Når pumper medstifterne David Heath og Randy Goldberg jobbet først sammen, ved en annen oppstart, de fikk en leksjon i hvordan de ikke skulle lede et selskap. Som ansatte følte de alltid at det manglet åpenhet. Politikk, prosedyrer og organisasjonsstruktur ble ikke forklart for dem. Økonomien var et mysterium. Helseplan var så usunn at Heath måtte bruke ferietid til å operere seg etter at han brakk beinet.
Da de bestemte seg for å starte en bedrift sammen, sa Randy og jeg: 'Vi vil aldri få folk til å føle seg slik', sier Heath. 'Vi vil få folk til å føle seg velkomne, inkludert, støttet - elsket - som en del av hva vi gjør.' I dag har deres selskap, en produsent av avanserte sokker, vokst til 80 ansatte. I fjor passerte inntektene $ 100 millioner. Bombas er et oppdragsdrevet selskap som gir bort et par sokker til noen som trenger det for hvert par det selger. I fjor ga den 10 millioner par sokker. Det har utvidet gave til en T-skjorte linje. Bombas har vært lønnsomt siden det tredje året.
Enda mer fortellende: Siden stiftelsen har bare tre personer forlatt selskapet, en ekstremt lav rente. Og ingen til en konkurrent, eller til noen oppstart. Medstifterne har gjort det vanskelig å forlate fra begynnelsen, og tilbyr ubegrenset ferie, ubegrenset fjernarbeid og ubegrenset syketid - bryt gjerne beinet ditt.
De har også blitt kreative og utviklet et 'situasjonsfond' for å hjelpe ansatte til å møte flere eller uventede behov. Heath vet for eksempel at noen av hans ansatte støtter andre familiemedlemmer. Hvis en av disse medarbeiderne fikk en uke fri, er det siste den personen ville gjøre å bruke noen få tusen dollar på ferie. Så Bombas ville gi dem pengene til å gå bort i en uke.
Et annet eksempel: kriser. I desember 2017, etter at en leilighetsbrann ødela mange av designeren Katie Peaslee's eiendeler, ga Bombas henne nok penger til å komme seg på beina igjen. 'Jeg ble overveldet av hvor støttende en gest det virkelig var,' sier Peaslee. 'På en slik tid føler du virkelig støtten Bombas gir.' En annen ansatt, ny i kundeserviceteamet, hadde nylig sluttet seg til Bombas etter å ha kjempet mot noen personlige problemer, sier Heath. Den ansatte hadde ikke spart mye penger da en elsket tante døde. Da ordet nådde Heath at arbeidstakeren ikke hadde råd til en last-minute-billett for å delta i begravelsen, betalte Bombas. 'Det er ingen grunn til at personen skulle gå glipp av en begravelse på grunn av $ 700,' sier Heath.
Disse utgiftene er ikke et stort utlegg for selskapet - $ 10.000 til $ 20.000 i året - men denne sjenerøsiteten er meningsfull, og Heath mener at firmaet hans og investorene har råd til det. 'For et selskap med millioner i år i inntekt, kommer du aldri til å savne disse dollarene, men for den ansatte betyr det enormt mye,' sier han.
Utover disse bevegelsene er en robust fordelerpakke: en sjenerøs 401 (k) kamp og fullbetalt helseforsikring. Enda bedre, hver ansatt får egenkapital. Bombas bruker referanseverdier for å sette lønninger på 65 til 85 prosentil over hva folk får betalt for lignende arbeid. Og selv om kontorene er luftige, åpne og imøtekommende, vil selskapets nye plass ha moderne fasiliteter, som dusjer, et mediteringsrom og et mødrerom.
Det hjelper at Bombas har skaffet relativt lite kapital utenfor: Den hadde en $ 1 million seed-runde i 2014 og deretter en $ 3 million Series A fra engelinvestorer. Ingen hadde nok egenkapital til å kreve styret. En private equity-runde kom ikke før i 2018. Heath sier at selskapet konsekvent slår forventningene, til og med våre egne. Så du får mye spillerom. Investorene er som, fortsett å gjøre hva du gjør. '
Det inkluderer å tilby en ekstra fordel Heath sier at hvert selskap skal implementere: et ikke-arbeidende tilbaketrekning for alle ansatte. To ganger i året tar Bombas i utgangspunktet alle på ferie - sist til en fyrranch i Arizona. Hensikten er å bryte ned siloer ved å bringe folk til et morsomt miljø. 'Du har folk fra produkt som interagerer med folk fra kundeservice og fra regnskap, fordi de alle liker å ri på hest,' sier Heath.
Det fem-dagers retreatet kostet $ 300.000. Heath har hørt argumentet om at han skulle bruke retrettpengene til å gi alle bonuser i stedet. Han kunne ikke være mer uenig - og selskapet tildeler bonuser. 'Det handler om latter, bånd og forhold som dannes,' sier han. 'Av alt vi gjør, har retretten den beste avkastningen.'
hvor høy er derek trendzUTFORSK FLERE Beste arbeidsplasser BEDRIFTERRektangel
