Når det gjelder å utvikle karrieren, fokuserer vi ofte på utvendige kilder for å hjelpe oss med å komme videre, avhengig av anerkjennelse fra andre for å drive oss fremover. Men vi overser ofte et av de kraftigste verktøyene: selvadvokat.
I boken Kom deg frem: Tre trinn for å ta karrieren din til neste nivå, forfatter og utøvende coach Joel Garfinkle's PVI-modell, som står for persepsjon, synlighet og innflytelse, er en praktisk måte å tenke på selvadvokat og bryte ned barrierer. Først, kjenn din oppfatning - hvordan jevnaldrende på alle nivåer ser deg. For det andre, øk synligheten din. Dette forstørrer det tredje punktet, din innflytelse.
Men hvordan ser det ut i det daglige? Her er noen eksempler på taktikk for selvadvokat.
tiffany la oss gjøre en avtale lønn
Eier stemmen din. Da jeg var i begynnelsen av 30-årene, svarte jeg en gang på en samtale fra en telemarketer som umiddelbart ba om å snakke med foreldrene mine. Jeg ble overrasket og irritert. Hvorfor trodde han at jeg var barn?
Noen uker senere spilte jeg tilfeldigvis en telefonsvarer jeg hadde spilt inn tidligere. Jeg ble forferdet. Stemmen min var høy, jeg snakket altfor fort, og jeg vandret når jeg burde vært kortfattet. Det var en vekker. Fra da av anstrengte jeg meg bevisst for å snakke fra mellomgulvet, avslutte setningene mine på en lavere bøyning og bremse. Jeg fikk stemmen min til å fange opp min alder, erfaring og evner.
Noen ganger betyr det å eie stemmen din bare å dele den oftere og strategisk. En fersk klient av meg, Brian, en talentfull mellomleder for et globalt sportsmerke, ga inntrykk av å være stille og frakoblet på jobben, til tross for at han var dyktig i jobben. På møter ville han bare kommentere tekniske detaljer.
Sammen jobbet vi med målet om å få stemmen hans hørt. Brian gjorde leksene sine, med tanke på å forutse og forberede bidrag han kunne gi under møtene. Han øvde på å knytte kommentarene sine til andres, som lar kollegaer komme inn på tankeprosessen og bygge broer i samtale. Da Brian praktiserte disse ferdighetene, ble han mer komfortabel med å hoppe inn og høre stemmen sin. Ved å legge sitt perspektiv til samtalen, la han til synlighet, som endret andres oppfatning av ham og økte hans innflytelse.
Rekk opp hånden. Som ledere må vi lære å løfte hendene og gjøre oss mer synlige. Vi må ikke vente på at andre skal plukke oss, invitere oss eller gi oss tillatelse til å være involvert. Vi må også bli komfortable med å fortelle folk hva vi vil.
En av klientene mine, Yvonne, en kinesisk kvinne fra Hong Kong, jobber for et globalt luksusmerke i Japan. Hennes leder er en italiensk mann med en veldig dominerende personlighet. Han pleide ofte å avbryte henne og avskjære henne på møter. Over tid ble hun mer og mer stille og veldig ulykkelig. Hun ble sendt over for salgsfremmende muligheter, og begynte til og med å føle seg usynlig. Da jeg trente henne, var hun i tårer og på nippet til å slutte.
hvilket flyselskap jobber heather seidel for
Jeg oppfordret henne til å si fra og finne stemmen hennes. Vi laget en handlingsplan, som startet med å snakke med sjefen hennes. Vi opprettet og øvde på et manus: 'Jeg vil utvikle ledelsen og trenger din støtte. På møtene må du ikke forstyrre meg eller avskjære meg. Jeg har mye å tilby. Kan du støtte meg på det? '
Sjefen hennes var imponert. Han endret måten han oppførte seg på møter. Hun løftet også hånden for å presentere på et globalt møte, som representerte det japanske markedsføringsteamet. Det var en stor suksess. Hun har funnet stemmen sin og fått mojoen tilbake. Ved å finne og bruke stemmen hennes, forbedret hun synligheten, innflytelsen og oppfatningen av hennes evner.
Finn en mentor eller sponsor. En guide, i form av en mentor eller sponsor, er et av de kraftigste verktøyene for å utvide karrieren din.
Hva er forskjellen mellom en mentor og en sponsor? En mentor gir profesjonelle råd til noen yngre i karrieren som drar nytte av veiledningen. Det er ofte et enveis forhold.
Et sponsing går dypere. Det innebærer at en etablert leder investerer i noen yngre som viser løfte. Sponsoren åpner dører, tilbyr coaching og er med på å utvikle karrieren. Til gjengjeld lærer de noe fra personen de sponser - enten det er generasjonsperspektiv, en ny teknologiferdighet eller en ny måte å se på et bestemt forretningsproblem.
Både sponsing og mentorskap kan være uvurderlige ressurser. Men hvordan går man fram for å finne en sponsor eller en mentor? Start med å se etter muligheter for å være involvert i, prosjekter som lar deg bidra, gjøre en enestående jobb og bygge relasjoner med seniorledere. Når noen ser talentene dine og setter pris på det du har å tilby, løft hånden din og be om det mentorskapet eller sponsorforholdet.
hvor høy er tony beets
Uten det etablerte forholdet og bevis på løftet ditt, kan det være en oppoverbakke å finne en mentor eller en sponsor. Så ikke vær i din egen bane. Finn muligheter for å si fra og øke verdien.
Ved å eie stemmene, løfte hendene og spørre om hva vi trenger, og være proaktive for å finne mentorer og sponsorer, kan vi ta til orde for oss selv og ta mer kontroll for våre skjebner.
