Da John Paul DeJoria og Paul Mitchell lanserte John Paul Mitchell Systems i 1980, gikk de dør til dør og slo sjampo og balsam til Los Angeles salonger. Mitchell døde i 1989 og etterlot DeJoria sjef for selskapet, som nå selger mer enn 100 produkter i salonger i 87 land.
Men DeJoria, 69, gjør mer enn bare hårpleie. I 1989 var han og Martin Crowley medstifter av Patrón Spirits, som selger mer enn to millioner tilfeller av tequila om året. DeJoria eier også mange andre selskaper, inkludert pet care line John Paul Pet og gullsmed DeJoria Diamonds. Selv om DeJorias imperium har vokst, verdsetter han fortsatt dør-til-dør-besøk. Han bruker mye av tiden sin på å møte salongeiere og distributører. Men i disse dager bruker han en privatjet for å komme dit. Som fortalt av Liz Welch. Foto av Jeff Wilson.
alison fiori la oss gjøre en avtale
Jeg jobber hjemme i Austin, men jeg bruker mye av tiden min på å reise - omtrent to uker av hver måned. Jeg besøker Paul Mitchells hovedkvarter i Los Angeles en gang i måneden, og jeg drar til Patrons hovedkvarter i Zürich fire til fem ganger i året. Jeg reiser også mye for å møte distributører og salongeiere, for å gjøre presseintervjuer og for å delta på åpninger av Paul Mitchell-skoler.
Jeg kunne ikke gjøre det jeg gjør uten en privat jetfly. Jeg reiser til minst 20 stater i året, noen ganger reiser jeg om morgenen og kommer tilbake om natten. Jeg sparer så mye tid på å slippe å sjekke inn og toll. I tillegg har jeg ikke blitt forkjølet på 20 år.
Jeg valgte å bo i Austin fordi Eloise, min kone, er fra Texas, og det var et flott sted å oppdra min yngste sønn, John Anthony, som nå er 16. I tillegg kan jeg komme til Sør-Amerika eller østkysten to timer raskere fra Austin enn fra Los Angeles.
Jeg reiser meg vanligvis mellom klokka 7 og klokka 08.00. Enten jeg er hjemme i Austin eller er i en annen del av verden, liker jeg å tilbringe de første fem minuttene av dagen i sengen og - det er jeg bare. Jeg prøver bare å være her og nå. Jeg synes det hjelper meg å være mer fredelig.
Etter en lett frokost drar jeg til hjemmekontoret mitt, som er atskilt fra huset. Der har jeg et skrivebord, en treningsball som jeg bruker som stol, en telefon og en faksmaskin. Hovedkvarteret til Paul Mitchell og Patrón har hver en faksmaskin for ett formål: å kommunisere med meg.
Jeg bruker ikke e-post eller datamaskin. Jeg ville bli så oversvømt at jeg ikke kunne få utført noe arbeid. I stedet gjør jeg alt personlig eller på telefon. Jeg har en telefonbok som er 15 år gammel og fylt med utelukkelser og omskrivninger. Jeg bærer det overalt.
Jeg har tre assistenter. Kelly Sellers er min lederassistent, og hun jobber hjemmefra. Hun er fantastisk. Hun gikk på videregående skole med min kone og har vært hos oss i 12 år. Jeg har også en assistent hos Paul Mitchell og en på Patrón.
Hver morgen gir Kelly meg en liste over alle samtalene jeg trenger å ringe den dagen. Det er omtrent 10 selskaper som krever min tid. Paul Mitchell tar mest tid. Jeg snakker med noen der minst en gang om dagen. Og jeg snakker med noen på Patrón flere ganger i uken. Jeg eier også flere vannselskaper og et bryggeri i Tyskland som jeg ofte tar kontakt med. Presidentene mine er mye smartere enn jeg er. Det er en forutsetning.
Jeg kunne bli sinnssyk hvis jeg var besatt av alle detaljer i alle selskapene mine. Min ledelsesfilosofi er å ta hensyn til de få viktige og ignorere de trivielle mange. For eksempel, med Paul Mitchell, vil jeg vite hvordan skolene har det, hvordan produksjonen går, hvordan salget går, hvilke nye produkter vi lanserer, hva vår viktigste reklamekampanje er, og om mine folk er lykkelige. De andre små detaljene er bare trivia.
Jeg styrer ikke, men jeg bryr meg dypt om hvert produkt vi lager. Alle går gjennom meg, og jeg prøver de fleste av produktene våre før de går på markedet, inkludert vår John Paul Pet loppe- og flåttsjampo. Hvis jeg ikke liker det, kommer det ikke ut.
Jeg har en personlig kokk som lager lunsj til meg når jeg er i Austin. Det er en luksus, men å spise godt holder meg frisk. Alle som jobber hos Paul Mitchell og Patrón får gratis lunsj. Jeg tror at du må behandle folket ditt godt. Å spise god mat er en del av det.
