Pandemien har tatt en enorm toll på arbeidende foreldre. Som jeg har skrevet om før, jobber de lengre timer, har dårligere balanse mellom arbeid og privatliv, og stresset stiger i et meteorisk tempo.
Det er mange måter arbeidsgivere kan støtte foreldre som takler de økte belastningene og stresset som pandemien medfører. Men hva skjer når den overveldede arbeidende forelderen er deg, bedriftseieren?
Selv om det å være en selvstendig næringsdrivende foreldre har mange fordeler, kommer det også med visse virkeligheter og press - og det er viktig å vite nøyaktig hva det er, enten du allerede jobber lange timer ved oppstart eller bare tenker på å henge ut din egen helvetesild.
Faglig råd til arbeidende foreldre
I hennes nye bok Arbeidsforelder: Den komplette veiledningen for å lykkes med jobben, være tro mot deg selv og oppdra glade barn , Daisy Dowling tilbyr råd til alle arbeidende foreldre - mann og kvinne; biologisk og adoptiv; singel og partner; homofil og rettferdig; i hvert yrke; arbeider alle tenkelige tidsplaner; og foreldre til barn i forskjellige aldre - om hvordan du kan være profesjonell, foreldre og person du vil være i alle ledd i foreldreskapet, fra den dagen du finner ut at du forventer til den dagen barnet forlater hjemmet. Bokens taktikk og innsikt er basert på Dowlings arbeid som leder for arbeidende foreldre, og hjelper dem med å komme seg på toppen av spillet.
Jeg har nylig tatt igjen Dowling , som delte noen nyttige tips for å lykkes med å håndtere de unike utfordringene med å oppdra barn mens de driver et selskap.
1. Systemer og infrastruktur er avgjørende
Å være din egen sjef kan gi enorm frihet, fleksibilitet og fokus på store bildesaker. Det bringer også ansvar for å håndtere alle underliggende operasjoner: IT, skatterapportering ... all infrastrukturen noen andre har å gjøre med i en større organisasjon. Med mindre du er realistisk, kreativ og disiplinert om disse mutter-og-boltene kravene, kan de bli overveldende og trenge ut tiden du skal bruke på aktiviteter av høyere orden - og med familien din. 'Uten viktige systemer og infrastruktur på plass, vil du bruke mye mer tid borte fra barna dine,' sa Dowling.
2. Du kan gjenskape familievennlige fordeler i ditt eget selskap
Fordeler som backup barnepass, ammingsrom og en nettverksgruppe som jobber med foreldre, er gode - og de er ikke eksklusive for store selskaper. 'Det er mulig å finne eller bygge lignende støtter i et gründerfirma eller å jobbe for deg selv,' sa Dowling.
Og hvis du driver et selskap, tilbyr ikke disse fordelene bare den støtten du trenger - det handler også om å lage en ny og bedre mal for alle foreldre som jobber. 'Ved å smi din egen vei, blir du en del av løsningen,' sa Dowling til meg.
3. Utvid definisjonen din av fleksibilitet
Hvis du har drevet ditt eget selskap en stund, vet du allerede at entreprenørskap ikke er en cakewalk når det gjelder tid og stressmestring.
Mens du har mer frihet til å jobbe slik du vil, ender det med at mange gründere jobber enda flere timer enn de gjorde når de jobbet i et selskap eller føler at de trenger å si ja til mer klientarbeid, prosjekter eller reiser bare for å skape fart innen virksomheten - og det kan ta en personlig toll.
'Det er en stor oppside å jobbe for seg selv, men det er ikke Land av melk og honning på noen måte,' sa Dowling. 'Når den ordspråklige bukken stopper med deg, må du bestemme hvordan, når og hvor du skal slutte å jobbe, og det kan være tøft.'
hvor gammel er richard ortiz
Så, hva gjør vi? Dowling foreslår at foreldreentreprenører utvider definisjonen av fleksibilitet til å inkludere strategier som skiftede timer, kondenserte uker og sesongmessige on-off-tilnærminger; at de setter konkrete, konkrete mål (for eksempel en hel fridag per uke); og at de nøye vurderer hvordan man kan gjøre flextime ikke bare avslappende, men gjenopprettende.
Hun peker på en av foreldrenes intervjuobjekter, en venture-støttet oppstarts medstifter og ny pappa som innså at uten hans vanlige maraton-trening, var han ikke på sitt beste som foreldre eller profesjonell. 'Han fortsatte å legge ned mange timer, men disse treningspausene gjorde ham til en bedre leder og bedre far,' sa Dowling.
4. Du får sette grensene - men det kan være vanskelig å gjøre
Når du jobber for noen andre, er på- og av-bryterne tydelig merket. 'Når du driver ditt eget selskap,' sa Dowling, 'kan bryterne være farligere, dynamiske eller vanskeligere å finne, og du må sette dem uten veiledning, presedens eller andre uttrykkelige godkjennelse.'
Og det kan være veldig vanskelig å gjøre. Men du kan også integrere familie- og arbeidslivet på noen fantastiske måter. 'En av klientene mine, en grunnlegger av et advokatfirma, holdt en babyseng ved siden av pulten sin og brakte datteren til rettssalen i en slynge da hun var tre uker gammel,' sa Dowling. 'Hennes fire barn er nå tenåringer, og de hjelper på kontoret hennes og følger henne til konferanser og lærer så mye av disse opplevelsene.'
Som gründerarbeidende foreldre er du til slutt ansvarlig for å organisere og lede karrieren og familielivet ditt. Det er ingen enkel oppgave, men å tenke gjennom disse universelle sannhetene - og hvordan du vil svare på dem - vil hjelpe deg til å føle deg mer rolig, dyktig og trygg på å kombinere barn og virksomheten din.
