Når vi kommer nærmere det vi alle håper er slutten på pandemien, står bedriftene overfor en ny utfordring: hvordan man kan bringe folk tilbake til jobb. Det er ikke en liten ting å vurdere når og hvordan du får teamet ditt tilbake på kontoret trygt - eller om det i det hele tatt er noe du bør gjøre.
Det er nøyaktig spørsmålet Google takler med et nytt sett med retningslinjer rullet ut denne uken i en blogginnlegg av selskapets administrerende direktør, Sundar Pichai. Googles arbeidsstyrke har vært nesten helt fjern siden pandemien begynte, og selskapet hadde tidligere sagt at de planla at de ansatte skulle komme tilbake til kontoret i september.
Nå har imidlertid selskapet endret holdning og vil tillate ansatte å velge hvor de vil jobbe. Hvis de vil tilbake til kontoret, kan de. Hvis de vil flytte til et annet kontor, kan de. Eller så lenge rollen deres tillater det, kan de fortsette å jobbe eksternt - for alltid. Det betyr at hvis du vil bo i en hytte på stranden i et år, er det ikke noe problem.
Google sier at de forventer at rundt 20 prosent av arbeidsstyrken vil forbli fjern på permanent basis. Resten forventer selskapet å jobbe 'omtrent tre dager på kontoret og to dager hvor de fungerer best.'
'Mange av oss vil også glede oss over å jobbe hjemmefra et par [dager] en uke, tilbringe tid i en annen by en del av året, eller til og med flytte dit permanent,' skrev Pichai. 'Googles fremtidige arbeidsplass vil ha plass til alle disse mulighetene.'
Jeg tar opp Googles tilnærming fordi jeg synes det er verdt å understreke at den riktige løsningen på dette problemet kan se annerledes ut for individuelle teammedlemmer. Den gamle modellen av 'en størrelse passer alle' blir ikke bare gammel, jeg tror det siste året har vist at det i mange tilfeller er langt bedre måter å jobbe på.
Dette fører oss til det jeg tror er drivkjøringsprinsippet bak selskapets nye plan: 'Alle disse anstrengelsene vil hjelpe oss å jobbe med større fleksibilitet og valg når vi kan returnere til våre kontorer globalt,' skrev Pichai.
prins av monaco doug stanhope
Fleksibilitet og valg
Det er noe strålende enkelt ved denne tilnærmingen, oppsummert i de tre ordene. Googles plan er å være fleksibel i å sette opp arbeidsstrukturer, for å gi ansatte en valg . Visst, det er mange detaljer rundt hvordan det ser ut, men planen er enkel. Gi folk fleksibilitet og valg.
For å være ærlig, det er sjelden selv blant selskaper som er stolte av å ha en folkorientert kultur. Gratis lunsjer og et yogastudio er mye annerledes enn å fortelle de ansatte at de er fri til å jobbe hvor de tror de kan jobbe best. De er mye annerledes enn å desentralisere måten folk samarbeider på og gir dem fleksibilitet til å ta en beslutning som er best for dem - ikke bare praktisk for selskapet.
Jeg har aldri vært sjenert over å kritisere Google for noen av retningslinjene, men i dette tilfellet må jeg gi selskapet kreditt.
Mens de fleste selskaper prøver å finne ut den raskeste måten å komme tilbake til slik ting var før Covid-19, ser Google på fremtiden og erkjenner at det egentlig ikke er noen god grunn til å gå tilbake. I stedet bygger Google inn i sin kultur en helt annen måte å tenke på hvordan teamene deres vil samarbeide.
'Fremtidens arbeid er fleksibilitet,' skrev Pichai. 'Endringene ovenfor er et utgangspunkt for å hjelpe oss med å gjøre vårt aller beste og ha det gøy å gjøre det.'
Det skal til slutt være målet - å finne ut hvordan vi kan 'gjøre vårt aller beste arbeid'. Dessuten er det også en hyggelig bonus å ha det gøy mens du gjør det.
