Livslang elever og ivrige lesere vil sette pris på følelsen av å komme over en bok du rett og slett ikke kan legge fra deg. 'No Time for Spectators' av general Martin E. Dempsey er en av disse bøkene, som jeg leste i fire timer flatt. I boka, General Martin E. Dempsey gir ni gripende lederskapstimer hentet fra hans 'livsfølelse' med inspirerende og inderlige historier om tilhenger, karakter, nysgjerrighet, lojalitet, timing, klarhet, detaljer, skepsis og ansvarlig opprør. Han forteller historiene med en autentisk stemme og i nåtid får oss til å leve øyeblikkene med ham fra West Point til West Wing og inspirerer oss til å ta affære og ikke leve livet fra sidelinjen. Selv om alle ni leksjonene er viktige, var tre hos meg: karakter, nysgjerrighet og klarhet. Her er mine tre ledertimer og takeaways:
prins markie dee nettoformue
Karakter
I kapittel 2 forteller general Dempsey fem historier fra livet sitt som minner ham og informerer oss om aldri å glemme at karakteren betyr noe. Generaldirektør Dempsey påpeker at verdien av karakter avsløres for det meste i ubehagelige og upraktiske øyeblikk.
Karakter er grunnleggende i ledelse. I 2015, Fred Kiel og teamet hans forsket å undersøke om ledere med prinsipper og karakter og deres organisasjoner presterte bedre. Forskningen oppsummerte karakter i fire trekk: integritet, ansvar, tilgivelse og medfølelse og involverte ansatte for å rangere sine administrerende direktører over en toårsperiode. Resultatene viste at 'administrerende direktører hvis ansatte ga dem høye karakterkarakterer, hadde en gjennomsnittlig avkastning på eiendeler på 9,35% over en toårsperiode eller fem ganger mer enn de med lave karakterkarakterer hvis avkastning på eiendeler i gjennomsnitt bare var 1,93%.' Dette beviset viser at å ha et moralsk kompass har positiv innvirkning på enkeltpersoner og team så vel som på forretningsresultater. Som general Dempsey påpeker, 'Både ledende og følgende krever overbevisning og karakter'
Nysgjerrighet
I kapittel 3 ber general Dempsey oss om å være 'lidenskapelig nysgjerrige' og forteller hvordan hans personlige stab av to unge offiserer kuratorerte læringsopplevelser for generalen over en fireårsperiode for å utvide sin læring utover sin militære ekspertise. Dette inkluderte å lære om Ebola, møte med Federal Reserve-styreleder Ben Bernanke, besøke Facebooks hovedkvarter og AT&T, og til og med møte med Angelina Jolie i sin rolle som en spesiell utsending for FNs høykommissær for flyktninger. Av hans læringskampanje konkluderer general Dempsey: 'I løpet av fire år bygget jeg forhold til de mest innflytelsesrike tankelederne over hele landet. Jeg fant ut at jo mer jeg lærte, jo mer innså jeg hvor mye mer det egentlig var å lære. '
I henne forskning om hvorfor nysgjerrighet betyr noe , Professor Francesca Gino på handelshøyskolen, uttaler at nysgjerrighet reduserer beslutningstaking, styrker innovasjon, reduserer gruppekonflikt og forbedrer kommunikasjon og teamytelse. I hans TEDxDAU-snakk Josh Smith, Direktør for Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), et initiativ for designtenking for den amerikanske marinen ved Johns Hopkins Applied Physics Lab, diskuterte hvordan lidenskapelig nysgjerrighet er en nødvendig ingrediens for innovasjon og kan utløses med et enkelt spørsmål 'Hva om?'
Klarhet
I kapittel 6 samler general Dempsey flere tilsynelatende forskjellige vignetter fra livserfaringene som har noe til felles: de er øyeblikk med overraskende klarhet. To aspekter av klarhet som er relevante her: klarhet gjennom refleksjon og klarhet i formålet. I følge Christina Plante, assisterende direktør for karrieresenter ved Duke University, er det verdifullt å strebe etter klarhet gjennom refleksjon før, under og etter en opplevelse fordi det styrker vår hensikt og gjør forbedrer vår evne til å ta sunne beslutninger. Still spørsmål som 'hvilke ferdigheter vil jeg lære av denne erfaringen?' på forhånd, så vel som 'Hva gir meg energi i denne opplevelsen?' under, og 'Hvordan stemte denne opplevelsen overens med verdiene mine?' etterpå, kan hjelpe oss med å øke følelsen av klarhet. Som general Dempsey sier: 'Det er viktig å lære og utvide perspektivet, å dra nytte av minneverdige øyeblikk for å komme seg ut av seg selv.'
I sin forskning på klarhet i formålet, John Kerns, identifiserer et direkte forhold mellom klarhet i formål og meningsfullhet. Han plotter dem i et diagram og fremhever hvordan vi trenger å streve for å være i øvre høyre kvadrant med høy klarhet i hensikt og høy meningsfullhet, for det er der vi kan optimalisere vårt eget potensial, overgå våre personlige interesser og identifisere oss sterkt med teamet vårt og tro at vi har kraften og evnen til å gjøre en forskjell i jobben vår. Med andre ord, jo mer klarhet i formålet vi har, jo bedre har vi det personlig og kollektivt som et team.
