Alden Mills, grunnlegger av Perfect Fitness, har en M.B.A. fra Carnegie Mellon, men han lærte sine mest verdifulle forretningstimer i Navy SEALs. For det første, sier Mills, er SEALs trent i ukonvensjonell krigføring, kanskje det nødvendige tankesettet for bedriftsbygging. Og SEALs våger seg aldri ut uten en 'svømmekompis', en praksis som overtalte Mills til å ta seg en forretningspartner. Mills anser også Perfect Fitness som en frivillig styrke: Som med SEALs, kan folk dra hvis de ikke liker ledelsen. Til slutt beskriver Mills SEALs som krevende det ultimate innen utholdenhet. 'De vil si,' OK, det er en fire kilometer lang løpetur, 'sier han. 'Jeg hadde løpt så hardt, jeg ville kastet meg i mål. Så ville de si: 'Nå er det en 10-mils tidsrenn. Fortsett å løpe.' Du vet ikke når det løpet er over, så du kan aldri gi opp. ' Ditto: virksomhet.
jeg vokste oppe i Southbridge, Massachusetts. Min første virksomhet var å selge blå krabber på Kapp, hvor vi hadde et lite sommerhus. Jeg ville fange krabber om morgenen; når folk kom ned til stranden, hadde de lagt inn sine bestillinger, og da de dro, ville de plukke opp nykokte krabber. Jeg hadde også en virksomhet som klipper plener. Etterpå ville jeg ta gressklippene og furunålene og lage mulch som jeg solgte. Dobbel dipping fungerte bra.
jeg var et ganske ukoordinert og sykt barn. Da jeg var 12, fortalte en lungespesialist at jeg hadde astma. Han rådet meg til å være mindre aktiv og ta sjakk. Jeg husker at moren min klemte armen min og sa til meg: 'Du skal ikke la noen definere deg.' Jeg gikk på internat i Connecticut, og der lærte jeg å ro. Det krevde ikke mye koordinering, og jeg fant ut at jeg kunne sette meg ned og trekke på noe og lide i lange perioder. Det fikk meg invitert til Naval Academy i 1987.
Seniorår, Jeg var en av 19 barn valgt fra rundt 100 til å trene for Navy SEALs. Etter tre år fikk jeg Trident og ble misjonssjef på en SDV, som er en slags miniatyrubåt som skyter av baksiden av en atomub. Så befalte jeg en tropp som trente på å reise til Bosnia. På det tidspunktet prøvde marinen å finne ut hvorfor det var så høy funksjonshemming blant 20-årige veteraner, og de hadde sporet problemet til fysisk trening. Ved en tilfeldighet valgte de troppen min for å studere. Disse fysiske trenerne kom inn og lærte oss om muskelubalanse og funksjonell trening. De ønsket at vi skulle trene med de faktiske bevegelsene vi ville bruke i aktiviteter om dagen - ting som nærkamp eller å bevege oss, bevæpnet, gjennom et drepehus. I stedet for bare å gjøre biceps-krøller og benkpresser, fikk de oss til å gjøre større bevegelser med flere punkter. Det var der ting begynte å gjennomsyre for meg.
jeg dro SEALs i '98 for å gå på handelshøyskole i Carnegie Mellon, hvor jeg tok hovedfag i entreprenørskap. Den første sivile jobben min, mens jeg fremdeles var student, var hos et nettkonferanseselskap som heter Sneakerlabs. Den ble kjøpt av en konkurrent, og jeg var som, Wow. Dette skjer. Jeg vil bedre bli involvert i et annet av disse selskapene.
jeg giftet meg med søsteren til bestevenninnen min fra SEAL-teamet mitt, og i 2000 flyttet vi til San Francisco for å være nær vannet. En Carnegie Mellon alun som jobbet med en oppstart, lette etter noen å veilede, og han hyret meg inn. Jeg fulgte denne fyren rundt og bar i vesken hans. Han lærte meg mye om programvare. Mentoren min forlot selskapet, og jeg ble direktør for forretningsutvikling. Vi solgte programvare til energihandlere, men så krateret Enron, og resten av bransjen gikk med det. Jeg slutter.
jeg brukte sommeren 2002 å trene hver dag og prøve å finne ut hva jeg skal gjøre videre. Etter seks uker sa min kone: 'Hvorfor gjør du ikke noe med trening?' Det satte meg virkelig på et oppdrag.
