Det jeg har oppdaget de siste 40 årene er at fremmede får en dårlig avtale når det gjelder å bli nøyaktig vurdert under intervjuet. Mennesker som er kjent for ansettelsessjefen, blir vurdert på tidligere prestasjoner, mens fremmede blir bedømt på grunn av deres motivasjon til å få jobben, en haug med generiske kompetanser, dybden av deres tekniske kunnskap og kvaliteten på presentasjonsferdighetene.
Verre, denne vurderingen er partisk i starten. Hvis en kandidat uansett årsak gir et positivt inntrykk, ser intervjueren etter fakta som kan rettferdiggjøre kandidaten som sterk. Og hvis kandidaten uansett årsak gir et negativt inntrykk, ser intervjueren etter fakta som kan rettferdiggjøre å ekskludere kandidaten. Ikke overraskende er det lett å finne fakta for å rettferdiggjøre begge skjevheter. Det er også enkelt å eliminere mange ansettingsfeil på grunn av skjevhet med noen av følgende enkle trinn.
12 måter å omprogrammere deg for å overvinne bias for intervjuer
Få en bedre målepinne . Å definere en jobb ved hjelp av en vaskeristliste med 'må-ha' ferdigheter og en haug med generiske kompetanser er årsaken til problemet, ikke løsningen. Dette er ikke stillingsbeskrivelser; de er personbeskrivelser. Som et resultat blir intervjuere tvunget til å bedømme en person ut fra deres oppfatning av jobben og deres egne skjevheter. Tenk på at en ekte stillingsbeskrivelse er en liste over ting folk trenger å gjøre , ikke en liste over ting de trenger å ha. Å eliminere skjevhet begynner med å vurdere personer som bruker denne typen objektive standarder.
Systematiser prosessen . Fjern ja / nei gladiatorstemming . der manageren med den største tommelen vinner. I stedet krever intervjuere å bevise kompetanse og motivasjon til å utføre arbeidet som er definert av den nye målepinnen.
hvor gammel er prinsesse mae
Bruk panelintervjuer . Så lenge intervjuet er halvmanus og intervjuerne på panelet får roller, er det vanskelig for skjevhet å overvelde prosessen. Her er de grunnleggende retningslinjene .
Ta skjevhetene dine til det bevisste nivået . Folk har en tendens til å slappe av når de møter en kandidat de umiddelbart liker, og blir fortette når denne øyeblikkelige reaksjonen er negativ. Noter dette hver gang du møter en kandidat. Det vil snart dukke opp et mønster. Å kontrollere skjevhetene dine starter med å erkjenne at du har dem.
Gjør det motsatte av din typiske førsteinntrykksreaksjon . De fleste oppsøker positive bekreftende fakta for folk de liker og negative fakta for folk de ikke liker. Du kan nøytralisere dine skjevheter ved å gjøre det motsatte.
Behandle kandidater som konsulenter . Vi gir i utgangspunktet noen som er fagekspert eller en høyt ansett konsulent, fordelen med tvilen. Hvis du gir hver kandidat samme høflighet - uansett om du liker dem eller ikke - vil sannheten være åpenbar ved slutten av intervjuet.
Mål førsteinntrykk på slutten av intervjuet . Hvis førsteinntrykk er viktig for jobbsuksess, kan du vurdere dem på slutten av intervjuet når du ikke blir forført av dem. Avgjør deretter objektivt om personens førsteinntrykk vil hjelpe eller hindre suksess på jobben.
Lytt til dommeren . Dommerens anvisninger til jurymedlemmene er alltid de samme: Hør alle bevis før du kommer til en konklusjon. Hver intervjuer bør ta det samme rådet.
hvor gammel er el dasa
Gjør først en telefonskjerm . Jo mindre personlig karakter av en telefonskjermen reduserer naturlig skjevhet ved å eliminere visuelle ledetråder og fokusere på generell tilpasning og personens oversikt over vekst og ytelse. Ved å etablere denne første forbindelsen med kandidaten basert på hans eller hennes tidligere prestasjoner, er kandidatens faktiske førsteinntrykk - sterkt eller svakt - mindre innflytelsesrikt.
Vent i 30 minutter . Tving deg selv til å vente i minst 30 minutter før du tar en ja eller nei beslutning. I løpet av denne tiden samler du inn den samme informasjonen fra hver kandidat om du liker personen eller ikke.
Bruk et skriptintervju . Fotballtrenere skriver de 20 første skuespillene i hvert spill. Ved å bruke forhåndsskrevne spørsmål - og gi dem til kandidaten på forhånd - reduserer du sjansen for å bli off-script på grunn av intervjuerens emosjonelle reaksjon på kandidaten.
Gå en tur . Ikke start intervjuet med en gang. En tur eller en tur til kafeen vil nøytralisere skjevheter og bidra til å redusere kandidatens nervøsitet.
Det som er overraskende (eller ikke), når du først blir kjent med noen, er det få som er så dårlige eller så gode som du først trodde. Dessverre når du ansetter noen med oppblåste forventninger, vil du sikkert bli skuffet. Det som er verre er ikke å ansette den beste personen du burde ha på grunn av dine skjevheter. I dette tilfellet vet du aldri hvilken stor feil du har gjort.
