I disse vanskelige dagene av pandemien ser synligheten til ledelse i næringslivet så vel som i politikk ut til å være på et helt lavt nivå.
Etter mitt syn som forretningsrådgiver er det en ideell tid for ambisiøse gründere og småbedriftseiere å komme foran mengden ved å drive en innovativ løsning på et smertefullt problem med lidenskap, utholdenhet og arbeidsmoral jeg ser hver dag.
hvor høy er jim harbaugh
Noen mennesker er overbevist om at ledelse er et karaktertrekk som du må være født med, men jeg ser det mer som et tankesett og et sett med ferdigheter som du kan utvikle og lære av erfaringer og relasjoner i virksomheten, både positive og negative.
Her er listen over de mest kritiske ferdighetene jeg ser etter hos gründere som sannsynligvis vil lede sine virksomheter, og seg selv, til suksess:
1. Fokus på endring og læring som en nøkkel til ledelse.
Mennesker jeg møter som tror at de har alle svarene, mislykkes vanligvis i lederskap. Vi lever alle i en verden med konstant forandring, og 'måten ting alltid har fungert' vil sannsynligvis ikke fungere i morgen. Jeg er overbevist om at det viktigste du kan lære på skolen, eller hvilken som helst jobb, er å lære å lære.
Vellykkede gründerledere, inkludert Bill Gates og Elon Musk, er kjent for å ta dype dykk i ny teknologi, og lese nye bøker hver uke for å strekke tankene, selv om de allerede har en rekke kunnskaper langt utenfor sine jevnaldrende.
2. Vær oppmerksom på ordene og handlingene til teamet ditt.
Ekte lytting er en lederferdighet som er mer verdifull enn å være en god taler. Uten å lytte, kan du aldri lære av teamet ditt og andre, og ved å snakke for raskt eller for mye vil du stenge positive bidrag før du noen gang hører dem og aldri se reelle nyvinninger.
Nøklene til å være en god lytter og observatør inkluderer å la andre få vite at du lytter gjennom ansiktsuttrykk og anerkjennelse, ikke avbryte eller prøve å snakke når andre snakker, og gjenta klart det du har blitt fortalt.
3. Fortell folk hvor du vil, ikke hvordan du kommer dit.
I virksomheten kalles dette 'kommunikasjon' snarere enn å gi ordre. Det er ikke en vanskelig ferdighet å lære, men det krever praksis og disiplin for å gjøre det effektivt. Ofte hjelper det å bruke historiefortelling for å gjøre meldingen mer minneverdig eller la andre fortelle deg og deres behov.
hvor høy er amir johnson
Det må starte med at folk forstår din visjon og verdier, ser gjennom dine handlinger at du er forpliktet til det samme, og ber dem transparent om å hjelpe deg med å komme deg dit. Å gi ordrer bygger ikke tillit eller engasjement og fremmer tilbakeslag.
4. Oppretthold motivasjon og lojalitet ved å gi kreditt til andre.
Anerkjennelse av interne bidrag kan være like enkelt som en offentlig takk eller så formell som en forfremmelse eller aksjedeling. Det krever følsomhet og engasjement med menneskene rundt deg, så vel som kundene dine. Ikke vær motvillig til å søke og gjenkjenne hjelp fra andre.
gina tolleson carter william thicke
Ekstern kundelojalitet og motivasjon pleide å være like enkel som god kundeservice, men dagens kunder forventer mer. De ser etter en minneverdig totalopplevelse, fra et kvalitetsprodukt og en positiv shoppingopplevelse til en enkel retur- eller utvekslingspolitikk.
5. Erkjenne at forhandlinger er en kunst så vel som en ferdighet.
Lær hvordan du kan gjøre hver forhandling en vinn-vinn-snarere enn en vinn-tap-begivenhet. Sørg for at forhandlingene dine aldri blir oppfattet som manipulerende, men om å forklare den andre parten fordelene med forslaget til dere begge. Dette kan læres ved å forestille deg deg selv i skoene.
I næringslivet vinner vi alle kamper og mister andre. Vi må alle lære å takle frustrasjonen og motløsheten knyttet til de tapte kampene og prioritere de viktige for å bli mer effektive i all vår forhandlingsinnsats.
6. Bruk mer tid på coaching og veiledning av teamet ditt.
Hvis folk virkelig tror at suksessen din som leder er knyttet til egen suksess, vil de følge deg hvor som helst. De må inspireres av coachingen din for å skape en bedre fremtid for alle. Effektiv coaching innebærer alltid å bidra til å skape nye forbindelser for relasjoner og læring.
Etter mitt syn er å starte og vokse en bedrift det ideelle stedet å lære og praktisere lederskap. De samme prinsippene kan deretter brukes og utvides for å gjøre deg ledende i ditt samfunn, bransjeorganisasjoner eller regjeringspolitikk.
I dag mer enn noen gang trenger vi flere ledere og færre kritikere. Dere er alle godt posisjonert for å påvirke. Det er mye mer tilfredsstillende enn å følge publikum.
