En av tingene store ledere gjør bra er å finne ut hver ansattes unike talenter og styrker.
Når alt kommer til alt, når du vet hva som motiverer dine ansatte fra nakken og opp, hvordan hver person naturlig tenker, føler og oppfører seg, kan du bedre designe jobbroller rundt disse styrkene.
Noen ganger er et teammedlem kanskje ikke helt klar over hva han naturlig nok gjør best, eller hvordan man bruker sine naturlige evner til å prestere best for jobben han er tildelt.
Dette er når en god leder med en dyp forståelse av et teammedlems naturlige gaver vil komme sammen med ham og støtte ham i å finne nye måter å bruke styrkene på jobben på.
benjamin blomster, mr.
Et varmt tips for ledere som er bekymret for å miste sine ansatte.
La oss være enige om at det som en leder gjør eksepsjonelt bra, ikke en gang kan være en blip på en annen leders radarskjerm. Hvis dine ansatte mister fokus, blir frikoblet eller kjeder seg på jobben, er det hver leders plikt å få ny kunnskap og innsikt i hva du kan gjøre for å forbedre og beholde de verdsatte ansatte - i dag - ikke etter at de har blitt koblet fra og sluttet å bry seg.
En av de beste tilnærmingene for å engasjere frivillige ansatte på nytt og gi dem energi som aldri før, er å gjennomføre oppholdsintervjuer. Ideen er basert på ærlige toveis samtaler der hver side får lytte, stille spørsmål og avtale å følge opp ideer og handlingsplaner.
jesse james decker netto verdi
Oppholdsintervjuet bygger tillit til ledere fordi du i utgangspunktet forteller ditt verdsatte teammedlem: 'Hei, jeg vil gjerne få en følelse av hva som fungerer og ikke fungerer for deg, og lære hvordan du best kan utnytte dine naturlige talenter.'
Med andre ord, hva en leder virkelig sier i dette tilfellet er: 'Hei, jeg må virkelig bli bedre kjent med deg.' Hvilken ansatt ønsker ikke dette?
Still de ansatte 5 spørsmål
Gallup nylig publiserte en artikkel for å hjelpe ledere med å følge med på de naturlige talentene de ansatte bringer til bordet. Deres 'fem ledetråder til talent' -rammeverk hjelper ledere til å ha meningsfulle samtaler for å 'bedre forme roller og ansvar for å passe individers beste sjanser til å lykkes.' Det er fem spørsmål en leder må stille:
1. Hva vet du at du kan gjøre det bra, men ikke har gjort det ennå?
2. Hva slags aktiviteter avslutter du og tenker, 'Jeg gleder meg til å gjøre det igjen'? Eller hva gjør du - innenfor eller utenfor jobben - når du virkelig koser deg?
3. Hva har du gjort bra for at du ikke trengte noen som skulle forklare hvordan du skulle gjøre?
4. Hva har andre sagt at du er flink til å gjøre?
5. Hvilke aktiviteter gjør du når du ikke er klar over at tiden går?
hva er joanna får etnisitet
I følge Gallup , 'Ansattes svar på disse spørsmålene og de resulterende samtalene bør være grunnlaget for enhver eksepsjonell lederes innsats for å styrke og styrke folk til å prestere bedre ved å gjøre det de naturlig gjør best hver dag.
