I følge Michael Frese fra University of Amsterdam, og Wolfgang Kring, Andrea Soose, og Jeannette Zempel, University of Giessen, initiativ er definert som 'å ta en aktiv og selvstartende tilnærming til arbeidet, og å gå utover det som formelt kreves i en gitt jobb.' Dette virker relativt greit under relativt forutsigbare forretningsforhold, men i usikre tider kan det være utfordrende å ta initiativ.
Hvorfor? For det første er det vanskelig å 'ta en aktiv tilnærming til arbeid' når du ikke vet hva arbeidet ditt skal være akkurat nå. For det andre, det som formelt er blitt krevd av deg for en måned eller to siden, er kanskje ikke lenger relevant. For det tredje, i løpet av disse vanskelige tider, kan det være vanskelig å finne motivasjonen til å sette og oppnå mål, spesielt når fremtiden føles usikker.
Mens du kanskje venter på å gi klar retning, er det fortsatt mulig, produktivt og til og med lønnsomt å vise initiativ. Her er tre måter å gjøre det på:
sophia bush og jesse lee soffer
1. Ta en merkbar 'can-do' tilnærming til arbeidet ditt.
Når du blir bedt om å ta på deg en oppgave som føles utenfor ditt ansvar, si 'Jeg vil gjerne ... og jeg har noen spørsmål.' Få klarhet i detaljene for hva du blir bedt om å gjøre, hvordan du vil nærme deg det, hvilke ressurser som er tilgjengelige for deg, hva tidslinjen er og hvordan suksess ser ut. Og så, forutsatt at du kan gjør det, gjør det. Det trenger ikke være jobben din for alltid. Men å si ja nå, mens teamet ditt er under stress, kan det lønne seg i fremtiden.
hvilken etnisitet er sal vulcano
Husk at å ha en kan-gjøre-holdning 'ikke betyr at du må si ja til alt som er bedt om deg,' skriver arbeidspsykolog Nikki Fields . '[Det er] mer at du er åpen for ting og er positiv. Hvis du ikke kan gjøre noe, foreslå noen som kan være i stand til. '
Det er også viktig å huske at hvis du vil ha en kan-holdning til arbeidet, må du finne måter å lade opp og fornye energien din om dagen. Hvis du ikke får trening, frisk luft, søvn, nedetid, sunn mat osv. Kan du gjøre det raskt.
2. Ta full oppmerksomhet til teammøter.
Dine daglige møter kan bestå av den ene Zoom-samtalen etter den andre. Du kan vise initiativ ved å komme fullt forberedt på disse møtene. Dette inkluderer å vite på forhånd hva du forventes å bidra til samtalen, og hva du planlegger å komme ut av samtalen. Det betyr også at du har lest noe materiale på forhånd, og hvis du trenger noe (utdelinger, papir og penn, god belysning, vann), har du det før møtet starter.
michael bivins nettoformue 2018
Å ta full oppmerksomhet til teammøter betyr også at du er fokusert på møtet, og ikke bruker tiden til å svare på e-post, innhente nyhetene eller noe annet som ikke selve møtet. Du kan også demonstrere initiativ ved å snakke i diskusjoner i stedet for å sitte passivt på sidelinjen. Ikke vent til etter møtet med å gi uttrykk for dine sanne meninger og perspektiver.
Til slutt, før, under og etter møtene, spør deg selv: 'Hvilket bidrag kan jeg personlig gi for å hjelpe teamet å oppnå suksess?' og del deretter ideene dine med kollegene dine. Og etter å ha fått noen nyttige tilbakemeldinger om hva som kan ha en positiv, produktiv innvirkning, kan du gjøre det.
3. Skyv grenser uten å pløye dem ned.
Virksomhetsleder Max DePree skrev , 'Vi kan ikke bli det vi vil være ved å forbli det vi er.' Å leve og jobbe i usikre tider gir oss muligheten til å gjøre viktige og nyttige justeringer i tankesett, tro, vaner, atferd, forhold, roller, ansvar og mye mer.
For å utnytte fordelene som kommer av å gjøre endringer, vil du sannsynligvis måtte skyve noen grenser. Dette kan omfatte å gi tidssensitive anbefalinger der du går utenfor det tradisjonelle hierarkiet, eller (til slutt) å navngi elefanten i rommet som trenger adressering for at teamet ditt skal komme videre. Og hvis du får tilbakemelding om at du har overskredet deg ved å ta initiativ, kan du dele intensjonen din, behandle tilbakemeldingen og justere deretter.