Jeg skapte et rotasjonsvektsystem kalt BodyRev som gir en kroppsøkt mens du engasjerer musklene dine gjennom funksjonell bevegelse. Så gikk jeg ut og fant en forretningspartner - Mark Friedman. Mark kjente en nylig pensjonert industridesigner som han trodde kunne ta imot oss, men designeren ønsket ingen del av det. Han ga seg imidlertid, da han fant ut at jeg hadde vært i marinen - tilsynelatende hadde marinen endret livet - og gikk med på å bygge en prototype for materialkostnadene. Så samlet jeg inn 1,5 millioner dollar fra 37 venner og familiemedlemmer.
Bransjeeksperter rådet oss til å gjøre en infomercial. Vi var døde mot det, men de overbeviste oss om at reklame ikke var så hokey som vi trodde. Jeg flyttet ned til Orange County i fem måneder i 2004. Vi rekrutterte 35 kvinner, og jeg trente dem personlig, 11 ganger i uken. Vi hyret 1982 Miss USA til å være vertinne - hun gjorde også treningsprogrammet. Showet ble kalt BodyRev for kvinner, og vi prøvde det på forskjellige kanaler, forskjellige tider på dag og natt. Jeg fremsto som oppfinneren og eksperten. Men det var en stor kobling: Her er en Navy SEAL som gjør et treningsprogram bare for kvinner. Det fungerte ikke. Og kostnadene var enorme. Etter omtrent halvannet år hadde vi brent gjennom nesten alle pengene våre.
jeg brukte vår siste $ 25.000 for å utvikle og lansere et annet produkt - Perfect Pushup. Folk visste allerede om pushup-stativer: et sett med stasjonære U-formede stenger som lar deg gå dypere inn i bevegelsen og få hendene fra gulvet. Perfekt Pushup la rotasjonen til blandingen for å gi en mer naturlig bevegelse, engasjere flere muskler og ta det med ro på leddene. Vi tok en helt annen tilnærming til markedsføring av dette produktet: å målrette menn gjennom utskrift i stedet for kvinner gjennom TV. Jeg tok kredittkortene mine og kjøpte gravsteinsannonser på markedsplassen i Utenfor, Men's Journal, og Menns Fitness.
Vår første trykte annonser falt 9. november 2006; fra disse solgte vi $ 100.000 i verdi i november. I desember solgte vi $ 125.000. Nå hadde vi nok penger til et minutts TV-spot, og denne gangen gikk vi direkte til sportskanalene. I februar 2007 var vi lønnsomme. Vi gjorde små mediekjøp først og fortsatte å øke. Vi tok bestillinger fra TV-stedene gjennom et kundesenter og over Internett. Så gikk vi virkelig etter butikkhyllene. Vi gikk fra null butikkdører til 24.000 på et år.
I kontor, har alle en perfekt pushup ved skrivebordet, og vi har to Perfect Pullups på den ene siden av rommet sammen med andre treningsprodukter vi jobber med. Jeg oppfordrer folk til å trene der ute. Vi har en antikk marineklokke, og når noen er begeistret for noe - det trenger ikke å handle om forretning - ringer de. Og mange ganger vil de si: 'Jeg vil at alle skal falle ned og gjøre noen pushups med meg!' Noen ganger, midt i et møte, gjør vi pushups.
ronnie devoe nettoformue 2012
Jeg er et firma troende på at hvis du holder døren åpen, vil folk fly ut og komme tilbake etter at de har hatt den tiden de trenger. Så vi har ikke en feriepolicy, og ansatte kan jobbe hvor de vil. Jeg vil at de skal tenke på dette når de er i dusjen om morgenen og når de reiser seg for å tisse midt på natten.
Vi dro gjennom flere navneendringer. Vi startet som PT Metrics, så gikk vi til BodyRev, deretter Perfect Pushup, og vi avgjorde gjerne Perfect Fitness. Hensikten er å være et mye større merke med en ernæringsmessig og motiverende komponent så vel som treningsproduktene. Vårt motto er 'Ta kontroll over kroppen din. Ta kontroll over livet ditt. ' Vi ønsker å hjelpe folk til å føle seg bedre med seg selv. Vi ønsker å eie ordet perfekt.
