Kjever var den første filmen som genererte over $ 100 millioner i teaterutleie på vei til mer enn $ 400 millioner i kassesalg alene. Det skapte den nye forretningsmodellen for tungt markedsført, bredt utgitt sommerblokker . Den vant tre Oscar-priser.
Og det var også et rot.
Regissør Steven Spielberg startet filmen uten et ferdig manus eller en fungerende hai. Han bestemte seg for å filme på havet i stedet for på en gigantisk tank bak, noe som (med god grunn) aldri hadde blitt gjort før. Han fikk ikke skuespillerne han opprinnelig ønsket. Han filmet ikke historien han opprinnelig så for seg.
Under produksjonen gikk få ting som planlagt.
Som kan ha vært det beste som kunne ha skjedd.
Få entreprenører slutter å lage produkter og tjenester - langt mindre selskapene - de hadde opprinnelig sett for seg. Uansett hvor grundig du undersøker, analyserer, kjører kart og planlegger, er det umulig å forutsi alle mulige utfall.
Planlegging er viktig, men ofte markerer din evne til å jobbe gjennom utfordringer og tilpasse seg endrede forhold og behov forskjellen mellom suksess og fiasko.
Spielbergs evne til å tilpasse seg og gjøre det beste ut av en tilsynelatende endeløs rekke utfordringer og veisperringer? Det er det som gjorde Kjever filmen den ble.
Her er noen eksempler som beskrevet i dokumentaren The Making of Jaws :
Spielberg ønsket å regissere filmen Lucky Lady i stedet for Kjever . Studiohode (og Spielbergs mentor) Sid Sheinberg 'beordret' ham å lage Kjever i stedet. Ifølge Sheinberg var Spielbergs holdning en stund: 'Du er min venn. Hvordan kan du få meg til å gjøre dette fiskebildet? '
Men han holdt hodet nede og gjorde jobben.
Spielbergs beslutning om å filme på Atlanterhavet hjemsøkte filmens produksjon. Logistiske vanskeligheter, utstyrsproblemer og forsinkelser i været førte til at filmen tok mer enn dobbelt så lang tid å lage som planlagt, og kostet tre til fire ganger det som var i det opprinnelige budsjettet.
Men resultatet var verdt det: Som Spielberg sa: 'Innsjøvann, damvann, tankvann ... har ikke den samme strukturen eller volden som havet har. Dette måtte være en overbevisende historie om en stor hvit hai, for hvis det ikke var, ville ingen tro det. '
Haien var stjernen i filmen. I de originale storyboards spiller haien en fremtredende visuell rolle under angrepet på den kvinnelige svømmeren i åpningsscenen. Men den mekaniske haien virket sjelden, og fikk Spielberg til å oppfinne kreative måter å 'foreslå' haien i stedet for å vise den: karakter (og hai) POV, delvis nedsenket horisontlinjer, sårende tønner, flyttbare dokker osv. hai vises ikke på skjermen før to tredjedeler av veien inn i filmen.)
hva er david blaines nasjonalitet
Det som virket som en begrensning hjalp faktisk publikum til å skape en ekte følelsesmessig forbindelse. Å oppleve haien gjennom øynene og følelsene til filmkarakterene får seerne til å sette seg i samme situasjon. Det ukjente er ofte skumlere enn det ukjente; vi har alle vært i havet og vurdert hva som kan lure under. Som Spielberg sa, 'Det er det vi ikke ser er virkelig skremmende.'
Spielberg ønsket at Lee Marvin skulle spille Quint. Marvin takket nei til ham. Han henvendte seg til Sterling Hayden. Hayden takket nei til ham. Skuespiller etter skuespiller passerte. Til slutt slo han seg til ro i Robert Shaw.
Som leverte filmens ikoniske Indianapolis-scene.
Men rollen til Shaw var fortsatt problematisk. Første gang Spielberg prøvde å filme Indianapolis-scenen, var Shaw for full til å prestere bra. Han ringte Spielberg den kvelden og spurte: 'Hvor dårlig ydmyket jeg meg selv?' Spielberg svarte: 'Ikke dødelig.' Dagen etter prøvde han igjen, og som Spielberg sa, 'slo han det ut av ballparken.'
hvor gammel er alley mills
Når en ansatt gjør en feil, er det lett å alltid se dem gjennom linsen til den feilen. Eller bestem deg for å ikke gi dem en ny sjanse. Heldigvis gjorde Spielberg ingen av dem. Og den scenen skaper den emosjonelle forbindelsen mellom karakterene - og gir 'hvorfor?' for karakteren til Quint - som gir filmen sitt hjerte.
Produsentene ønsket ekte hai-opptak i filmen, så Spielberg hyret Ron og Valerie Taylor til å skyte opptak av haier utenfor Australias kyst. De bygde et underdimensjonert haibur og brukte en 4'11 'skuespiller for å spille Hooper for å få en 14 fots hai til å virke som en 25 fots hai. På et tidspunkt ble en hai sammenflettet i ledninger på toppen av buret, og smalt og rullet voldsomt.
Men skuespilleren som spilte Hooper - som skulle bli drept av haien - var ikke i buret. Så Spielberg endret manuset, da Hooper slapp fra buret, svømte til bunns og dukket opp igjen etter at sjef Brody drepte haien. Selv om det ikke var en del av planen, var Spielberg smart nok til å omfavne en lykkelig ulykke.
Selv etter at produksjonen var ferdig fortsatte Spielberg å finjustere. Han bestemte seg for at han ønsket en scene der hodet til Ben Gardner flyter inn i hullet i båten. Siden filmen allerede var godt over budsjettet, ville ikke studioet gi ham ekstra midler, så Spielberg brukte 3000 dollar av sine egne penger til å bygge skroget til en båt og et spesialeffekthode og fylle et svømmebasseng med melk for å lage vannet virker skummel.
Resultatet? Ett skrik til.
Et siste eksempel: Siden Spielberg og manusforfatter Carl Gottlieb tilbrakte hver kveld i filmens produksjon, arbeidet med sider for hva de skulle filme dagen etter, var prosessen mer samarbeidende enn autokratisk. Som Gottlieb sa, 'Du kunne snakke med skuespillerne om hva de skulle si, og de kunne komme med forslag, fordi skuespillere studerer (og kjenner) karakterene deres mer enn noen annen.'
Hvem kan en jobb bedre enn noen? Personen som faktisk gjør den jobben. Spielbergs vilje til å la sine 'ansatte' si noe om hvordan jobbene deres ble gjort, tilførte umåtelig sluttresultatet: Chief Brodys ikoniske 'Du trenger en større båt' sto ikke i manuset, men ble ad-libbed av skuespiller Roy Scheider.
Som professor Howard Stevenson på Harvard Business School en gang sa, 'Entreprenørskap er jakten på muligheter uten hensyn til ressurser som for tiden kontrolleres.'
Du har kanskje ikke den perfekte planen. Perfekte ansatte. Tilstrekkelig finansiering. Omfattende ressurser.
Men det du har er deg selv og viljen din til å jobbe hardt, omfavne utfordringer, overvinne veisperringer og fortsette å presse mot målet ditt - uansett hva som skjer underveis.