Når jeg reiser, koordinerer Kelly alle planene og møtene mine med mine andre assistenter. Jeg liker å få mest mulig ut av hver tur, så hvis jeg drar et sted for et styremøte, vil jeg også planlegge møter med Paul Mitchell-distributørene og Patrón-salgsteamet.
Jeg møter regelmessig med distributørene mine, de uavhengige selskapene som kjøper våre Paul Mitchell-produkter og selger dem til salongene. Jeg liker å sjekke inn og spørre: 'Hva mer kan jeg gjøre for deg?' Jeg møter ofte også salongeiere. Hårindustrien er den eneste grunnen til at vi klarte det. De trodde på oss, og jeg vil at de skal vite at vi tror på dem. Hvis jeg tilfeldigvis er i nærheten av en salong som bærer Paul Mitchell-produkter, enten jeg er i New York eller Seoul, stopper jeg bilen og går inn, takker dem for at de bruker Paul Mitchell, går inn i bilen igjen og går.
Jeg drar til New York minst en gang i måneden for å møte distributører og snakke med pressen. En stor del av jobben min er å være ansiktet til selskapene mine. Jeg kommer vanligvis sent på ettermiddagen og tar et TV-intervju den kvelden. Og så neste dag er jeg booket solid. Noen ganger starter jeg klokka 05:30 på CNBCs morgenprogram og slutter om natten på Erin Burnetts show på CNN.
Intervjuerne vil vanligvis at jeg skal snakke om økonomien - skjønnhetssalonger er en god indikator på hvordan vi har det. Folk går fremdeles på en salong når tider er tøffe, men i stedet for hver sjette uke går de annenhver eller tredje måned. Når økonomien kommer tilbake, går flere mennesker med jevne mellomrom, det er det vi ser i det siste.
Paul Mitchell har mer enn 100 frisørskoler, og hver gang vi åpner en ny, går jeg til åpningen. Min følelse er at hvis du skal drive en av skolene våre, som representerer oss, burde jeg være der for å hjelpe deg med å åpne den. Håndtrykk, tar bilder med deg. Jeg vil at folk skal føle at de er en del av John Paul Mitchell Systems verdensfamilie.
Mitt motto er 'Suksess som ikke er delt er fiasko.' Minst en gang i året møter jeg en gruppe som heter Giving Pledge. Det er en gruppe milliardærer - inkludert meg, Warren Buffett, Bill Gates og Ted Turner - som har lovet å gi bort mesteparten av pengene sine til veldedighet. Vi møtes i tre dager for å snakke om hva vi gjør for å gjøre planeten til et bedre sted å bo.
Omtrent en gang i uken møter jeg Constance Dykhuizen, administrerende direktør for min Peace, Love & Happiness Foundation. Jeg opprettet den i 2010 for å investere i veldedige organisasjoner som er involvert i bærekraft, sosialt ansvar og dyrevennlighet. I april fikk vi den årlige motorsykkelturen for å samle inn penger til et lokalt barnehage og familier til politibetjenter og brannmenn drept på vakt.
Når jeg er i Austin, kjører jeg motorsyklene når jeg får sjansen. Jeg har syv tilpassede, veldig kule sykler. Det er ingenting som å hoppe på en og gå ut i åsen. Jeg går vanligvis med en venn. Hvis været er bra, kanskje en gang i uken.
Omtrent en eller to ganger i året prøver jeg å ta et par dager og gå på retrett alene - vanligvis oppe på fjellet. Jeg tenker på hva jeg gjorde det siste året, hvem som er i livet mitt, hva jeg gjør, hva jeg vil gjøre. Det er ingen mennesker, ingen telefoner, ingen forpliktelser, ingen ingenting. Hvis jeg vil lage mat, skal jeg lage mat. Hvis jeg vil være vegetarianer, blir jeg vegetarianer.
Jeg vil nippe til litt fin rødvin, bare tenke, bare føle, og bare være. Det er da jeg får mine beste ideer. Og jeg skriver mye. En av ideene mine var å bare være noen minutter hver morgen. En annen idé jeg hadde: Ikke tenk på ting så mye. La det skje. Noen ganger bruker folk for mye tid på å tenke. Hvis du bare lar ting skje, fungerer universet.
Bedrifter eid: Paul Mitchell, Patrón Spirits, John Paul Pet, DeJoria Diamonds, og flere andre.
Anslått nettoverdi: 4 milliarder dollar, ifølge Forbes
Hva er på kontoret hans: En telefon, en faksmaskin og en treningsball som han bruker som stol
Hva er ikke: En datamaskin
Assistenter: Tre
hvor gammel er jennifer coolidge
Ledelsesfilosofi: 'Vær oppmerksom på de få viktige og ignorere de trivielle mange.'
Beste selskapets fordeler: Gratis lunsj for alle ansatte
Du kan bli med John Paul DeJoria og andre likesinnede rytterentreprenører i to dager med hardtslående svært interaktive forretningssessioner og noen av de beste motorsyklingene i verden på Inc. Riders 'Summit, 12.-15. November 2013. Klikk her for mer informasjon.
