Etter et år med utfordringer og forstyrrelser forårsaket av den globale pandemien, har mental helse et øyeblikk.
Nesten 80 prosent av amerikanske arbeidsgivere sier at ansattes mentale helse og velvære nå er en topp prioritet for selskapet, ny forskning viser, etter at både ledere og teammedlemmer slet med endringer og tider med isolasjon og usikkerhet.
Når vi vender oss til gjenåpning og gjenoppretting, gir ansattes psykiske helse og velvære en mulighet for ledere til å styrke arbeidskulturene.
I min søken etter å dokumentere likesinnede ledere grunnlagt i troen på å støtte hel person å trives under krise, har jeg nylig kontakt med Jim Kavanaugh, administrerende direktør og medstifter av Verdensomspennende teknologi , et privat selskap på 13,4 milliarder dollar. Kavanaugh delte noen bemerkelsesverdige vaner for å bygge en støttende arbeidskultur.
'Å støtte mental helse er like viktig for en kultur i verdensklasse der alle mennesker vil jobbe som for å styrke vekst og økonomisk suksess,' sa han. 'Som leder er det min jobb å veilede organisasjonen på en måte som blir grunnleggende for måten folk handler på.'
hvor gammel er bryton james
Begynn med å lytte
Drevet av nedfallet fra Covid-19 og rasemessig urettferdighet, er sosialt ansvar en økende forretningsprioritet. Og det å se innom er et av de første stedene virksomheter kan påvirke deres innsats for å gjøre liv bedre for menneskene og samfunnene de tjener.
Å støtte mental helse starter med å sikre at arbeidsplassen din verdsetter inkludering og tillit, og deretter omsetter disse verdiene. Denne handlingen kan være like enkel som å lytte.
'Du vet aldri hva en person går gjennom,' sa Kavanaugh. 'Hvis vi vil at ansatte skal si fra når de har forretningsendringer i verden, må vi også være der for dem når de trenger hjelp.'
Gjennom 2020 startet Kavanaugh-teamet på lytteturer i hele WWTs globale organisasjon for å bedre forstå ansattes opplevelser. Dette ga kollegene mulighet til å si fra, noe som førte til større forståelse og tillit.
Destigmatiser behovet for hjelp
I en rapportere satt ut av Oregon-baserte forsikringsselskap Standarden , nesten halvparten av undersøkte amerikanske arbeidere sa at de har slitt med psykiske problemer siden pandemien. Imidlertid fører stigmatiseringene og kostnadene ved omsorg mange til å unngå å søke hjelp.
Arbeidsgivere kan hjelpe til med å miste stigmaene ved å forveksle mental helse i fordeler-programmene sine, og dermed skape bedre personlige og profesjonelle resultater.
'Det burde ikke være en svart sky rundt diskusjoner om angst, stress og depresjon,' sa Kavanaugh. 'Disse tingene er veldig reelle, og ledere må være støttende for å få folk til å føle seg komfortable med å utnytte tjenestene vi tilbyr.'
Som svar på pandemien hjalp WWT ansatte proaktivt med å bruke selskapets fordeler, inkludert økter med EAP-leverandøren og ytterligere betalt fri for frontlinjearbeidere. WWT tilbyr også psykiske helsetjenester som en del av de omfattende fordelene ved helsevesenet, og tilbyr rådgivningstjenester på stedet.
Utvikle lederne dine
'Ledere og ledere går ikke på skolen for dette,' sa Kavanaugh. 'Likevel kan ikke kulturer med høy ytelse tillate at ledere ser den andre veien når noen sliter.'
Når vi går inn i en ny normal, må lederutvikling integrere myke ferdigheter med praksis og diskusjon rundt bedriftens kulturelle verdier.
I mange år har WWT gitt en ledelsesplan som innpoder verdier og etikk. I løpet av 2020 utvidet selskapet programmet med større fokus på mangfold og inkludering, og fremmer kommunikasjon, lytting og anerkjennelse når noen trenger støtte.
'Å bygge inkludering, forståelse og respekt er ikke en sprint,' sa Kavanaugh. 'Det er et maratonløp og noe vi ønsker innebygd i vårt DNA.'
Tillit og sikkerhet er viktig for å bygge en bemyndiget medarbeiderbase. Dette starter med å se i bedriften din, lytte til dine ansattes behov og utstyre medarbeiderne med de myke ferdighetene de trenger for å lede.
hvor gammel er dave hester
