I årevis brukte Mike Doehla så mange timer om dagen til å drømme om sin lidenskap for fitness og ernæring som han malte på sin daglige jobb. Så gjorde han noe med det. I dag er hans diett-coaching selskap, Sterkere U , har titusenvis av kunder over hele verden og trukket inn mer enn $ 7 millioner i inntektene i 2019, og landet den på nr. 567 på Inc. 5000 med en treårig vekstrate på 830 prosent. Nøkkelen til den imponerende veksten, sier Doehla, er samfunnet - men ikke den sosiale media-markedsføringstypen. Sterkere U-medlemmer er rett og slett lidenskapelige talsmenn, akkurat som samfunnets grunnlegger. - Som fortalt til Tom Foster
Det hele skjedde ved et uhell.
er tias mann fortsatt i fengsel 2016
Jeg var et typisk barn fra en liten by - Newburgh, New York - som ikke virkelig var interessert i noe. Jeg gikk på videregående, gikk på community college, gikk på en jobbmesse og fikk jobb i en bank, og til slutt gikk jeg over til menneskelige ressurser. Jeg var i slutten av 20-årene og prøvde å finne ut tingene mine. Jeg visste ikke hva jeg ville.
Jeg likte fitness, og begynte å tenke på alle måter jeg kunne gjøre det om til en karriere. Jeg tenkte å leie en lastebil for å kjøre utstyr til folks hus og trene dem. Det virket ikke økonomisk ansvarlig. Så jeg gjorde om garasjen min til et treningsstudio.
Jeg gikk inn i gjeld og kjøpte veldig fine nye ting - vektstenger, manualer, kettlebells, romaskiner - men det var en kald, liten skitten garasje, og jeg kunne bare bruke en time eller to om natten på å trene folk. Det fungerte ikke. Ingen brydde seg.
Etter omtrent 13 måneder innså jeg at jeg ikke ville kjøpe mitt eget produkt. Men da brukte jeg mye tid på å snakke om ernæring på internettfora og Facebook. Jeg hadde begynt å grave i de virkelig upartiske tingene, lærebøkene og forskerne i stedet for kjepphestene, og det resonnerte med folk. Et par spurte meg om jeg ville hjelpe dem med ernæringen deres, å jobbe som diettcoacheren.
Jeg tenkte, 'Jeg gjør ikke dette ennå, men jeg vil gjøre dette.'
Jeg holdt en ernæringsprat på et lokalt treningsstudio, og jeg tror åtte personer møtte opp - åtte personer som ble klienter. De begynte å få resultater, og de fortalte andre. Andre treningssentre så hva som skjedde og ønsket også resultatene for medlemmene. Åtte mennesker ble til tolv, til 24, til 100.
I et år gjorde jeg det mens jeg beholdt min heltids HR-jobb for et helsefirma, til jeg kom til det punktet hvor min månedlige inntekt fra diettcoaching var større enn årslønnen min. Kanskje jeg burde ha sagt opp jobben min tidligere, men jeg var ikke trygg nok. Jeg trodde at hvis jeg måtte få ernæringsvirksomheten til å fungere, ville jeg ødelegge det på en eller annen måte. Kjæresten min på det tidspunktet, nå kona mi, presset meg til å bare gjøre det. Hun sa: 'Hvis det ikke fungerer, vil vi ha det bra.' Jeg blir emosjonell bare ved å si det.
Jeg skjønte ikke hvor mye fokus jeg kunne sette inn i det når jeg først hadde begått. Jeg hadde gjemt meg på badet på jobben for å ringe, sittet på parkeringsplassen før og etter jobb, kommet hjem og jobbet med virksomheten.
michael a krauss nettoformue
Vi har nå mer enn 32 000 kunder i 50 land. Vi har ernæringsveiledere over hele landet. Og det hele skjedde muntlig.
Alle sier at du må bruke penger på å tjene penger, men det gjør vi ikke. Vi har ikke engang en dedikert markedsføringsperson. Vi sørger bare for at vi gir kundene en virkelig god opplevelse, og det skaper tavler. De vil dele det vi har gjort for dem.
Selv om vi har gjort nesten null betalt markedsføring, er vi ganske beregnede med vårt henvisningsprogram, som gir medlemmene en gratis 12-ukers økt for hver fem venner eller familiemedlemmer de får registrere seg.
Det er ikke noe samfunn med de fleste dietter. Det er ensomt. Vi har et superaktivt fellesskap, og de ender opp med å fungere som assistenttrenere. Det lar oss skalere. Hvis samfunnet ikke eksisterte, kan trenerens arbeidsbelastning tredoble seg, og vi må belaste et beløp vi ikke vil belaste. Kanskje det er et spørsmål noen har om et bestemt element hos Trader Joe, eller en bestemt treningsøkt folk holder på med. Med et fellesskap på titusenvis er det så mange ting de vet at vi ikke nødvendigvis vet.
courtney hansen hvor gammel er hun
Vår største utfordring nå er teknologi. Så mye av det vi gjør handler om data. Vi ber folk spore hva de spiser og sjekke inn hos oss. Men til nå har vi ikke hatt et godt verktøy for å gjøre det. Vi brukte to år og $ 100 000 på å utvikle en app og endte med å skrote det hele og starte på nytt.
Det meste av min gründerkunnskap er selvlært, og jeg startet dette uten forretningsplan, ingen visjon. Siden første dag har vi bygget en vellykket virksomhet ved et uhell fordi vi aldri tenkte på pengene. Vi hjalp bare folk med å løse et reelt problem, et stort problem, at de hadde hatt det meste av sitt voksne liv. Det er det enkleste.
UTFORSK MERE Inc. 5000 BEDRIFTERRektangel
