Når Duke Blue Devils tar banen som nummer 1 i NCAA-turneringen, vil seerne bli limt til college-basketballens mest elektrifiserende spiller, Zion Williamson.
De andre fire spillerne er derimot ikke der som en rollebesetning. De er også fremtidige superstjerner. Sammen som et team føler de seg ustoppelige - og det er etter design.
Hovedtrener Mike Krzyzewskis tall er svimlende: mer enn 1027 seire i sine 38 sesonger på Duke og vinneren av fem nasjonale mesterskap. Som mangeårig student i Coach Ks ledelsesfilosofi har jeg identifisert en av kommunikasjonstaktikkene han bruker for å utdanne, motivere og inspirere teamene sine.
Best av alt, det er en taktikk som enhver leder kan lære å være mer overbevisende: Coach K er en mester i å bruke levende analogier for å hamre budskapet sitt.
Analogier sammenligner abstrakte ideer med noe konkret. De jobber for å motivere ethvert team - spesielt småbedriftsgrupper - fordi de fungerer som mentale snarveier. De kan erstatte permer fulle av innhold og i stedet gi lagspillere et øyeblikkelig bilde av hva du vil at de skal oppnå.
Her er noen av Coach Ks go-to-analogier og metaforer:
Neven
Teamarbeid er grunnlaget for Coach Ks suksess. Temaet er noe han har studert nøye, og begynte med sin utdannelse ved West Point. Det er ikke tilfeldig at han leverer en av sine mest berømte strategier i form av en analogi.
'Jeg ser på medlemmene i teamet vårt som de fem fingrene på en hånd. Hver for seg er ikke fingrene like kraftige som alle sammen kommer til en knyttneve. ' Kryzyzewski skriver i sin bok, Ledende med hjertet (en metafor for ledelse). Det faktum at et basketballag har fem spillere på banen gjør analogien enda mer perfekt.
Coach K utvider analogien videre: 'Det er fem grunnleggende kvaliteter som gjør hvert lag flott: kommunikasjon, tillit, kollektivt ansvar, omsorg og stolthet. Jeg liker å tenke på hver som en egen finger på knyttneve. Enhver individuelt er viktig. Men alle sammen er uslåelige. '
Neven er en kraftig analogi for småbedriftseiere som ikke har råd til en liten gruppe enkeltpersoner til å handle på egne egoistiske interesser på bekostning av teamet.
Navet
For at et team skal ha varig suksess, må det dannes bånd mellom hvert medlem av teamet, med lederen i sentrum, sier Coach K. I sin bok skriver han:
Visualiser et vognhjul som et komplett team. En leder kan være navet på hjulet i sentrum. Anta nå at eikene er forbindelsesforholdene som lederen bygger med folk på felgen på hjulet. Hvis navet fjernes, kollapser hele hjulet.
Men når alle medlemmene av teamet har hverandres rygg og forstår alle aspektene ved hver annen jobb på laget, kan de trives selv når lederen er fraværende. I en liten bedrift er ikke teamlederen alltid foran gruppen. Mange ansatte kan jobbe på kontrakt eller bo utenfor området. Denne analogien hjelper gruppen til å se hvordan deres arbeid henger sammen.
Familien
Trener K krediterer sin sterke familie for å gjøre ham bedre og sterkere. Han sier at ledere burde lede lag som en familie: 'Fra begynnelsen forteller vi spillerne våre at de ikke bare er medlemmer av et basketballlag, de blir med i en basketballfamilie. I en familie er du aldri alene ... hvis det er et tilbakeslag, kommer noen til din redning. '
I likhet med knyttneven, gjør familier enkeltpersoner til noe større. Folk blir selvfølgelig med i en bedrift for å tjene til livets opphold, men de søker også formål og tilknytning. Hvis stjernespillerne ikke føler at de er en del av en familie, er det lettere for dem å dra.
Bussen
Som ungdom begynte Krzyzewski å opptre før han begynte på videregående skole. Han husker en samtale moren hadde med ham, en leksjon i form av en analogi som han bruker med spillerne sine. I sin begynnelsestale for Duke i 2016 husket Coach K analogien moren ga ham:
quad webb lunceford nettoformue
I morgen vil jeg sørge for at du kommer på riktig buss. Du skal møte nye mennesker og komme på en annen reise. Forsikre deg om at bussen du kjører er riktig. Forsikre deg om at du bare lar gode mennesker være med. Og når du setter deg på en andres buss, må du sørge for at den er sammen med noen som er gode.
Trener K sier at hvis du har høye standarder, vil suksess følge. Dette gjelder for eiere av småbedrifter som må omgi seg med mennesker som er likesinnede i deres streben etter fortreffelighet.
Første finger i Coach Ks 'knyttneve' står for effektiv kommunikasjon. Flotte lag starter med flotte ledere som forstår kraften i analogi for å bringe dem sammen.
