Frantic (adj.): Vill eller fortvilet av frykt, angst eller andre følelser. Utført på en forhastet, spent og kaotisk måte, vanligvis på grunn av behovet for å handle raskt. '
Telefonen min tennes klokka 1 om morgenen. Det var en tekst fra merkevaresjefen til en oppstartsklient som selskapet mitt utviklet et merke for: 'Er du oppe? Kan du snakke akkurat nå? Vi må diskutere analysene våre. '
Å ha jobbet med oppstart i mange år vil jeg si at disse hektiske handlingene er en sjelden forekomst. Men å, snarere tvert imot. En tilstand av panikk ser ut til å være normen. Men hva om du er så opptatt av å romantisere hypervekst for vekstens skyld og leve for din neste finansieringsrunde at du ikke kan se hullene du legger i ditt eget skip? Til tross for troen på at en hektisk atmosfære magisk tilfører teamet ditt energi og formål med arbeidet - det kan jeg si med sikkerhet - det gjør det ikke.
Oppstart er ikke vakkert. De er rotete. Stor som livet og dobbelt så ekte. Mer og mer er jeg vitne til hektiske ledere avviser strategisk tenking, skaper kulturkaos og lanserer halvbakede ideer, som kompromitterer deres evne til å lykkes.
Her er hvordan dine hektiske måter synker oppstarten:
Money Over Matter
Virksomheten din er desperat etter en ny finansieringsrunde. Du må skaffe penger, ellers lukkes dørene. Hva ville du gjort? Du vil prøve å selge 'X' antall enheter eller øke tjenester så fort du kan.
Mengden press jeg ser grunnleggerne legge på lagene sine angående vekst er rett og slett skummelt. Faktisk kan det visjonsknusende ritualet om å glede investorer og møte kvoter føre selskapet ditt inn i farlige farvann. Det kan til og med knuse ditt større formål. Når du forventer at alle skal jobbe i et hektisk tempo, skaper du raskt et miljø der folk bukker under for presset, og derfor ikke tar noen store beslutninger. Det er greit å trøste hardt, men ikke gi avkall på penger over materie. Fokuser på å bygge et meningsfylt selskap, ikke en sjelsugende maskin.
Varm saus på hjernen
Når du merker alt som 'presserende', eller ombestemmer deg hele tiden, sender det en panikkring gjennom organisasjonen. Det krever mange mennesker å stoppe det de gjør og bytte gir, noe som resulterer i bortkastet tid og kapital. Det fører også til stress og frustrasjon blant ansatte, noe som kan forårsake kulturbelastning og implodere kommunikasjon.
På Motto kaller vi denne typen ledelsesadferd for 'hot sauce on the brain.' Hvis du vil bygge noe av verdi, må du prioritere og lede med en solid strategi for å ta informerte beslutninger, ikke forhastede. Ditt rolige og fokuserte lederskap vil hjelpe teamet ditt til å løpe jevnt og beskytte dem mot steking under press.
Du ansetter raskt og billig
De fleste nystartede selskaper vil gjøre alt for å spare penger. Det inkluderer å ansette rimelige, ukvalifiserte mennesker i stedet for topptalenter. Dette er ikke alltid dårlig hvis du er villig til å trene dem, men det krever tid og ressurser som de fleste nystartede selskaper ikke er villige til å punge ut.
Hvis du ansetter raskt og billig, vil du avvikle feil ansettelser. Bunnlinjekostnaden for dårlig leie inkluderer ansettelseskostnader, kompensasjon, forstyrrelseskostnader, avgang, feil, feil og kulturjustering. I tillegg til de økonomiske kostnadene, må du også vurdere produktivitetskostnader, ansattes moralskostnader og større omdømmekostnader.
Når du kaster ufaglærte til ulvene og overlater dem til seg selv, har de en tendens til å bli frustrert og ulykkelig. Og uten riktig inngripen og trening, kan du forvente at de legger inn de to ukene i løpet av det første året. Ansett sakte, gi dem et inspirerende miljø, og søk etter mennesker som stemmer overens med verdiene dine - det er slik du finner topptalenter og beholder dem.
Du er urealistisk om hva som skal til for å virkelig bygge et merke
Jeg er ikke en fan av den magre oppstartsmetoden til merkevarebygging, og jeg vil forklare hvorfor - det inspirerte tusenvis av gründere til å skynde seg på markedet med for tidlige ideer og dårlig forberedte merkevarer. Ledere blir ofte møtt med høye mål og mål definert av investorer og konsulenter. Disse menneskene kan ha gode intensjoner, men deres krav er urealistiske. Dette medfører økt press og belastning på ledere som vil gjøre hva som helst for å oppfylle disse kravene.
prins markie dee nettoformue
Jeg ser mange grunnleggere som investerer alle pengene sine på produktutvikling og undervurderer merkevarens betydning for selskapets suksess (eller fiasko). Å vente for lenge på å investere i merkevare er en forferdelig feil. Med så mange ting å gjøre og så lite tid til å gjøre det, projiserer oppstartsledere ofte dette for lite for sent tankesettet på organisasjonen. Dette resulterer i penny-pinching, halvbakt innsats og misfired ideer på alle fronter. Hvis du ikke gir ansatte eller merkevarepartnerne dine nok økonomiske ressurser og tid til å gjøre sitt beste, saboterer du deres evner til å levere. Når folk stadig presses på for tid og penger, senker folk standardene og middelmådighet blir akseptabelt.
Moralen? Invester i merkevaren din. Roma ble ikke bygget på en dag, og heller ikke ditt merke. Du kan alltid gjøre det billig og raskt, men som de sier: 'Bitterheten av dårlig kvalitet henger igjen lenge etter at søtheten til en lav pris er glemt.'
