Vellykkede ledere er gode mennesker som inspirerer andre gjennom sin utmerkede oppførsel til å bli bedre.
Dette kommer til å tenke på når vi vurderer talen Akio Toyoda, president og direktør for Toyota, holdt 18. mai til Babson College's 636 nyeste mastergradsholdere. Halvparten av Babson-studentene er fra familiebedrifter, og mange av studentene mine er der for å lære å lede disse virksomhetene inn i fremtiden.
Toyoda - som tjente sin MBA fra Babson i 1982 og hvis sønn ble uteksaminert fra college i 2014 - er et eksempel. Oldefaren hans oppfant den automatiske vevestolen og bestefarenKiichirotok Toyota fra et stofffirma til et bilfirma i andre generasjon, ' fortalte han lytterne .
Toyodas råd til nyutdannede dreide seg om hvordan det å være en bedre person kan inspirere andre til å bli bedre også. Selv om jeg ikke deltok på seremonien siden jeg var i Israel for å lede et kurs for 22 Babson-studenter, beundrer jeg måten han ga verdifull innsikt til sine lyttere i stedet for å skryte av hans prestasjoner.
Her er hans syv perler med ledelsesvisdom.
kenny wallace nettoverdi 2015
1. Finn din egen smultring.
Toyoda fant glede et overraskende sted. Som han sa: 'Da jeg var student her, fant jeg glede i smultringer! Amerikanske smultringer var en gledelig, forbløffende oppdagelse. Jeg vil oppmuntre dere alle til å finne din egen smultring. '
Hvis du vil lede andre mennesker godt, bør du glede deg over det du gjør. Glede frigjør kreativitet og frigjør menneskers energi langt mer effektivt enn frykt.
2. Ikke skru den opp.
Som leder har du en mulighet til å gjøre verden til et bedre sted. Men det er en fare - spesielt hvis du er etterkommer av en selskapets grunnlegger - for å ha blandede følelser om lederposisjonen din. Noen trosser kan tross alt avvise mot å ta imot bestillinger fra en forelder eller stille spørsmål ved om de virkelig fortjener sin stilling.
Toyoda antyder at du burde være helt forpliktet til å lede andre. Her er mine to øre: Hvis du føler for mye intern konflikt til å være effektiv, bør du komme deg ut.
3. Ikke ta det for gitt.
Noen av studentene mine fra familiebedrifter oppfører seg som om de er satt for livet etter endt utdanning - og de utnytter ikke læringsmuligheten til fulle.
Men å dømme etter karrieren, steg Toyoda til toppjobben gjennom prestasjoner som beviste at han hadde muligheten til å lede organisasjonen. Hvis du tar ledelse for gitt, erstatt deg med noen som Toyoda som - synes det meg - verner muligheten.
4. Prøv nye ting, selv om du er gammel.
Et stort selskap foretrekker ofte å bevare det som har fungert tidligere - selv om det vet at fremtiden er i noe nytt.
Når man forteller historien til Toyota, er det klart at Toyoda ser verdien i å motstå slik selvtilfredshet. Som han sa, 'Hvordan tar du risikoen for å lage stoff en dag, og biler den neste? Selv kan jeg ikke forutsi hva slags bil vi skal kjøre om 20 år, men min tid på Babson lærte meg å omfavne forandring i stedet for å løpe fra den, og jeg oppfordrer alle til å gjøre det samme. '
5. Gjør det rette, for hvis du gjør det, vil pengene følge.
Bilprodusenter lager et forbrukerprodukt som menneskers liv er avhengige av. Hvis produktene viser seg å være defekte, har selskapet en sjanse til å bevise om det vil gjøre det som er riktig for forbrukerne.
hvor høy er sarah jessica parker
Toyota var blant mange produsenter som brukte Takata kollisjonsputer, som ifølge USA i dag , har drept minst 23 mennesker over hele verden, som døde in hendelser som skyldes på en defekt enhet som var 'utsatt for å eksplodere ved utplassering, og potensielt kaste brennende granatsplinter inn i passasjerene.'
I januar 2019 kunngjorde Toyota en tilbakekalling av 1,7 millioner nordamerikanske biler som inneholder slike kollisjonsputer. Dette høres for meg ut som det rette å gjøre. Og jeg håper beslutningen reduserer skade på Toyota-forbrukere og begrenser skaden på omdømmet.
6. Bestem hva du står for.
Jeg er helt enig i Toyodas råd om viktigheten av å handle i samsvar med dine verdier. Hvordan det? Som jeg skriver i boka mi Verdi Ledelse , ledere burdegjøre livet bedre for ansatte, kunder ogsamfunn avoppfordrer ansatte til å legemliggjøre syv spesifikke verdier mens de er på jobb.
7. Ikke bekymre deg for å være kul - vær varm.
For meg antyder Toyodas tips at det å være kult handler om å få deg til å føle deg bedre, mens det å være varm handler om å lytte til andre mennesker og gjøre livet deres bedre. Å være varm er viktig for å være en effektiv leder.
Ta Toyodas syv tips, så kan du bli en mer effektiv leder.
