Når du bygger karrieren din, er det to grunnleggende tankesett du kan optimalisere for; problemflekker eller problemløser. Begge kan gi massevis av verdi til organisasjonen. Du trenger begge i enhver voksende organisasjon. Begge kan også tjene deg godt, avhengig av hva som får deg til å våkne med hopp i trinnet ditt først om morgenen.
I større organisasjoner blir rollene ganske snevert definert. For mange av dere er dette perfekt! 'Jeg vil komme inn og utføre mine tildelte oppgaver'. Mange av dere i disse rollene har en tendens til å lene seg mot å være mer problematiske. Dette er en viktig rolle i organisasjoner som er vidt spredt med mange forskjellige produkter eller tjenester. Hvis selskapet vokser raskt, er behovet for problemspottere enda viktigere når prosessen går ned.
siste nytt for bruno mars og jessica caban
Problemløsere er en annen rase helt. Jeg befinner meg i denne kategorien. Jeg kan ikke se på en bedrift uten ideen om at jeg kan hjelpe den å operere raskere / bedre / raskere. Mindre selskaper har problemer akkurat som større selskaper, problemet er at konsekvensene for disse problemene vanligvis har større innvirkning. Mennesker i disse rollene optimaliserer for utvikling og svar eller løsning på problemet. 'Jeg må fikse det problemet, ellers kan selskapet mislykkes.'
Hvert selskap har sitt sett med problemer. Hvert selskap trenger forskjellige mennesker for å operere. Så jeg antyder ingen vurdering av om det er bedre å være en problemspotter eller en problemløser.
Startups og bedrifter i tidlig fase trenger flere problemløsere enn problemspottere.
I mindre selskaper tror jeg at det er like mange problemer som større selskaper, men nettopåvirkningen av disse problemene er vanligvis mer dyp.
luke hemmings fødselsdato
Ønsker å bygge en karriere som en problemspotter - migrere mot større organisasjoner med høy vekst og bygge noen muskler rundt på jakt etter sprekker i produktet eller prosessen.
Ønsker å bli administrerende direktør en dag - finn veien til en oppstartsbedrift eller et tidlig selskap og bygg muskler rundt å løse kritiske, selskapsdefinerende problemer.
