Vi spurte medlemmer av Entreprenørorganisasjon (EO) å se tilbake og dele et råd de ville ha gitt sitt tidligere gründer-selv.
Kjenn din personlighet
'Lær alt du kan om deg selv. Jeg ville virkelig vite hvorfor jeg tok de valgene jeg gjorde, så jeg fullførte en rekke personlighetsprofiler. På denne måten kunne jeg bedre identifisere mine personlige begrensninger, styrker og kommunikasjonsstil. '
Damien James, EO Australia - Victoria
Gründer og administrerende direktør, Alderen fotpleie
Mind the Numbers
'Jeg pleide å sette økonomi og alt rundt det nederst i prioriteringene mine. Nå følger jeg beste praksis for regnskap og produserer kvartalsvise reviderte rapporter. Jeg stenger bøkene månedlig og ser på kontantstrømmen som en hauk. Å ha bedre grep om tallene fra begynnelsen ville absolutt gjort oss mer profesjonelle, økt vår troverdighet hos våre interessenter og unngått noen av de smertefulle globale ekspansjonsbeslutningene vi tok. '
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Administrerende direktør, ResNet World
Finn riktig partner
'Jeg ville ha tilpasset meg en mer erfaren partner, som jeg kunne utnytte ekte arbeidserfaring fra og Nettverk. Da jeg begynte i virksomheten hadde jeg ingen erfaring, ingen nettverk og begrensede ressurser. Hadde jeg inngått et samarbeid med noen for å lære meg tauene og til og med gi meg noen av disse ressursene, hadde min gründerreise vært mye mindre av en kamp. '
Josh Frey, EO DC
Grunnlegger, På salgskampanjer
Vær deg selv
'Jeg brukte mye tid tidligere i karrieren på å prøve å være den jeg trodde andre ville ha meg, eller hvordan jeg trodde jeg skulle handle eller kle meg. Over tid innså jeg at jo mer jeg omfavnet mine egne styrker, svakheter og kjerneverdier, jo bedre gjør jeg det. Dette har også tiltrukket de riktige menneskene rundt meg, som respekterer og setter pris på min autentisitet og deler verdiene mine. '
Robert Glazer, EO Boston
Gründer og administrerende direktør, Akselerasjonspartnere
Bygg systemer inn i selskapet ditt
'Standard driftsprosedyrer er avgjørende når du vokser, men selv grunnleggende systemer for å holde deg og dine klienter organisert vil komme langt. Vi bruker mange skytjenester og prosjektledelsesverktøy og har instruksjoner skrevet opp for alle. Disse systemene må følges nøye, men de reduserer feil og sørger for at alt gjøres riktig med større letthet. '
Curtiss Priest DET Toronto
Partner og administrerende direktør, Pixelcarve
Juster teamet
'Det er viktig å sørge for at alle - du, forretningspartnerne og teamet ditt - er tilpasset selskapets oppdrag, visjon og verdier. Sjekk inn regelmessig - minst hvert kvartal - for å sikre at alle er på samme side. Når ting har gått mest galt, er det når vi ikke er enige om visjonen, målene og retningen vi vil ta virksomheten. '
Julia Langkraehr, EO UK - London
Strategisk coach, Julia Langkraehr
Lære fra feil
hvor mye tjener rosanna scotto
'I stedet for å velte deg i feil, lær av dem og fortsett. Det er mye innsikt å hente fra en situasjon der ting går dårlig og det kan være verdifullt. Det er ubrukelig å trekke trinn for trinn eller gå over en ufiksbar situasjon. Fokuser i stedet på fremtiden og hvordan du kan ha positive interaksjoner og opplevelser. '
Keith Roberts, EO Colorado
Grunnlegger og president, Zenman
