Det er mye å gjøre i Apple på grunn av den nye Steve Jobs-biografien. Ikke bare er toppledere i selskapet, inkludert administrerende direktør Tim Cook og designsjef Jony Ive, rosende Å bli Steve Jobs , men de er også smelle Walter Isaacson-boka - den som Steve Jobs selv autoriserte og samarbeidet med.
Cook ringte Isaacsons Steve Jobs en 'enorm bjørnetjeneste' til selskapets medstifter. 'Personen jeg leste om der er noen jeg aldri ville hatt lyst til å jobbe med over hele denne tiden.' Sa Ive i en En fra New York profilere at hans mening om den eldre boka ' kunne ikke være noe lavere . '
Apple-innsidere trekker etter den nye biografien som en som viser Jobs som en snillere og mildere type fyr. Markedsføringskonsulent Regis McKenna, som var en venn av Jobs i mange år, kalte ledernes reaksjon ' rent et følelsesmessig spørsmål 'i et intervju med BloombergBusiness, og hevdet at lederne delvis er refleksjoner av Jobs. Hans forløsning er deres. Også sunn fornuft antyder at toppfolket kanskje ikke har opplevd det verste av tiradene. Og både Ive og Cook savnet stort sett de mer brutale tidlige årene, da Jobs hadde så mye å lære.
Takknemlighet for jobbenes geni som administrerende direktør overser for ofte hvor dårlig han var i ledelsen i Apples tidlige dager. En rask surring gjennom noe av ærlige korte bios som dukket opp på tidspunktet for hans død, som en fra BloombergBusiness, viser hvor dårlig en manager han kunne være, spesielt før han ble sparket ut av Apple.
'Den gang var han ukontrollerbar,' sa [VC og tidlig Apple-styremedlem Arthur] Rock i et intervju med Institutional Investor i 2007. 'Han fikk ideer i hodet, og i helvete med hva noen andre ville gjøre. Å være en grunnlegger av selskapet, gikk han av og gjorde dem uansett om det endte med å være bra for selskapet. '
Den originale Mac-en var tydeligvis et gjennombrudd. Det var også en økonomisk feil først, og Jobs klarte ikke å selge den effektivt. Det tok å starte NeXT og kjøpe og kjøre Pixar for at han kunne jobbe gjennom i det minste noen av manglene han hadde. Da han kom tilbake til Apple og til slutt ble administrerende direktør, fjernet han styret og ledergruppen. Jon Rubenstein, som hadde ledet maskinvareteknikk i NeXT, og Avie Tevanian, som ledet programvareutvikling, kom over. Og Jobs fant at jeg jobbet hos Apple, men fikk ikke anerkjennelsen som hans arbeidsmoral og klare evner fortjente.
Og likevel, selv da Jobs ble avgjørende kort. Tevanian dro fordi han følte at Jobs ikke ville dele kreditt. Rubenstein og Jobs hadde et permanent fall da førstnevnte dro til Palm, hvor han til slutt ledet selskapet. Det var en mulighet han aldri hadde hatt hos Apple. Og det er mange skrekkhistorier fra andre, som var lavere i organisasjonen. Jobb utviklet ikke rykte om å være kvikksølv ut av luften.
Jobs lyktes spektakulært, men mest til tross for hans feil, ikke på grunn av dem. Han kunne ha insistert på kvalitet og likevel funnet bedre måter å kommunisere og trekke folk inn. På en måte er Cook kanskje en bedre administrerende direktør enn Jobs var. Verdien av selskapet har eksplodert, hovedsakelig på grunn av måten Cook har håndtert strategiske problemer, smart presset inn i Kina, og ellers drevet selskapets verdi over forventning. Er han perfekt? Selvfølgelig ikke. Ingen er. Og det er poenget. Å se på kjente gründere for inspirasjon og leksjoner er viktig. Men glem aldri at det du lærer kan være så mye om hva du ikke skal gjøre. Vil du bli den neste Steve Jobs? Flott. Gjør det bedre enn han noen gang gjorde.
