Noen ganger holder de beste leksjonene med oss på grunn av den fineste detaljene. Dette vil være en av disse leksjonene og detaljene.
Suzy Welch, bestselgende lederforfatter og kone til General Electric-legenden Jack Welch, fortalte nylig CNBC Gjør det at hun var så heldig å sitte ved siden av Warren Buffett på et middagsselskap. Oraklet om omtrent alt trakk stille en tidtaker ut av lomma akkurat da de to satt seg. Buffett satte timeren med en dramatisk stil, plasserte den mellom dem og sa: 'Det er hvor lenge jeg får snakke med deg før jeg mister deg til partneren din på venstre side. Og ikke et minutt kortere! '
Da timeren gikk av, vendte hver til sin andre side, til timeren gikk av igjen 15 minutter senere. Da Welch og Buffett vendte seg mot hverandre igjen, ble Welch møtt med en 'Goodie, du er tilbake!' fra ikonet.
hvor gammel er marie forleo
Welch sa: 'Han [Buffett] var den viktigste personen i det rommet - og likevel fikk han meg til å føle at jeg hadde så stor betydning som han gjorde.'
Welch sa videre at opplevelsen endret måten hun så på ledelse. Det lærte henne hvor kraftig det er å vise andre at du bryr deg, at du verdsetter dem og at du lytter.
Hvorfor Buffett's Egg-Timer Lesson er så viktig
For meg er dette det - platinumregelen om ledelse, og om å være et godt menneske. Jeg gjorde absolutt aldri, og vil aldri gjøre, alt riktig som leder, men prinsippet om å vise seg ydmyk og synlig demonstrere at jeg verdsetter andre er en ikke-omsettelig verdi for meg.
Den dag i dag fokuserer jeg intenst på å være interessert i stedet for interessant. Jeg prøver å vise folk de blir hørt, og deretter handle på det de sier. Jeg tror at alle i et team (og i livet) fortjener å føle seg verdsatt og verdifull, verdig og verdig.
Hvem i helvete skal jeg gjøre ellers som leder? I mange lederstillinger jeg har hatt gjennom hele livet, var omstendighetene i det minste en del av det som plasserte meg der - jeg visste at det like gjerne kunne være noen andre i den lederposisjonen under forskjellige forhold. Hva gjør meg til den viktigste personen i rommet bare fordi jeg tilfeldigvis er leder på den tiden? Ingenting.
Privilegiet med ledelse gjør meg til en kanal - et instrument som kan forsterke synspunkt, tanker, ideer, følelser, meninger, håp og drømmer til de som fungerer 'for meg' (eller rettere sagt de jeg er heldige nok å jobbe med).
Buffetts eggtimer er en fysisk manifestasjon av denne ånden. Det er en merkelig tilnærming som sier 'Du er viktig nok for meg at vi skal sette et rekkverk på plass for å holde oss på kurs med forbindelsen vår.' Jeg skal i det minste begynne å bære rundt en mental tidtaker for å slå på før jeg engasjerer meg i andre i fremtiden, som et av mine tips og triks for å holde fokus på og innstilt på andre. Her er noen flere av de triksene jeg bruker:
1. Øv på WAIT-prinsippet.
Når du er engasjert i en samtale, og finner ut at du snakker mye mer enn å lytte, bør WAIT-alarmen gå i hodet ditt. Det står 'Hvorfor snakker jeg?' (i stedet for å lytte?). Det bringer deg tilbake til lyttemodus og forhindrer at du skifter fokus til det du skal si neste (i stedet for å lytte).
har theo james en sønn
2. Send signaler om absorpsjon.
Vis synlig at du lytter ved å nikke på hodet, gjenta tilbake i sammendragsform det du har hørt, eller ved ganske enkelt å gjøre et synlig oppstyr om å legge bort den forbaskede smarttelefonen.
3. Fang drivet.
Hvis du er i et møte, og i stedet for å lytte nøye, finner du deg selv å drive av, ta deg selv i handlingen. Som et hjelpemiddel, skriv øverst på møtedagsordenen din, 'Sone inn, ikke ut' eller 'Hva har jeg oppmerksomhet akkurat nå?' for å holde deg på sporet.
4. Husk INVerse.
INV står for 'I'm Not Valued.' Husk det omvendte med å være sammen med noen som vil høre hva du har å si, dvs. når du var sammen med noen som ikke virkelig bryr seg om deg eller dine tanker. Det svir virkelig. Hvorfor vil du at noen skal føle den smerten?
Eggtimer eller nei, middagsselskap eller nei, få mat når du ringer opp dine synlige tegn til omsorg, lytting og verdsettelse.
