Vi er alle redde for det ukjente i en eller annen grad, men hvis vi ønsker å forfølge ideene våre, må vi overvinne denne frykten. Hvordan gjør vellykkede gründere det? Her er tre tips fra feltet.
Hvilken type risiko er du komfortabel med?
Da jeg tok doktorgraden i Stanford, hadde jeg en samtale med min venn og mentor Tina Seelig der jeg innrømmet at jeg ikke var en risikotaker. Det hun sa overrasket meg. Uten å vente på en pause fortalte hun meg at jeg tok helt feil. I stedet for å tenke på meg selv i binære termer som en risikotaker eller ikke, oppfordret hun meg til å tenke på annerledes slags av risiko. For eksempel er det sosiale risikoer, emosjonelle risikoer, intellektuelle risikoer, økonomiske risikoer og så videre. Jeg innså at jeg er veldig komfortabel med sosiale og intellektuelle risikoer, men mindre komfortabel med økonomiske risikoer (den gangen jeg gikk på grunnskolen, hadde fire barn og var den eneste forsørgeren ... ikke rart at jeg ikke var komfortabel med økonomiske risikoer ). Denne innsikten var med på å lede karrieren min. I stedet for å hoppe inn i en oppstart uten lønn, fant jeg ut at jeg var mye mer komfortabel som idéentreprenør: å skyve nye ideer og perspektiver som professor. Ved å velge de rette risikoene for meg har jeg klart å gjøre mitt beste.
Hvilke risikoer reduserer du?
En av de største mytene om entreprenørskap er at gründere er risikotakere. I stedet er vellykkede gründere fullstendige risikomeglere. Eller kanskje mer nøyaktig, fokuserer de på redusere og utsettelse risikoer. De mest vellykkede gründere jeg kjenner prøver å utsette risikoen for andre, enten det er å få økonomisk støtte fra noen andre (risikere andres penger) eller beholde den daglige jobben mens de tester ut ideene sine. Faktisk en fersk akademiker studere viste at gründere som beholder sin dagjobb mens de tester ut sin nye idé, er 33% mindre sannsynlig å mislykkes enn de som slutter i jobben og deretter jobber med ideen sin. Når du har bevist for deg selv og andre at du har en verdifull mulighet, så slutter du den daglige jobben din, ikke før. Vellykkede gründere reduserer også risikoen så mye som mulig. Dette kan bety å teste ideene sine så raskt som mulig med raske eksperimenter (unngå å kaste bort tid og penger på å jage en blindgate) eller låne komponenter i en løsning for å bygge en tidlig prototype (unngå å risikere sine egne penger for å bygge løsninger noen kanskje ikke vil ha) . For deg betyr dette at når du tar et valg som virker risikabelt, spør deg selv, er det en kreativ måte å unngå, utsette eller redusere risikoen?
Hva er verdien av risikoen?
Mange er redde for å prøve fordi de er redde for å mislykkes. Imidlertid, hvis du reduserer kostnadene for forsøket ditt, ved å innramme det som et eksperiment, reduserer du kostnadene for feil. Selv når du utfører et slikt eksperiment, husk at hvert eksperiment har 1. alternativverdi (verdien av muligheten hvis du lykkes), 2. strategisk verdi (verdien av menneskene du møter i prosessen) og 3. utgangsverdi ( verdien av kunnskapen du får i prosessen som kan brukes på nytt andre steder).
Til slutt, ta smarte risikoer ved å finne risikoen du er komfortabel med, redusere eller utsette risikoen, og ta kloke valg om verdien av det du prøver. Hvis du gjør dette, selv om du mislykkes, vil du se på det som en suksess.
