Da jeg først begynte å bidra til Inc.com, var et av mine første og favorittinnlegg - og mest populært - da jeg reflekterte over de store mentorene og lederne som jeg har hatt privilegiet å jobbe gjennom å identifisere de seks ting eksepsjonelle ledere gjør bedre enn alle andre. Disse seks egenskapene inkluderte:
- Store ledere er eksepsjonelle formidlere og talere. Eksepsjonelle ledere er bedre til å vite når de skal lukke den og lytte.
- Store ledere er usedvanlig idealistiske visjonærere. Eksepsjonelle ledere er flinkere til å innrømme når de tar feil.
- Store ledere er eksepsjonelt organiserte og analytiske. Eksepsjonelle ledere er flinkere til å delegere.
- Store ledere er eksepsjonelle problemidentifikatorer. Eksepsjonelle ledere er bedre problemløsere.
- Store ledere er eksepsjonelt sikre beslutningstakere. Eksepsjonelle ledere er flinkere til å fordele kreditt.
- Store ledere er eksepsjonelt smarte. Eksepsjonelle ledere er flinkere til ikke å være dumme.
Jeg føler fortsatt sterkt om disse seks egenskapene, og de fortsetter å være eksepsjonelle kjennetegn jeg måler og ser hos de respekterte lederne jeg har møtt gjennom rådgivnings- og konsulentkarrieren.
En slik leder er Sean Edwards, som nylig arbeidet med entreprenørskap som grunnlegger og administrerende direktør for Lysi USA , den amerikanske distributøren for en islandsk-basert produsent av fiskeoljetilskudd. For ikke å bli overgått av denne listen, foreslo Edwards for meg disse ytterligere seks ferdighetene som ytterligere skiller eksepsjonelle ledere.
- Store ledere er flinke til å løse problemer. Eksepsjonelle ledere er i stand til å styrke sine ansatte og stole på dem i problemløsende situasjoner.
- Store ledere driver et effektivt kontor. Eksepsjonelle ledere utstråler positivitet og tillit når de inspirerer sine ansatte til å være gode.
- Store ledere gjør sitt beste for å minimere feil. Eksepsjonelle ledere er ansvarlige for prestasjonene, gode eller dårlige, til hver av sine ansatte (og er raske til å rose det gode).
- Store ledere er klar over sin arbeidsplasskultur. Eksepsjonelle ledere retter bevisst sin arbeidsplasskultur til å være i tråd med selskapets misjon.
- Store ledere er snille mot sine ansatte. Eksepsjonelle ledere utvikler bevisst en lidenskap for å empati og forstå sine ansatte på et dypere nivå.
- Store ledere utvikler solide forhold til sine kolleger. Eksepsjonelle ledere har vaktmesterens bursdag på kalenderen.
Til slutt er det mange måter å måle kvalitetene og egenskapene til eksepsjonelle ledere. Dessuten har og bør hver leder utnytte en unik personlig og profesjonell stil og merkevare som er i tråd med målene og oppdraget til organisasjonen.
Så hvis du ikke føler at du måler opp til disse egenskapene, må du ikke bekymre deg for det - din lederstil og organisasjonens spesifikke behov bør være målestokken du kan sammenligne med.
