Tim Cook leder det mest verdifulle selskapet på jorden, et selskap kjent for å lage noen av de mest innovative produktene de siste tiårene. Den har over 145.000 ansatte og er verdt mer enn $ 2 billioner. Det lager og selger noen av de mest ikoniske enhetene som brukes av mer enn 1,5 milliarder mennesker, hvorav de fleste er mer som en fanklubb enn kunder.
Jeff Bezos leder et ganske stort selskap selv, og det har gjort ham til den rikeste personen på planeten. Det selskapet, Amazon, kan ha mer innvirkning på hverdagen til flere mennesker enn noe annet selskap noensinne. Det er der vi går for alt fra toalettpapir til bøker til alt annet som kan passe i en boks og blir levert på døren. Det driver også mange av de andre tjenestene folk bruker hver dag, som Netflix, og den siste sensasjonen på sosiale medier, Clubhouse.
Du kan forestille deg at det tar mye å holde alle disse togene i tide og i riktig retning. Men her er saken. Det er ingen mulig måte for noen som Tim Cook eller Jeff Bezos å takle alle tingene som går med å drive sine respektive selskaper. Det er bare mye mer enn en person muligens kan gjøre.
Og likevel er Cook og Bezos de perfekte eksemplene på et enkelt prinsipp som gjør dem til to av de mest produktive menneskene: De prøver ikke engang. Alvor.
I stedet fokuserer de på det jeg refererer til som 'bare deg' -prinsippet.
Jeg vet, det er et rart navn på et lederprinsipp. Den delen er ikke engang viktig. Det som er viktig er imidlertid ideen om at du bare skal gjøre det bare du kan gjøre.
kian lawley og meredith dating
Jeg fant ikke opp det prinsippet. Jeg har hørt det noen titalls ganger forskjellige steder, men poenget er at selv om det kan virke kontraintuitivt, er det faktisk så enkelt. Måten å gjøre mer på er å slutte å prøve å gjøre alt. Alvor.
Det fine med dette prinsippet er at det har to fordeler. Den første er at den hjelper deg med å prioritere og administrere den begrensede tidsressursen du har hver dag ved å hjelpe deg med å fokusere på det du absolutt trenger å gjøre med tiden din. Det andre er at det oppfordrer deg til å slutte å tenke at du er personen som skal gjøre ting som kan gjøres like bra, eller ofte bedre, av noen andre.
Som leder er det ting som bare du kan gjøre. Bare du kan ta de strategiske beslutningene som for eksempel bestemmer retningen for selskapet ditt. Bezos refererer til disse som enveis dører. De er høye innsatser som når du først tar dem, kan du ikke bare gå tilbake gjennom døren.
Saken er at hvis du bruker tiden din på andre ting - ting som noen andre kan gjøre - vil du ikke ha tid til å gjøre de tingene som teamet ditt stoler på deg for. Cook er et spesielt godt eksempel på dette.
Mens han er intenst fokusert på selv de minste detaljene, er han ikke interessert i å styre ting som ikke er hans styrke. For den saks skyld er han godt klar over hva hans styrker er, og enda viktigere, hva de ikke er. Han har aldri vært kjent som en produktdesignperson, og da han overtok Apple, begynte han ikke plutselig å besøke designstudioet hver dag, slik hans forgjenger, Steve Jobs, var kjent for å gjøre. Han fortsatte å stole på at teamet visste hva det gjorde.
Din jobb som leder er å spørre deg selv om tingene du gjør er ting som bare du kan gjøre. Ofte er de det. I så fall må du fortsette å gjøre det.
Hvis de ikke er det, vil du og virksomheten ha fordel så snart du finner noen andre som kan gjøre det. Selv om du ikke finner noen, er det fremdeles ofte slik at virksomheten din har det bedre hvis du gir slipp på resten, selv om det betyr at det bare ikke blir gjort.
Finn de aller beste menneskene du kan for en gitt jobb. Gi dem deretter ressursene, oppmuntring og ansvarlighet for å bli enda bedre. Deretter fokuserer du på å gjøre de tingene som bare du kan gjøre for virksomheten din. Det er så enkelt.
