Jeg har sett på ESPN-er Den siste dansen , en dokumentarserie som krøniker Chicago Bulls 'siste mesterskap. Serien med 10 deler er en retrospektiv fra 1984 (da Michael Jordan kom inn i NBA) til 1998, og har Jordan og den støtende spilleren som hjalp Chicago med å oppnå seks mesterskap.
Å se Jordan, som uten tvil er den beste spilleren som noensinne har nådd basketballspillet, gir meg følelser av nostalgi. Jeg ser ham dominere på 80- og 90-tallet. Jeg er fortsatt rammet av Jordans utholdenhet og lederskap på banen.
Jordans ledelse på banen kan oversettes og brukes effektivt på arbeidsplassen. Her er seks leksjoner fra Jordan som er symbolske for hva ledere trenger å gjøre for å vinne:
1. Juster til motgang
Jordan som konkurrent var kjent for sin utrettelige arbeidsmoral og vilje til å gjøre justeringer for å seire over motstandere. Som leder må du gjøre justeringer og lære å overvinne et tilbakeslag. Det er viktig å forstå utfordringen, dissekere den og finne ut hvilke verktøy og metoder som trengs for å overvinne veisperringen. De fleste hindringer kan overvinnes, og leksjonene er lærerike for fremtidig innsats.
2. Arbeid sammen
Som Jordan sier: 'Talent vinner spill, men teamarbeid og intelligens vinner mesterskap.'
lynda carter nettoformue 2018
Tidlig i Jordans karriere prøvde han å gjøre alt alene, og mens han ville oppnå gode personlige resultater, ble det ikke noe av det unnvikende mesterskapet. Den enkelte bidragsyteren kontra et teamarbeidsinnstilling gjelder også virksomhet: For å lykkes må du jobbe sammen som et team - intelligent - for å oppnå målet ditt. Et talentfullt individ kan bare gjøre så mye. Det er teamet som får det gjort.
3. Tro på deg selv
Michael Jordan hadde en tro på hans evner og urokkelig tillit til å nå sine mål. Hvis du ikke tror på deg selv, er det veldig vanskelig å lede andre. Ledelse krever en varig tillit og forståelse for hvem du er. Dette betyr å være introspektiv og kjenne styrkene så vel som svakhetene dine. For eksempel bruker teamet mitt verktøy som Strengths Finder og Myers-Briggs personlighetstester. Disse verktøyene oppmuntrer ikke bare selvbevissthet, men lar også ledere forstå teamet på et dypere nivå.
4. Gjør ditt beste
Når du ser Michael Jordan spille, vil du se ham gi alt, uansett omstendigheter. Hans forpliktelse til å prøve å vinne var utvilsomt. Store ledere må ha driv og være villige til å tåle tap i jakten på seire.
hvor gammel er ashley banfield
Som leder har jeg hatt min andel av suksesser og tap. Ledelse krever at du gjør ditt beste, inspirerer teamet ditt og aksepterer at feil er en del av prosessen. Team med høy ytelse trenger psykologisk sikkerhet, og det kan ikke oppnås hvis teamet ditt frykter feil og ikke tar risiko. Med Jordans ord: 'Jeg kan akseptere fiasko, men jeg kan ikke akseptere ikke å prøve.'
5. omfavne en eiermentalitet
Det er et nivå av eierskap og ansvarlighet som kreves med ledelse. Når du er sjefen, ser teamet ditt på deg som eksempel. Det krever å legge inn arbeidet, gå foran med et godt eksempel og eie de endelige beslutningene. Det er prisen på lederskap: fullt eierskap av prosessen og resultatene.
6. Lær av feilene dine
'Læring er en gave, selv når smerte er læreren din,' sier Jordan.
Noen ting går ikke som du håpet, men det er alltid en leksjon som er lærerik for fremtiden. Etter noen anstrengelser gjør jeg et poeng av å gjennomføre en dødsfall for å forstå hva som gikk bra og hva som ikke ble bedre i neste iterasjon. Disse lærte feilene gir mulighet for gradvise prosessforbedringer.
På slutten av dagen er lederskap ikke bare en rolle, det er et ansvar som demonstreres ikke bare i ord, men ved å gjøre.
