Hver gang jeg begynner å jobbe med et nytt selskap for å hjelpe det med å forbedre ledelsen, er det første jeg liker å studere lederne i aksjon og få tilbakemelding på hvordan de oppfattes av teamene sine.
Ledelse kan være vanskelig, men jeg er alltid overrasket over antall mennesker som gjør det vanskeligere enn det trenger å være ved å glemme noen enkle grunnleggende.
Her er ni ting du må huske på lederskap som vil hindre deg i å gjøre det vanskeligere for deg selv enn det trenger å være, og hjelpe deg bli en bedre leder.
hvor høy er Mick Mars
1. Da du ikke gjør mye av det faktiske arbeidet, må du fokusere på å gjøre livet lettere for teamene dine, i stedet for vanskeligere.
En lederrolle er å øke både effektiviteten og effektiviteten til selskapsteamene for å drive forbedringer. Men å legge til unødvendig byråkrati, holde lange, kjedelige møter - spesielt de som kan erstattes av en informasjons-e-post - eller be om reammer og reams av rapporter som ingen kommer til å lese, faller ikke inn under denne kategorien.
En av mine tidligere sjefer pleide å insistere på å ha ettermiddagsmøter som startet klokken 14.00. og løp ofte til langt utover 8. Dette var bare snakkende butikker, ofte med ham som snakket mye. Det var veldig lite retningssetting, beslutningstaking eller støtte som kom. Enda verre, han forbød bruk av bærbare datamaskiner, ettersom han ønsket at alle skulle være fullt til stede, noe som betydde at mange måtte jobbe langt ut på kvelden for å innhente arbeid som var savnet og e-post mottatt.
2. Teamet ditt av eksperter vet sannsynligvis mer om jobben sin enn deg, så slutte å fortelle dem hvordan de skal gjøre det.
Som leder forventes det ikke at du er ekspert på alt. Det forventes faktisk at du er ekspert på ledelse og får det beste ut av lagene dine. En av de beste måtene å gjøre det på er å fortelle teamene dine hva du vil og hvilke resultater du leter etter, og deretter la dem bestemme den beste måten å oppnå målet på.
Få ting frigjør lag mer enn å ha sin følelse av verdi og egenverd underbukket fordi sjefen begrenser deres bidrag til å bare følge instruksjonene.
3. Det spiller ingen rolle hvor lenge du står bak mennesker; det får dem ikke til å fungere raskere.
Micro-management er en produktivitetsdrap. Ikke bare det, men når du først har skapt deg et rykte for det, vil folk være motvillige til å komme og jobbe for deg, og mange av de eksisterende medarbeiderne dine vil se etter å dra.
Du må gi teamene dine rom og frihet til å lykkes. Det er OK å sjekke hvordan de har det, men ikke gjør det hvert 15. minutt.
4. Hvis du gir en jobb til folk som ikke har ferdighetene, tiden eller verktøyene til å gjøre det riktig, så er det din feil hvis de mislykkes.
Som leder er det din jobb å sette teamene dine i en posisjon for å lykkes. Hvis de mangler noen viktige komponenter, må du ta tak i det. Folk aksepterer ikke ansvar hvis de ikke føler at de kan gjøre jobben, eller hvis de ikke har alt de trenger for å gjøre det. Hvis det er situasjonen de befinner seg i, har du ikke gjort jobben din.
hvem er justin blake dating
5. Feil skjer - det er slik folk lærer. Hvis du straffer alle som gjør en feil, vil folk slutte å prøve.
Feil skjer, og vi trenger å kunne skille om de er gjort av uaktsomhet eller av en annen grunn. Hvis det er uaktsomhet, må du kanskje ta affære. Etter min erfaring er disse sakene få og langt mellom, og du trenger å skape et trygt miljø der folk kan prøve nye ting uten frykt for represalier. Ellers vil du kvele innovasjoner og risikotaking, som begge er nøkkelen til vekst.
6. God balanse mellom arbeid og privatliv gjelder både ansatte og ledelse.
Du må ta vare på helsen og velvære til teamene dine, så hold øye med for mange timer og helgearbeid.
Ikke lag planer som er avhengige av å jobbe i helgene og på kvelden, for når ting begynner å gå galt, og de vil, kan arbeidstiden bli gal. Det er også bra å oppmuntre folk til å dra hjem hvis det blir sent, spesielt hvis du reiser. Ingenting bygger opp sinne i et team som sjefen som drar klokka 5 eller 6, og teamet må jobbe sent for å oppfylle tidsplanen.
Folk vil sette pris på deg mer hvis du passer på balansen mellom arbeid og privatliv i stedet for bare å ta dem for gitt.
7. Det koster deg ingenting å si 'god jobb, godt gjort', og det kan oppmuntre folk til å gjøre det igjen.
Anerkjennelse er et av de beste verktøyene i lederens arsenal. For det første koster det deg ingenting; for det andre er det faktisk enkelt å gjøre; og for det tredje vil det motivere folk til å jobbe hardere. Vi må alle føle at vi gjorde en god jobb, og anerkjennelse lar oss få vite dette. Ikke vent til folk har gjort en utrolig jobb før du roser dem. Begynn med å gjenkjenne deres innsats, for når du gjør det, vil det ikke vare lenge før du kjenner igjen større og bedre prestasjoner.
hvor mye er daryl hall verdt
8. Din jobb slutter ikke når ordrene er gitt; det er faktisk når det starter.
Ledelse handler ikke bare om å gi ordrene. Det handler om å sette teamene dine i posisjon til å lykkes, støtte dem på reisen ved å fjerne eventuelle sperringer de møter, og deretter anerkjenne dem for å oppnå suksess.
9. Hvis du ikke gjør løvenes del av arbeidet, får du ikke løvens andel av æren.
Det er veldig få ting som dreper forholdet mellom ledere og teamet enn å stjele æren for en godt utført jobb. Jeg bruker ordet 'stjele' bevisst, da det er akkurat slik teamet ditt vil se dette, og det vil få skadelige konsekvenser for forholdet til dem.
Husk at du er en leder, ikke en pirat - du har ikke rett til den største andelen av æren.
Jeg vil faktisk oppfordre deg til å gi all æren til teamet, noe som vil få dem til å sette pris på og respektere deg mer som leder.
Ikke gjør ledelse vanskeligere enn det må være. Disse enkle påminnelsene er ikke bare enkle å implementere, men de vil også ha en veldig positiv innvirkning på både resultatene og omdømmet ditt.
