Henry Ford sa en gang: 'Å komme sammen er en begynnelse; å holde sammen er fremgang; å jobbe sammen er suksess. ' Likevel, ikke alle i et selskap definerer suksess som 'å jobbe sammen', og heller ikke hvert teammedlem er interessert i å komme sammen eller holde sammen. Og hvis du er samarbeidssjefen som jobber med en ikke-samarbeidende kollega, må du forstå hva som er i veien, og hvordan du kan snakke om det før det påvirker både forretningsresultater og arbeidsplassrelasjoner.
Hvis du anser deg selv som en samarbeidsleder, kan du være forvirret om at andre ikke følger etter. Noen fagpersoner er mer drevet av konkurranse enn samarbeid, mens andre ikke føler at det er nok tillit eller psykologisk sikkerhet til å samarbeide effektivt. Andre føler at samarbeid favoriserer middelmådige utøvere fremfor superstjerner. Ansatte kan bli motløse av utfordringene knyttet til samarbeid på tvers av globale team, der andre veier hvor lang tid samarbeidet kan ta sammenlignet med å gå alene, og velge raskere rute. For mange mennesker kan samarbeid føles som bare en ting til på deres voksende oppgaveliste.
Det er også viktig å vurdere når ikke-samarbeidspartnere kan ha et poeng: samarbeid er kanskje ikke alltid det som trengs. Morton Hansen av Harvard Business Review skriver: 'Altfor ofte spør en bedriftsleder,' Hvordan kan vi få folk til å samarbeide mer? ' Det er feil spørsmål. Det skal være, 'Vil samarbeid om dette prosjektet skape eller ødelegge verdi?' Å samarbeide godt er faktisk å vite når man ikke skal gjøre det. '
Ikke desto mindre kan du ikke bare la ikke-samarbeidspartnere komme av. Hvorfor? Fordi fordelene ved samarbeid er for viktige og rikelige. Som Dr. Jaclyn Kostner skriver, 'Samarbeid kan positivt påvirke hver av gullstandardene for ytelse - lønnsomhet, profittvekst og salgsvekst - for å bestemme selskapets samlede ytelse på markedet.'
hvor gammel er chip foose
Med alle disse eiendelene på linjen, må du være villig og i stand til å adressere folk hvis 'gå det alene' oppførsel kan koste teamet ditt, prosjektet og selskapet ditt.
Her er fire hensyn for å adressere kolleger som ikke samarbeider:
1. Definer hva du mener med 'samarbeid'.
Som Apple-sjef Tim Cook kommenterte når han ble spurt om kulturelle endringer etter Steve Jobs 'avgang,' Vi har skrudd opp volumet på samarbeid fordi det er så klart at for at vi skal være utrolig vellykkede, må vi være de beste samarbeidspartnerne i verden . '
Likevel er begrepet 'samarbeid' en tolkning av atferd, og forskjellige mennesker vil tolke samarbeidsatferd forskjellig fra hverandre. Du kan tenke på samarbeid som 'å dele all informasjon så snart den er innhentet' mens kollegaen din tenker på samarbeid som 'å dele informasjon etter behov for å flytte prosjektet sammen.' Engasjer kollegaen din i en samtale om det: 'Jeg vil gjerne diskutere samarbeidet vårt, og jeg innser at det jeg tror samarbeid er og hva du tror det kan være forskjellig. Vil du dele hvordan du tenker på samarbeid? '
2. Nevn det du legger merke til, uten å klandre eller skamme.
Nærm deg kollegaen din ved å bruke moralsk nøytralt språk, 'jeg' -uttalelser og et fremtidsrettet forslag. Tenk på forskjellen i potensiell innvirkning mellom å fortelle kollegaen din: 'På våre markedsføringsmøter spør du meg aldri om mine meninger!' og 'I markedsføringsmøtene våre vil jeg ha flere muligheter til å bidra med mine meninger i diskusjonen. Jeg tror at mine innspill kan føre vårt initiativ videre. Hvordan kunne vi få det til? '
3. Lag en spesifikk forespørsel.
Be om en eller to konkrete atferdsendringer fra kollegaen din - ikke en vaskeliste. Du kan be om at kollegaen din deler en bestemt ressurs med deg for å redusere kostnadene, eller inviterer en representant fra avdelingen din til å delta i teammøtene hennes for å øke kunnskapsdelingen, og det er det for nå.
4. Gi og inviter tilbakemelding.
Når du har lagt merke til at kollegaen din eller den direkte rapporten engasjerer seg i en oppførsel du ser på som samarbeidende, kan du gi positive positive tilbakemeldinger for å låse den inn. Harvard Business Review artikkel, skriver jeg om hvor viktig det er å erkjenne positiv endring. Begynn å lete etter bevis for at den ansatte har tatt rådene dine til hjertet. Si fra første gang du merker at han opptrer annerledes. '
Hvis du ser en savnet mulighet, kan du ta den med det samme også. Og for å være virkelig samarbeidende, søk også aktivt tilbakemelding. Du må være 'modig nok til å spørre:' Hvordan bidrar jeg til dette problemet? ' og modeller deretter hvordan du mottar tilbakemeldingen. '
For å være en virkelig samarbeidsleder og kollega, må du være villig til å bli klar over hva samarbeid betyr for deg og andre, ta opp atferd som ikke er samarbeidende når du ser dem, og gi tilbakemelding når du ser noen som gjør de positive endringene du har bedt om å skape et mer samarbeidsmiljø.
