Det er et gammelt ordtak at en leopard ikke kan endre flekker. Det betyr at folk ikke kan endre sin indre natur. Siden den kommer fra Bibelen og fremdeles eksisterer den dag i dag, har denne biten av konvensjonell visdom tydeligvis stått tidstesten. Det eneste problemet er at det ikke er sant. Ikke engang i nærheten.
Hver vellykkede leder og virksomhetsleder jeg kjenner har måttet møte hans begrensninger og gjøre store endringer minst en gang i løpet av karrieren.
Ikke misforstå meg; det er ikke lett. Men gjør ingen feil. Folk kan og endres. Og jeg mener virkelig atferdsendring, den typen som får folk til å si: Det er som om hun er en annen person, og faktisk mener det. Slik fungerer det.
Tre grunnleggende biologiske funksjoner bestemmer din oppførsel. Du er født med DNA; du lærer og utvikler nevrale veier gjennom erfaring; og din oppførsel er kjemisk forsterket av nevrotransmittere som dopamin og serotonin. Det hele er veldig komplisert.
Det som ikke er komplisert, er dette. Du starter livet med nesten et rent skifer og stort sett alt du gjør etter det er reversibelt, under visse forhold:
Du må føle behovet for å endre.
Forleden diskuterte jeg manglene til en viss høyt profilerte konsernsjef med en kollega av meg som mente: Man må ønsker å endre.
Hvis det bare var så enkelt.
De fleste atferdskarakteristikkene du vil endre, som den karrierebegrensende eller selvdestruktive variasjonen, er laget som svar på motgang, krise eller traumer når vi er unge. De er designet for å manipulere miljøet vårt og holde oss trygge, og de forsterkes utallige ganger gjennom hele livet.
Dessverre fungerer det som fungerer for barn ikke så bra i voksenverdenen. Før eller siden får problemene våre problemer.
Steve Jobs en gang snakket om det ødeleggende tapet av å bli utvist fra Apple, en hendelse som ble påvirket av hans giftige styringsstil. 'Jeg så det ikke da,' sa Jobs, 'men det viste seg at det å bli sparket fra Apple var det beste som noen gang kunne ha skjedd med meg. Det var forferdelig smakende medisin, men jeg antar at pasienten trengte det.
Å få sparken fra selskapet han elsket, var en krise for Jobs. Og han svarte med å ta opp problemene som forårsaket det. Han forandret seg, ikke fordi han ville, men fordi han følte at han trengte det. Hadde krisen aldri skjedd, hadde ikke det skjedd.
Du må ha mot til å møte frykten din.
hvor høy er jaleel hvit
Jeg jobbet tidligere med to administrerende direktører som var utrolig like. Begge var smarte og dyktige. Begge var innadvendte og nerdete. Begge var kontrollerende mikromanagers. Begge oppnådde ledende stillinger i etablerte selskaper, men når det gjaldt å drive egne oppstart, gjorde den ene den store mens den andre floppet elendig.
Hvorfor forskjellen? Når det gikk jevnt, gikk begge bra. Men i møte med motgang hadde en administrerende direktør mot til å møte sin frykt og med tiden overvinne dem. Han tok ansvar for sine handlinger. Han eide dem. Og det lønte seg i det lange løp.
Den andre administrerende direktøren lot frykten og dysfunksjonene komme i veien for beslutningstaking. Over tid spiret han og selskapet hans ned, tilsynelatende i lukkestikk. Siden han ikke hadde mot til å se i speilet, skylder han fortsatt svikt på eksterne faktorer.
Du må forplikte deg og kjempe.
De fleste forstår ikke hvordan forandring fungerer. De tror det er begivenhetsdrevet. En dag er du en vei, så skjer det noe, og poof, du forandrer deg. Det er bare en myte. Visst, hendelser kan utløse behovet for å gjøre ting annerledes, men det er bare begynnelsen på en lang prosess.
Først må du skrelle løken og finne ut hva som skjer. Noen ganger tror du at du har kommet til kjernen i saken, bare for å finne ut at det bare var et lag til. Det er også en ikke-lineær prosess, noe som betyr at du noen ganger beveger deg fremover og andre ganger faller du bakover. Det kan være veldig frustrerende.
Derfor krever endring en forpliktelse av tid, en vilje til å ofre og troen på å holde ut. Visst, det er en vanskelig prosess, men det er alt viktig i livet. Alt det er verdt å oppnå er verdt å kjempe for. Og vet du hva? Når du slutter å slåss, slutter du å endre, og du slutter å oppnå.
