke lære tålmodighet før du blir tvunget til å være tålmodig med noen andre.
Jeg er sikker på at det er slik alle foreldre har det.
hvor gammel er lee meriwether
Når du jobber i en jobb, når du er et barn, når du er ung i verden, forventer du at alle skal imøtekomme deg. Du vil at andre skal være tålmodige med deg. Du vil at de skal forstå deg, gi deg det du trenger for å lykkes. Du ser til det eksterne for å gi deg den forsikringen du søker internt.
Når du blir eldre, er det ikke før rollene blir snudd og du må gi noen andre alle disse tingene og mer, at du innser hva ekte tålmodighet betyr. Du kan ikke forstå tålmodighet når du er den som ber om det. Du kan bare forstå det når du er den som må gi det.
3. Du får ikke vite hvilken innvirkning du har som bedriftseier før du må la noen gå.
Spesielt innen entreprenørskap reduseres ansettelse og fyring til en mentalitet å skifte rundt puslespillbiter til du finner den rette kombinasjonen for en vellykket modell.
Men realiteten i situasjonen er at folk du ansetter blir avhengige av deg for levebrødet: leien, maten, familien osv.
Det er en ydmyk leksjon å lære at når du ber noen om å være en del av teamet ditt, tar de et spill på deg like mye som du tar et spill på dem.
hva er Laila Alis nettoverdi
4. Du kan ikke forbedre det du ikke personlig forstår.
Dette er en livstime så mye som det er en virksomhet.
For å gjøre noen virkelig fremgang eller forbedring, i en hvilken som helst avdeling, må du først forstå (deg selv) hva rotproblemet er. Visst, du kan legge til mennesker i ligningen som kan hjelpe eller gi veiledning, men det er ditt ansvar å ta deg tid til å komme inn i ugresset og forstå hva som må fikses.
Altfor ofte ser folk etter andre for både å påpeke problemet og gi en løsning.
Dette er en feil.
5. Du kan ikke stole på noen andre før du først kan stole på deg selv.
Livet er fullt av forventninger som kommer til kort.
En del av å lære hvordan pålitelighet virkelig ser ut, betyr å skape den slags forhold i deg selv. Hvordan vil noen kunne stole på deg hvis du kan ikke engang stole på deg? Og hvordan vil du vite hvem du kan stole på hvis du aldri har klart å stole på deg selv?
Det krever introspeksjon og praksis for å tilegne seg dette ferdighetssettet.
Men når du har det, blir det et av dine mest uvurderlige verktøy.
6. Du vet ikke ditt fulle potensiale før du er blitt presset forbi feilpunktet.
Ingen satser på å gjøre sitt beste på første forsøk.
rickey smiley nettoverdi 2015
Det som lar deg se hvordan ditt 'beste' virkelig ser ut, er at du prøver å gjøre ditt beste, ser hvor du havner og deretter spør deg selv hvordan du kan gjøre det enda bedre.
Det er nettopp derfor forbedring og vekst er en prosess - ikke et mål.
