Entreprenører er vant til å føle at det er 'meg mot verden.' Vantro, tvil, skepsis, kritikk - gründere står overfor alt.
Det samme gjør en fyr som tør å spille Steve Jobs.
Ashton Kutcher er skuespiller og produsent og investor i selskaper som Spotify, Airbnb, Foursquare og Uber gjennom A-grade VC-fondet han var med å grunnlegge.
Og han spiller også Steve Jobs i den kommende biopic, 'JOBS.' (Jeg så en tidlig screener. Her er min anmeldelse.)
Jeg snakket med Kutcher om spenningen (og risikoen) ved å skildre en ikonisk, ofte elsket skikkelse, hva han lærte om entreprenørskap fra å spille Steve Jobs, og noen av egenskapene enhver gründer trenger for å lykkes.
Spoilervarsel (ville alltid si det): Han er veldig smart.
For mange mennesker var Steve Jobs litt som Oprah: De møtte ham aldri, men de føler på en eller annen måte at de kjente ham. Slitt du med hvordan du kan skildre ham, vel vitende om at alle vil ha sin egen mening om hvorvidt du fanget den 'ekte' Steve Jobs?
Steve, som de fleste av oss, hadde et offentlig ansikt han hadde på seg. Da han var på scenen og presenterte produktene sine, var han liksom en tryllekunstner - folk er veldig kjent med det ikoniske bildet av Steve som forteller deg om det neste mest fantastiske.
Da vi kom inn i filmen, skjønte jeg at det var en fyr bak den fyren. Han var ikke alltid som Steve Jobs: Det var et liv som skapte personen som ble Steve Arbeidsplasser . Så jeg nådde ut til vennene hans, kollegene osv. For å få oversikt over Steve, og som du kan gjette var det motstridende kontoer.
Til slutt var målet mitt å hedre noen jeg beundrer, og den beste måten å hedre noen på er å være ærlig om hvem de er, både gaver og feil. Jeg bestemte meg for å skildre en versjon av Steve som hadde et ønske om å lage produkter som var elsket av massene, slik at han kunne bli akseptert og elsket av massene. Han hadde møtt avvisning i livet sitt, og jeg tror han prøvde å bygge gode produkter som folk elsket så på en måte som ville strekke seg til hvordan de hadde det med ham og hans selskap.
Du er en gründer og investor. Forandret forskning og spill Jobb hvordan du ser på å være en gründer, være en leder, å jobbe med mennesker?
hvor gammel er bruno mars datter
Steve hadde definitivt kvaliteter som jeg beundrer og prøver å etterligne og dele med andre gründere. Hans fokus, hans evne til å ta den harde avgjørelsen, hans evne til å inspirere, hans medfølelse med forbrukeren, hans følelse av at det ikke er bra nok til at noe kan fungere - det må fungere vakkert og enkelt også.
Jeg beundrer også ærligheten hans; noen ganger å være brutalt ærlig er utrolig verdifullt. Selv om han kanskje kunne vært mer skjønn med det, hadde han en jobb å gjøre og veldig lite tid til å få det gjort.
Jeg beundrer også hans evne til å opprettholde et enestående fokus og ikke la andre fortelle ham hva de skal gjøre med selskapet hans. Uten tvil det beste Apple gjorde var å ikke jage dollar. De jaget på innovasjonen, og visste at innovasjonen ville gi dollar og inntekter.
Jeg tror mange ganger når store selskaper vokser, blir de risikovillige. De begynner å fokusere mer på inntekter og aksjonærinteresser, og med tiden blir aksjonærinteresser viktigere enn forbrukerinteresser. Når du bygger et flott, innovativt produkt, vil aksjonærene være glade. Steve prøvde ikke å behage aksjonærene; han prøvde å behage forbrukerne og visste at det med tiden ville glede aksjonærene.
Det er en scene der Steve bestemmer seg for ikke å gi aksjeopsjoner til noen få gutta som hjalp til de tidlige garasjedagene. Som gründer og investor, hvor rister du på det?
Da jeg spilte Steve, måtte jeg finne en måte å rettferdiggjøre hans stilling på. Jeg personlig ville sannsynligvis ha belønnet dem, men samtidig er det spørsmålet om: 'Hvor trekker du grensen? Hvem var, og er fortsatt, viktig for vår suksess? '
Det er en tøff beslutning. Jeg sammenligner det med en fyr som leder et fotballag: Du har den spilleren som har vært en stor bidragsyter til laget ditt, men nå er han ikke viktig ... og på en eller annen måte må du la ham gå.
Det var en ting som gjorde Steve vellykket: Han var til tider nådeløs i stand til å trekke linjen og ta en avgjørelse som kanskje ikke hadde vært bedre for den enkelte, men som var bedre for helheten.
Mot slutten av filmen er Jobs en fullstendig karisma-maskin som er i stand til å inspirere og engasjere folk nesten etter eget ønske. Du møter mange gründere og selvformede 'visjonærer'. Hvordan bestemmer du når en person - og ideen deres - skal vises og ikke går så mye?
Når du ser på en tidlig oppstart, er det vanligvis bare en eller to gutter og en PowerPoint-presentasjon. Så du må virkelig se om en person har moxie til å gå distansen.
25 prosent av det er ideen: problemet de løser, om problemet har stor tetthet, om de har utviklet en levedyktig løsning - men resten er om individet har lidenskapen til å overvinne stor motgang.
Jeg kjenner ingen som er ekstremt vellykkede som ikke har måttet løse noen ganske fantastiske utfordringer. Det krever lidenskap og formål, å vite hvorfor du vil løse et problem, ha medfølelse med forbrukeren du løser problemet for, og deretter kunnskapen og ressursene for å få det til.
Det er mange spørsmål du kan stille, men til slutt er det stort sett instinkt. Da jeg møtte Dave Morin fra Sti Jeg visste at denne fyren ville rive noe ned i et forsøk på å gjøre selskapet hans vellykket. Det samme gjaldt Jason Goldberg fra Fab og Ben Milne fra Dwolla .
Du får bare en følelse av noen at de er en vinner. De nekter å la menneskene som forteller dem at de ikke kan gjøre noe, være riktig.
Tidligere snakket du om fokus, men jeg kunne hevde at du var alt annet enn fokusert: skuespiller, produsent, gründer, investor - mange strykejern i mange forskjellige branner.
Men jeg prøver å beholde et eneste formål. Jeg har en unik visjon om hva jeg vil skape og dele med mennesker. Jeg bruker det formålet som mitt sanne nord, og hvis tingene jeg gjør ikke samsvarer med det formålet, lot jeg dem gå.
Når du setter deg ned og faktisk bruker tiden på å definere formålet ditt, blir ditt sanne nord virkelig klart, de tingene du burde gjøre blir veldig klare ... og så begynner du å bli ok med å si nei. Å si nei er vanskelig, fordi det er lett å være redd for ikke å bli likt eller å unngå å avvise noen, men å si nei kan være det beste du gjør. Når du lærer å si nei når det er fornuftig, blir det lettere, og du kan kjøre mot målet ditt.
Jeg er heldig at jeg har hatt en variert oppvekst, et mangfoldig liv, fått berøre mange forskjellige bransjer, så det jeg prøver å fokusere på er å inspirere, hjelpe og veilede mennesker som har et stort ønske om å løse problemer. Det jeg får mest glede av er å hjelpe andre mennesker til å bli virkelig vellykkede i arbeidet med å løse store problemer. Fokusmessig prøver jeg å kartlegge det.
Si at jeg er gründer. Bortsett fra å bli underholdt, hva håper du jeg tar bort fra filmen?
Steve Jobs var ikke alltid Steve Jobs . Han var en fyr som ringte og måtte stave etternavnet sitt fordi ingen visste hvem han var.
Som gründer må du banke på, bli avvist og fortsette, takle motgang og konkurranse. Du er din største motstander på noen punkter. Noen ganger virker det umulig - men det kan gjøres.
Hvis du bare går ut av college, går du kanskje inn i færre jobbmuligheter, så i stedet for å jobbe for noen andre, kan det hende du trenger å skape verden rundt deg.
Jeg håper menneskene som ser filmen er inspirert til å gjøre det, å gjøre de tingene de vil lage, å gjøre dem vakre på utsiden og innsiden ... akkurat som Steve gjorde.
